Сочинение на тему Вопрос вовлечения сотрудников, который будет влиять на будущее работы

Наличие высокопроизводительной рабочей силы крайне важно для выживания в этой конкурентной бизнес-среде, поскольку занятые рабочие места могут развивать работу, увеличивать прибыль, а также снижать расходы, связанные с обслуживанием и наймом новых сотрудников. Следовательно, человеческие ресурсы играют важную роль в стратегическом планировании, поскольку они влияют на клиентов, результаты бизнеса и, в конечном итоге, на ценность для акционеров (учебник). Взаимодействие с сотрудниками является важной практикой, которую должен внедрить отдел кадров, потому что, если сотрудники не заняты на рабочем месте, это означает, что они не привержены своей работе, что может снизить производительность. Как уже говорилось, «цели легче решать, когда работник занят, и с большей вероятностью не достигают цели». Когда сотрудник не занят, менеджеру по персоналу трудно заставить их помочь в достижении бизнес-целей.

Следовательно, менеджеры по персоналу должны иметь возможность разрабатывать и реализовывать стратегии управления персоналом, которые поддерживают бизнес-цели, повышают производительность и улучшают благосостояние сотрудников в этой изменчивой бизнес-среде. Бизнес также должен инвестировать в свою кадровую практику, чтобы вовлекать сотрудников, а также извлекать выгоду из этого взаимодействия, когда сотрудники чувствуют себя удовлетворенными, вовлеченными, мотивированными на обязательства и вносят больший вклад в бизнес.

Тем не менее, менеджер по персоналу должен учитывать вовлеченность сотрудников при выполнении таких действий, как планирование, набор и отбор персонала, поскольку растет понимание влияния участия сотрудников на бизнес, что повлияет на эффективность и успех бизнес. Для гостиничного бизнеса люди являются основным ресурсом для управления бизнесом. Планирование того, как бизнес будет удовлетворять текущие и будущие потребности в людских ресурсах, а также как людей будут поддерживать и развивать в бизнесе, является критически важным шагом для достижения успеха. Планирование человеческих ресурсов, также известное как планирование занятости, – это процесс, посредством которого организация пытается обеспечить, чтобы у нее было нужное количество квалифицированных людей на правильных рабочих местах в нужное время. Это гарантирует, что сотрудники с соответствующими знаниями, навыками и способностями будут доступны в указанное время в будущем (учебник). Согласно (учебнику), привлечение и развитие высококвалифицированных сотрудников является одним из факторов, влияющих на эффективность бизнеса.

Однако на планирование персонала может повлиять вовлеченность сотрудников, так как, когда сотрудник не занят работой, сотрудник может решить уйти из бизнеса с признаками или без них, поэтому менеджер по персоналу должен убедиться, что каждый сотрудник занят их работа. После процесса планирования персонала продолжается набор персонала. Подбор персонала – это процесс поиска и привлечения группы кандидатов из квалифицированных кандидатов. Вакансия может быть заполнена изнутри или вне бизнеса. Подбор персонала может быть осуществлен посредством публикации вакансий, рекламы в газетах, социальных сетях и поиска руководителей (учебник). Существует взаимосвязь между вовлеченностью сотрудников и наймом. Когда сотрудник занят, вероятно, нет необходимости нанимать на работу, так как занятые люди с энтузиазмом относятся к своей работе, и они, скорее всего, останутся в бизнесе, тогда как, когда сотрудники не заняты своей работой, они могут решить покинуть бизнес. и это когда бизнес должен был бы начать набор, чтобы искать занятых сотрудников.

Тем не менее, бизнес может привлекать занятых соискателей, используя привлекательные сообщения, такие как сложные рабочие задания, высококвалифицированная командная среда или минимальный контроль для привлечения соискателей. Кандидаты, которые замечают это и реагируют на него, с большей вероятностью будут рады своей работе. Кроме того, бизнес может также рассмотреть возможность поиска кандидатов в рамках бизнеса, существующий сотрудник будет еще более вовлечен, чем прежде, чем будет нанят на свою желаемую работу, тогда как, если бизнес нанимается из-за пределов бизнеса, когда есть квалифицированные внутренние сотрудники, есть высокий шанс уволить существующих сотрудников. Как только набор персонала завершен, менеджер по персоналу должен выбрать среди кандидатов на работу, чтобы заполнить имеющиеся вакансии.

Отбор включает в себя выбор из доступных кандидатов, которые, по прогнозам, с наибольшей вероятностью будут успешно выступать в той должности, на которую они претендуют. Шаги в процессе отбора включают компьютерный скрининг, рассмотрение заявок, психологическое тестирование, собеседование при приеме на работу, проверку рекомендаций и прохождение медицинского осмотра. На основании собранной информации принимается решение о выборе (учебник). При выборе кандидата специалисты по кадрам должны уметь применять процессы отбора на основе фактических данных, чтобы предсказать, кто наиболее вероятно будет вовлечен в работу, чтобы нанять высококвалифицированного, высокодоходного, продуктивного, преданного и заинтересованного сотрудника для бизнеса. .