Сочинение на тему Тип основы, которая потребуется для создания изменений

Лидеры должны проанализировать текущее состояние своих организаций, в отличие от того, куда они должны направляться, чтобы они могли оценить, требуются ли изменения в их организациях. Хотя процесс создания изменений может быть сложным, использование эффективных моделей изменений, методов и подходов может обеспечить успех. В случае, когда президент корпорации Fortune 500 обнаружил, что его организация действовала в соответствии с перечисленными пунктами в «Контрольном списке психопатических расстройств», и хотел бы изменить эти характеристики, он должен был бы придумать какую-то форму структуры, чтобы приблизиться к проблема осуществления изменений. В этом документе рассматривается тип структуры, которая потребуется для создания изменений в такой организации, области, в которых должен начаться лидер, кто будет участвовать и как в целом будет решаться эта проблема. Согласно Hare (1993), психопатологическое поведение может быть эксплуататорским и часто мало учитывает социальную ответственность.

Некоторые из характеристик психопатического включают использование насилия, обаяния, обмана или других методов, чтобы безжалостно охотиться на других, чтобы получить то, что нужно. Симптомы включают эгоцентризм, отсутствие совести или даже чувство вины, патологическое вранье, пренебрежение к закону, отсутствие эмпатии, неоднократные нарушения социальных норм, а также историю превращения жертв в других. Jacobs, Witteloostuijn и Christe-Zeyse (2013) предупреждают, что организационные изменения – это рискованное, многогранное начинание, при котором большинство инициатив по изменению не только терпят неудачу, но и приводят к высоким возможностям и затратам на процесс, которые намного перевешивают преимущества от изменений в первую очередь. Лидер, который намеревается возглавить изменения в своей организации, должен осознавать, что как внешняя среда, так и внутренняя динамика организации действуют рука об руку, влияя на значение любой применяемой управленческой практики.

Чтобы наилучшим образом справиться с тем фактом, что процесс изменений должен обрабатываться правильно, проницательный руководитель должен создать основу для изменения характеристик в своей организации. В этом случае модель ввода-вывода-пропускной способности лучше всего подходит для обеспечения признания роли членов организации в создании изменений, особенно потому, что такой процесс должен будет в значительной степени повлиять на корпоративную культуру в организации. Входные данные будут связаны с предшествующими изменениями – или периодом до этого – даже если пропускная способность будет относиться к процессу изменений, в то время как выходные данные будут связаны с последующими последствиями организационных изменений. Причины изменения характеристик организации как таковой будут в основном зависеть от того факта, что идентичность организации имеет значение не только для ее внутренней аудитории, но и для ее внешней. В случаях, когда заинтересованные стороны воспринимают нарушения кода или тот факт, что некоторые из их ожиданий не оправдываются, организация может быстро потерять свою легитимность в отношении ключевых внешних аудиторий (Jacobs, Witteloostuijn и Christe-Zeyse, 2013) , В случае нашей компании из списка Fortune 500 руководитель должен изучить корпоративную культуру, которая помогла распространить такие жестокие практики, как те, которые гарантируют, что компания будет действовать в соответствии с каждым из пунктов контрольного списка психопатических расстройств.

Культура, согласно Bolman and Deal (2008), – это то, что делает возможным обмен сходными ценностями, взглядами, идеями, целями и традициями в определенных группах людей. И поскольку люди находятся в центре компаний, они используют эти организации для стратегий, которые они сами адаптировали для своих нужд. По сути, культура компании почти всегда вытекает из примера, поданного ее лидерами. Что-то идет не так, как надо, особенно потому, что менеджеры часто работают на основе интуиции и гораздо больше полагаются на догадки, непосредственные наблюдения и суждения, полученные из опыта.

Преобразование корпорации в более добросовестную корпорацию, вероятно, будет сложной задачей из-за того, что компании существуют исключительно с целью зарабатывания денег. Поскольку они не имеют врожденных моральных побуждений, их систематически заставляют достигать целей, приносящих прибыль, и действия, подобные психопату, могут иметь многочисленные краткосрочные преимущества, особенно в отношении достижения их целей. Тот факт, что корпоративные директора и должностные лица обязаны действовать в наилучших интересах своих компаний, когда дело касается зарабатывания денег, только показывает, почему у лидера, стремящегося к внедрению изменений, будет немало препятствий на его пути (Niose, 2011). Таким образом, руководителю следует сформировать проектную команду, чтобы он мог контролировать процесс осуществления изменений в своей организации, обеспечивая учет и обработку негативных взглядов сотрудников, а также выявление и корректировку непродуктивного поведения руководства. Эффективные организационные изменения могут быть достигнуты только тогда, когда изменения четко определены и соответствуют целям компании. Команде проекта, отвечающей за этот процесс, было бы целесообразно критически проанализировать изменения, необходимые для достижения целей и показателей деятельности организации. Таким образом, любые предполагаемые изменения будут финансовыми, этическими и стратегически обоснованными, с преимуществом наличия измеримых усилий и затрат и ценности, которую можно легко определить. В этом случае необходимо будет определить влияние изменения, а также тех, на кого (больше всего) это повлияет, а также то, как будет получено такое изменение.