Сочинение на тему Управление человеческими ресурсами: за и против разнообразия на рабочем месте

Управление человеческими ресурсами – это процесс, который помогает управлять человеческими талантами для достижения цели организации.

Люди играют решающую роль в организации. Они дают вдохновение, видение, мотивацию, которые помогают организации жить. Люди обеспечивают навыки и компетенции, которые необходимы для достижения цели организации. Кроме того, они предлагают рабочую силу, которая производит или производит товары и услуги, которые организация продает или поставляет.

(ЛЮДИ, н.д.) Таким образом, с моей точки зрения, люди всегда являются наиболее ценным активом организации. Помимо этого, ниже приведен список некоторых других важных активов организации:

 
• Материалы и оборудование

 

• Пространство и оборудование

 

• Экономическая власть

 

• Сети

 

• Составляющие (организационные активы, н.д.)

Человеческие ресурсы

Руководство сталкивается с многочисленными трудностями или проблемами. Ниже приведены пять основных проблем или проблем, с которыми сталкивается управление человеческими ресурсами в настоящее время: Изменения на местном и глобальном рынках: для бизнеса важно изменить стратегии, структуру и внутренний процесс с течением времени для расширения бизнеса. Большинство сотрудников сталкиваются с трудностями, справляясь с такого рода изменениями. Изменения в управлении также негативно влияют на производительность организации. (10 из сегодняшних общих трудовых ресурсов, н.д.)

Технологический прогресс

В эту технически подкованную эпоху технологии быстро меняются. Большинство организаций испытывают трудности с модернизацией технологий и инвестициями в новые технологии. Работодателям непросто направлять сотрудников о новых технологиях, а также изучать обновленные технологии, которые также влияют на производительность организации. (10 из сегодняшних общих трудовых ресурсов, н.д.)

Набор талантливых сотрудников. Каждая организация нуждается в талантливых и квалифицированных сотрудниках, которые требуют огромных затрат времени и денег. Вербовщику трудно поддерживать баланс между ведением бизнеса и наймом нужных людей в нужное время. Невозможно узнать, подойдет ли кандидат на самом деле, пока он не проработает в организации. (10 из сегодняшних общих трудовых ресурсов, н.д.)

Удержание сотрудников

Нанимать сотрудников легко, но трудно удерживать квалифицированных сотрудников. Все хотят сохранить квалифицированных и опытных сотрудников. Небольшие компании не имеют достаточных бюджетов для привлечения квалифицированных сотрудников с помощью пенсионных планов, дорогих страховых планов, финансовых и нефинансовых стимулов. С другой стороны, крупные компании располагают достаточным бюджетом для привлечения квалифицированных сотрудников для перехода от небольшой к большой организации. (10 из сегодняшних общих трудовых ресурсов, н.д.)

Проблемы демографии и разнообразия

В настоящее время на предприятиях работают сотрудники разных поколений. Сотрудники принадлежат к разным этническим и культурным различиям. Различная демография и разнообразие – постоянная проблема для малого бизнеса. Трудно обращаться с сотрудниками разных культур, возрастов и религий. (10 из сегодняшних общих трудовых ресурсов, н.д.)

ЗА и ПРОТИВ РАЗНООБРАЗИЯ В РАБОЧЕМ МЕСТЕ

ПЛЮСЫ:

 
• Работа с людьми, обладающими различными навыками, помогает компании успешно достигать своей цели. (ЗЕЛЕНЫЙ ГАРАЖ, н.д.)

 

• Молодые специалисты получают возможность учиться у опытных людей. у них может быть хороший выбор наставника, который поможет им ускориться и продвинуться по карьерной лестнице. (ЗЕЛЕНЫЙ ГАРАЖ, н.д.)

 

• Когда люди работают в диверсифицированном обществе, они знают о разнообразных взглядах и мнениях. (ЗЕЛЕНЫЙ ГАРАЖ, н.д.)