Сочинение на тему Важность развития HR

Поддержка и развитие сетей и сообществ.

Искусство обучения сочетанию изобразительного, спортивного, исполнительского и кулинарного искусства, магии, музыки и т. д.

HR Artistry включает в себя много разных вещей. «Наука» больше похожа на стандарты, но искусство поощряет свободное мышление, а также творческие и уникальные подходы. HR Artistry фокусируется на 3 столпах, а именно на творчестве, амбициях и смелости, которые позволяют руководителям HR быть более ловкими в своих ролях:

 
• «Креативность» помогает разрабатывать новые, инновационные и потенциально предоставляет уникальные подходы, позволяющие получить преимущества перед конкурентами через своих сотрудников.

 

• ‘Амбиции’ ведут бизнес через возможности, энергию и потенциал сотрудников,

 

• «Храбрость» необходима для того, чтобы поставить людей на первое место и управлять ими по-новому, когда им не нужно будет притворяться, что все, что они делают, – это «бизнес, а не инициатива в области управления персоналом»; и они могут использовать такие слова, как уважение, любовь и доверие, при этом другие не будут воспринимать их как «мягких и пушистых».

Артистизм очень хорошо подходит для амбициозной, смелой и творческой повестки дня, потому что, если организация хочет постепенного улучшения, работа может быть выполнена с использованием данных, аналитики и небольшой экстраполяции с учетом текущих тенденций текущего состояния. Но для трансформации организация должна помочь людям увидеть новые возможности или, по крайней мере, увидеть существующие возможности по-новому. Для этого «искусство» играет решающую роль. HR-артистизм очень важен для работы в глобальной среде с разным опытом людей, имеющих разные языки, национальную культуру, трудовое законодательство, репрезентативные механизмы и тому подобное. На базовом уровне основным мотивом является реагирование на необходимость сбалансировать централизацию и децентрализацию путем сосредоточения внимания на ключевых аспектах управления и развития талантов и обеспечения того, чтобы все работающие в HR, а также лидеры талантов в бизнесе имели одинаковое понимание об этих областях. Всегда существовало опасение, что организации и учреждения должны быть более научно обоснованными, чтобы быть заслуживающими доверия. Но если в случае, если HR – это искусство, по крайней мере частично, игнорирование этого факта может снизить эффективность сотрудников и повлиять на доверие в долгосрочной перспективе. Некоторые лидеры уже понимают, что большая часть управления бизнесом и особенно людьми – это искусство, и они уже делают свои организации более искусными.

Нынешний сценарий требует, даже когда руководители и сотрудники специализируются, организациям необходимы наука и искусство для повышения общей эффективности. Развитие этого баланса (локально или глобально) может служить наиболее эффективным способом развития значимых отношений, где различия могут быть выявлены и устранены; и создать новое общее понимание и смысл. Вот почему каждая успешная HR-среда нуждается в HR-мастерстве так же, как и в аналитике, данных и науке.