Сочинение на тему Важность эффективного лидерства для успеха организации

Согласно Рейхарду (2018), «от лидеров ожидается, что они будут активно и совместно участвовать в стратегическом планировании, принимать решения, основанные на данных, искать консультации и распределять лидерство, чтобы те, кому они служат, тоже стали лидерами». Настоящий лидер понимает, что они должны взаимодействовать, назначать, слушать и поддерживать окружающих, если они ожидают, что организация будет успешной. Недавно появился новый директор приемной комиссии. Не имея реальных данных, доказывающих, что старый способ не работал, он начал вносить изменения. Первые несколько месяцев приемные комиссии изо всех сил пытались достичь начальных целей. «Не исправляй то, что не сломано» – это заявление, которое ему следовало сказать. Изменение вещей, которые работали для организации, не тратя время на изучение культуры, действительно повлияло на рабочую среду.

Изменения без данных и исследований неэффективны. Организация пытается достичь ежемесячных целей, и происходят новые изменения. Честно говоря, это начинает выглядеть как микроуправляемый университет. Все, что сделано каждым сотрудником, должно быть задокументировано и показано руководителям всего отдела. Вскоре многие уйдут в результате. Когда я думаю о возможности этого, я чувствую, что должны быть внесены изменения в руководителей организации, начиная с увольнения нового директора. После того, как это произойдет, все менеджеры в отделе должны обсудить возможность того, чтобы один из них взял на себя задачу составления отчетов, вызова студентов, получения обновлений от консультантов, а также индивидуального обучения, коучинга и развития. Смит (2015) пишет: «Во-первых, личный коучинг дает возможность для конфиденциальной и частной дискуссии, которая может быть более благоприятной для открытой дискуссии о трудностях». Сотрудники, которые борются с интервьюированием студентов и помогают им поступить для дальнейшего обучения, должны иметь один на один со своими непосредственными руководителями. Это качественное время позволяет руководителю точно определить области, в которых он испытывает трудности, и дать совет о том, как лучше справляться с ситуациями. В дополнение к коучингу, могут быть сделаны дальновидные и демократические изменения. С одной целью, объединение всех и повторение миссии, ценностей и важности честности обязательно принесут изменения, в которых нуждается организация. Недавние изменения привели к тому, что менеджеры стали уделять больше времени составлению отчетов, а не помогать советникам расти. Это не так, как должно быть.