Сочинение на тему Анализ статьи Габриель Пфайффер «Будь той переменой, которую ты хочешь увидеть», и сочинение Розабет Мосс Кантер «Десять причин, по которым люди сопротивляются переменам»

Многие люди считают, что если вы хотите что-то изменить, вы должны принять меры. Но многие считают, что изменение является страшной концепцией из-за множества неизвестных и возможных трещин. В статье Габриель Пфайффер «Будь тем изменением, которое ты хочешь увидеть», она упоминает, что изменение происходит, когда ты «действуешь на это…» вместо того, чтобы жаловаться на это и не быть активным. В дополнение к этому, Розабет Мосс Кантер, автор книги «Десять причин, по которой люди сопротивляются переменам», предлагает советы для лидеров, которые хотят добиться успеха в достижении перемен. Кантер также подчеркивает десять основных причин, по которым люди воздерживаются от перемен. Я считаю, что одним из изменений, от которого люди больше всего отказываются в обществе, является то, как мы справляемся с изнасилованием. Теперь, если лидеры хотят решить эту проблему и добиться успеха, им придется рассмотреть то, что Кантер называет «заботой о компетентности», «избыточной неопределенностью» и «иногда угроза реальна».

Главные проблемы, которые должны решать лидеры, когда речь идет о проблеме, если изнасилование – это «проблема компетентности». В таких случаях, как изнасилование, люди могут бояться, что они не смогут изменить то, как они привели к этим изменениям. Многие люди «могут выражать скептицизм…» (Кантер) о том, удастся ли изменить, которую они вносят в систему правосудия. Это означает, что люди сопротивляются этому, потому что они боятся, что их усилия изменить это будут напрасны, поскольку некоторые не понимают, что такое изнасилование. Я так чувствовал перемены в моей школе с моим музыкальным отделом. Нам пришлось полностью очистить сет-лист для представления, которое должно было пройти через три недели, но мы не были уверены, что сможем выполнить это без ужасного звучания перед аудиторией. Наш проводник проводил нас в течение следующих трех недель и продолжал уверять нас, что если мы будем практиковаться пару раз в неделю с нашими секциями, у нас все будет хорошо. В итоге мы отлично выступили. Вся идея заключается в том, что лидеры должны постоянно убеждать последователей в том, что они могут что-то изменить и предоставить обильные ресурсы (будь то образование по вопросам изнасилования и, возможно, представление от людей, переживших сексуальное насилие). Доступность этих ресурсов не только обучает ваших подписчиков, но и помогает им быть менее скептическими в отношении внесения изменений.

Еще одна проблема, с которой могут столкнуться многие лидеры при решении этой проблемы, это так называемая «избыточная неопределенность». Как и в случае с «проблемами компетенции», многим людям не нравятся перемены, потому что они не знают, каким будет результат. Мы бы предпочли «… погрязнуть в страданиях, чем отправиться в неизвестность». (Кантер). Они опасаются, что изменение не может привести к положительному результату. Я сталкивался с подобными изменениями много раз, например, в моей церкви нашему пастору пришлось взять отпуск на пару месяцев, потому что он лечился от рака. Это означало, что все остальные пасторы должны были подойти и заполнить, пока не вернулся ведущий пастор. Это было трудно, потому что большая часть собрания боялась, что пасторы не справятся с работой так же хорошо, как пастор. Поэтому некоторые люди перестали возвращаться. Дело в том, что люди боятся перемен, потому что они не знают, что ждет впереди. Лидеры должны решить эту проблему, предоставив метод, который облегчает переход. Лидеры также должны решить эту проблему, сделав процесс очень точным и понятным.