Сочинение на тему Важные характеристики высокоэффективных проектных команд

Лучшие группы имеют приличное разнообразие, такое большое количество различных качеств проявляется внутри группы: жизненные рассуждения, воображение, ассоциация, склонность к отношениям, подробное представление – и так далее. Лучшие пионеры воспринимают эти качества, а также дают людям возможность работать внутри них и гарантировать, что коллеги приветствуют друг друга. Мотиваторы, вдохновение и адекватность Как фискальные, так и немонетарные рамки, которые подпитывают превосходство, положительно влияют на стратегическое выполнение целей группы. В долгосрочной перспективе характерные помощники, например, индивидуальное выполнение работы и съемка увлекательных занятий, дают лучший эффект на исполнение. Более того, вера в себя и свои способности побуждает людей выходить на конечности для достижения групповых целей. В группе с высокими показателями люди самоходные и самосогласованные. Сдавайся, освобождай место и признавай отличительные методы для достижения цели. Выполнение таких действий побуждает людей выступать на более высоких уровнях. Знать различие между ответственностью (определяется дистанционно) и обязанностью (внутри ведомой). Очень важно дать коллегам-экспертам выбор, если вы возлагаете на них ответственность за результат. Восприятие и продвижение «побеждает» производит и поддерживает силу. Награды, проницаемость, открытое признание, расширенная обязанность и достижения являются по большей части жизнеспособными подходами к празднованию. В тот момент, когда возникает разочарование, держитесь подальше от ошибки и скорее превратите ее в возможность обучения с помощью упражнений на образование и будущих действий, охарактеризованных и распределенных. Воспользуйтесь центральным вводным шоу: попросите дать критику, создать базу реальности, проверить понимание, прояснить эмоции, подтвердить, что они могут видеть точку зрения, обратиться к действию и получить обещание измениться. Кроме того, последняя и самая важная часть – лидерство. Лидерство Высокопроизводительные пионеры, по большей части, идут с превосходными рабочими группами. Фундаментальные характеристики полномочий включают способность: а) поддерживать причину, цели и подход применимыми и важными; б) производственный долг и уверенность; в) гарантировать, что коллеги постоянно улучшают свои способности; d) следить за соединениями извне, обращая внимание на устранение препятствий, которые могут препятствовать выполнению сборки; д) давать шансы другим, не ища кредит; и е) залезть в окопы и выполнять необходимую работу. Существует далеко идущее утверждение, что успешные групповые пионеры сосредотачиваются вокруг разума, целей, связей и непоколебимой ответственности за результаты, которые приносят пользу ассоциации и каждому человеку. Группа знает, что они работают совместно и сильны. Если это не так, остальные качества не сработают. Инициатива начинается в лучшем случае.

Если у нас нет возможности связаться с руководителями, мы добровольно поможем. Мы выяснили, как сделать большие запросы о процедуре, которую они должны выполнить. На этом этапе мы делаем все возможное для достижения этих целей. Каждый из этих фокусов является наиболее важным при разработке группы и когда группа пытается добиться прогресса. Каждый из этих направлений взаимосвязан друг с другом, поскольку доверие – это часть трудолюбивых отношений, которые можно развить путем переписки и работы по групповым соображениям, посредством способностей и способностей внутри администрации, которые могут очистить рабочие места и цели для группы и коллег. , Так что я намерен заявить, что все это идет как единое целое, и, в конце концов, вдохновение и награды надежно побуждают группы к достижению высокой власти.