Сочинение на тему Гендерное разнообразие на рабочем месте

Исследование McKinsey, включая новый отчет Women Matter 2016: переосмысление рабочего места для раскрытия потенциала гендерного разнообразия, показывает, что многие компании пытаются обеспечить справедливое представительство женщин в высшем руководстве. Только 5% женщин являются генеральным директором. Создание разнообразной команды Разнообразная команда может предложить различные мнения и подходы для решения проблем, а также для инноваций. Согласно исследованию, женщины имеют право читать невербальные сигналы. Предоставьте равные возможности организациям, которые должны выстроить свои стратегии, культуру труда и этику в направлении сокращения гендерного разделения, предоставляя равные возможности тем, кто заслуживает, и поощряя большее число женщин, входящих или возвращающихся на работу.

Женщины должны быть постоянно обучены и мотивированы, чтобы они могли стать достаточно уверенными, чтобы занимать руководящие должности в организации. Наставник и мотивация Вместо того, чтобы нанимать новых квалифицированных работников, развивайте таланты. Вовлечение женщин в заседания совета директоров и принятие деловых решений является одним из таких сознательных усилий. Организационные лидеры должны поощрять женщин, которые сделали длинный перерыв, присоединиться к корпоративному миру. Гибкость в графике работы: положение женщин в семье важно, но организация должна помочь им.

Роль HR в гендерном разнообразии, в то время как активное участие старших лидеров в гендерном равенстве приводит к большей представленности женщин на руководящих должностях, исследование показало, что только 56 процентов таких лидеров во всем мире активно участвуют в программах по разнообразию и интеграции. (Тамана Мирзада, 17 августа 2015 г.) Так как разнообразие помогает организациям добиваться лучших результатов, роль HR в этой политике заключается в том, чтобы влиять на старших руководителей или совет директоров, чтобы включить проблему гендерного разнообразия в число главных стратегических планов роста компании.

Заключение

В исследовании делается вывод о том, что успешное управление разнообразием может привести к более преданным, более удовлетворенным, более успешным сотрудникам и потенциально лучшим финансовым показателям для организации. Организации могут нанимать мужчин и женщин по одинаковой ставке, получать одинаковую оплату за одинаковую работу и повышение по службе с одинаковой ставкой.