Сочинение на тему Взгляд на организационную культуру с точки зрения школьного книжного клуба

Организационная культура: бизнес-клуб

Организационная культура, которую я изучал и пытался понять, – это бизнес-клуб, доступный в школе. Бизнес является слишком широким предметом, чтобы охватить только один аспект, не принимая во внимание все остальные части, которые идут рука об руку с ним, и многочисленные изменения в размере, масштабе, типе компании и т. Д., На которые может повлиять теория бизнеса. Бизнес-клуб на своих встречах освещает такие темы, как экономические теории, финансы и тому подобное.

«Корпоративная культура относится к убеждениям и поведению, которые определяют, как сотрудники и руководство компании взаимодействуют и обрабатывают внешние бизнес-операции» (Corporate Culture, n.d.). Это может включать в себя все ценности, убеждения, нормы и привычки в конкретной компании, продемонстрированные ее сотрудниками и менеджерами, которые составляют эту культуру. Тем не менее, это то, что должно быть присуще внутри компании, построено на том, что ведет к ее возникновению, а затем отстает оттуда: «Я чувствую, что самое важное различие, которое следует здесь сделать, заключается в том, что культура компании – это то, что уже существует в вашем обществе. генетический код компании; это не то, что сотрудники приносят с собой »(Крейг, 2014).

Я наблюдал за тем, как члены бизнес-клуба взаимодействуют друг с другом, и их обсуждения относительно культуры компании и ее вариаций среди многих корпораций, существующих в настоящее время. Например, в социальных сетях, таких как Google или Facebook, царит более непринужденная атмосфера, которая больше ориентирована на творческий подход и позволяет своим сотрудникам освободиться от стрессов и препятствий повседневной жизни на рабочем месте. С другой стороны, такие компании, как Goldman Sachs или J.P. Morgan, имеют более строгую и профессиональную обстановку, в которой работа должна выполняться расчетливо и эффективно, в противном случае потенциальные клиенты могут быть потеряны и в результате прибыль исчезнет. Именно эти две крайности между активно-ориентированной и расслабленной обстановкой и строгим, традиционным рабочим окружением создают основу для среднего уровня, где большинство компаний стремятся попасть в спектр, и это помогает людям решить, что лучше для них подходит .