Сочинение на тему Типы текучести кадров

Добровольный и недобровольный оборот:

Добровольный оборот может быть определен как «оборот, при котором работник имеет собственный выбор для увольнения, или случаи текучести кадров, инициированные по выбору сотрудников». Добровольный оборот происходит, когда работник решает покинуть организацию. В этом случае организация теряет ценного сотрудника, которого необходимо заменить. Сотрудники уходят с работы по многим причинам, но исследования показывают, что основными причинами являются конфликт или неприязнь к боссу или руководителю, не вписывающиеся в организационную культуру или влечение к другому работодателю, который предлагает больше того, что сотрудник ищет на работе.

Где принудительный оборот может быть определен как «оборот, при котором работники не имеют выбора при увольнении, например, болезнь, смерть, переезд за границу или увольнение по инициативе работодателя »В сфере занятости под текучестью понимается каждый раз, когда текущий сотрудник покидает компанию и заменяется новым. Непроизвольная текучесть кадров – это один из видов текучести кадров, который происходит, когда сотрудник увольняется с должности. Сотрудники могут быть уволены по широкому кругу причин, включая неудовлетворительное представление работы или неподходящее поведение, это называется контрпродуктивным поведением работы (CWB). Многие из проблем, которые вызывают непроизвольную смену персонала, могут быть сведены к минимуму путем проведения теста перед приемом на работу в процессе приема на работу. , Например, одна из основных причин непроизвольной текучести кадров заключается в том, что новые сотрудники не берут на борт и применяют обучение, которое они получают, удовлетворительным методом; тесты способностей и навыков могут предсказать способность к обучению и вероятность того, что интервьюируемый успешно завершит обучение.

Внутренний и внешний оборот:

Оборот можно классифицировать как «внутренний» или «внешний». Внутренний оборот подразумевает, что сотрудники покидают свои существующие должности и занимают новые должности в той же организации. Существуют как положительные, так и отрицательные эффекты внутреннего оборота, и поэтому может быть одинаково важно контролировать эту форму оборота, поскольку она должна следить за своим внешним аналогом. Внутренний оборот может контролироваться и контролироваться типичными механизмами управления персоналом, такими как внутренняя политика найма или формальное планирование преемственности.