Важность вдохновения в рабочей среде сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Важность вдохновения в рабочей среде

Роль мотивации в управлении

Не может быть успеха без мотивации. Многие известные тренеры и мотиваторы путешествуют по миру, говоря людям, что они должны быть увлечены тем, что они делают, чтобы сделать это правильно и добиться успеха. (Robbins, A., 1986). Хорошая работа без мотивации все еще возможна, но результат никогда не будет таким удовлетворительным, как если бы у вас были драйв и страсть. Чтобы понять, почему некоторые люди могут мотивировать себя, в то время как другие нуждаются во внешних стимулах, чтобы что-то сделать, мы должны сначала медитировать на природу человека. Мотивация – это часть характера человека, и, подобно красоте или прямоте, это подарок, который можно получить, когда он родился или развился во времени.

Теперь мотивированные и целеустремленные люди всегда будут давать лучшие результаты, чем немотивированные, поэтому очень важно, чтобы хороший менеджер мог вдохновлять и дышать надеждой, смелостью и страстью своих сотрудников.

Это может показаться простым делом, но очень немногие профессионалы достаточно опытны, опытны и чувствительны, чтобы это сделать. Одним из эффективных инструментов, которые используют руководители, чтобы максимально использовать навыки своих сотрудников, является обогащение работы. Каждый человек обладает рядом способностей и позволяет им выражать не одну, но многие из них были признаны отличными способами мотивации сотрудников.

В отличие от расширения работы, которое связано с количеством задач, которые должен выполнять каждый сотрудник, обогащение работы основывается на двух основных принципах: качество и сложность. (Herzeberg, F.I., 1987). Согласно Стюарту Крейнеру (2000), менеджмент – это бодрящее и сложное искусство, состоящее из теоретических и практических аспектов. Однако когда дело доходит до делового мира, управление должно быть активным, а не теоретическим, поэтому важно проанализировать, как принципы, правила и теории, которые делают управление, применяются к практическим ситуациям, чтобы понять их истинное значение. Virgin Group LTD – прекрасный пример здорового и успешного управления, так как это одна из крупнейших в мире компаний, в которой работает около 50 000 человек.

Являются ли эти сотрудники внутренне или внешне мотивированными, – это один из вопросов, на которые я собираюсь найти ответ на протяжении всего эссе.

В зависимости от конкретных потребностей, сферы деятельности и целей компании можно либо мотивировать сотрудников «извне», поощряя и / или наказывая сотрудников, либо извлекать выгоду из их внутренней мотивации, которой могут обладать высокообразованные люди. (Deci, E. & Ryan, R., 2002)

Соблюдение стратегий, принятых Virgin Group LTD для мотивации сотрудников и достижения как удовлетворенности сотрудников, так и обогащения работы, поможет нам понять, что делает компанию успешной и насколько важной может быть роль менеджера в компании.

Тело

Есть компании, которые стремятся сократить расходы, чтобы быть конкурентоспособными, а не увеличивать прибыль. Теперь, при условии, что никакие обвинения не могут быть выдвинуты в отношении таких компаний по той простой причине, что мир бизнеса высококонкурентен и состоит из множества различных ситуаций, следует учитывать один аспект: тот, кто ищет работу, вряд ли будет заинтересован в присоединении к компании, которая, как известно, сокращает расходы, связанные с человеческими ресурсами, как это делает ирландская бюджетная авиакомпания Ryanair на регулярной основе, по той простой причине, что они знают, что могут потерять свою работу или время от времени переезжать и это отсутствие стабильности, безусловно, не поможет им построить карьеру, о которой они мечтают.

За последние несколько лет Ryanair фактически сократила дополнительные расходы на персонал, применив несколько умных стратегий. Например, официальный сайт компании позволяет пассажирам пройти онлайн-регистрацию перед вылетом и распечатать посадочные талоны, что с точки зрения затрат означает, что Ryanair имеет более низкие расходы, связанные с регистрацией.

В то время как Майкл О’Лири, генеральный директор Ryanair, стремится сократить расходы, чтобы быть высококонкурентным в предоставлении клиентам дешевых авиабилетов, другие компании стремятся расти и расширяться.

Такие компании, как Virgin Group LTD, обычно управляются дальновидными бизнесменами, которые верят в качество, диверсификацию и динамизм. Само собой разумеется, что такие компании получают тысячи заявлений о приеме на работу каждый месяц, поскольку они предлагают сотрудникам лучшие стимулы и перспективы.

Основанная Ричардом Бренсоном, основные сферы деятельности Virgin Group LTD включают развлечения (музыка и фильмы), путешествия, отдых, образ жизни, транспорт, игры, бытовая электроника, косметика, интернет, домашняя утварь, финансовые услуги и многие другие.

При таком большом разнообразии предприятий любой соискатель найдет хотя бы одну область, которая соответствует его квалификации.

Официальный сайт Virgin позволяет людям искать работу в компании, вводя конкретные ключевые слова, чтобы они могли легко найти любые вакансии в своей области и сфере интересов.

В каждом объявлении о работе разъясняется, о чем предлагается работа, указываются сведения о зарплате, обязанности, цели и требования к роли.

Прочитав несколько десятков объявлений о вакансиях, нельзя не заметить, что существует ряд личных качеств, которые Virgin Group LTD считает очень важными.

Самомотивация является одним из них, особенно когда речь идет о исполнительных и управленческих ролях. Другими заслуживающими внимания требованиями являются: сильное личное стремление, высокие личные стандарты, умение планировать, способность уложиться в сроки, аналитические навыки, навыки решения проблем, непредубежденность, умственная гибкость и, что не менее важно, способность мотивировать других. ¹

В свою очередь, компания предлагает работнику фиксированную заработную плату плюс льготы, возможность путешествовать и строить карьеру в своей области.

Теперь, если мы подумаем о сотнях сотрудников, которых Ryanair отпустил и переместил за последние 7 лет, и проведем сравнение между тем, как он ведет бизнес, и тем, как работает Virgin Group LTD, с точки зрения стабильности, мотивации и роста. Возможности, вторая, очевидно, дает ощущение безопасности и динамизма, два фактора, которые очень ценят соискателя.

Мы можем заметить, что существует три фундаментальных понятия, касающиеся политики занятости Virgin Group LTD: обогащение рабочих мест, внутренняя и внешняя мотивация.

Компания, по сути, требует от своих сотрудников внутренней мотивации, но поощряет их несколькими способами, предлагая им льготы, учебные курсы и интересные возможности, соответствующие их психологическим потребностям. Теория самоопределения, также называемая ЗППП, подробно объясняет вышеупомянутый процесс и, согласно Деци и Райану (2002), это наиболее успешная стратегия мотивации, которую может принять компания, так как она обеспечивает лучшие результаты, сохраняя при этом благополучие сотрудника и психологическое здоровье, как показали исследования, проведенные Причардом, Кэмпбеллом и Кэмпбеллом (1977).

В то время как внутренне мотивированные люди выполняют задачу ради нее, внешне мотивированные люди инициируют определенную деятельность исключительно для достижения внешней цели.

ЗППП, с другой стороны, подразумевает интернализацию, то есть преобразование внешних мотивов в личные ценности, чтобы достичь оптимальных результатов не только на работе, но и в школе. (Jang H., 2008)

Благодаря тому, что каждый сотрудник чувствует себя частью целого и согласовывает свои цели и ожидания с целями компании, Virgin Group LTD обязательно применяет STD для управления человеческими ресурсами.

Заключение

Мотивация – это сложная концепция, которая охватывает многие аспекты и может быть обусловлена ​​различными мотивами, как внутренними, так и внешними. Тем не менее, проводя сравнение между двумя успешными, но совершенно разными компаниями, такими как Virgin Group LTD и Ryanair, мы могли заметить, что внутренние мотивы играют первостепенную роль, особенно когда они интегрированы с внешними стимулами, как наблюдали Бассет-Джонс Найджел и Ллойд Джордж (2005).

По их мнению, фактически двухфакторная теория Герцберга все еще может считаться актуальной в современных организациях, несмотря на то, что она датируется концом 50-х годов. (Herzeberg F. et al., 1959)

Предоставление сотрудникам и кандидатам возможности работать в компании, занимающейся различными видами бизнеса, которая уважает человека и дает отличные перспективы карьерного роста, – это то, что амбициозный человек, независимо от его специализации, хотел бы для себя. На протяжении многих лет Virgin Group LTD всегда предоставляла мотиваторы, отвечая фундаментальным гигиеническим факторам, теоретизированным Герцебергом (1959), поэтому сегодня компания насчитывает более 50 000 сотрудников и ценится потребителями за превосходство и удобство их услуг и продукты.

Если амбициозный человек, считающий важность диверсификации и динамичности, решил выбрать, работать ли в такой компании, как Ryanair и Virgin Group LTD, весьма вероятно, что они отправят свое резюме второму по той простой причине, что это дает возможность построить карьеру, в то же время заставляя человека почувствовать себя частью динамичного целого, воплощенного Ричардом Бренсоном, человеком, известным своими любезными качествами, такими как рвение, энтузиазм и смелость.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.