Lifebuoy – мыло номер один в мире, которое предлагает идею здоровья и гигиены. Этот отчет основан на спасательном круге Unilever. Спасательный круг имеет более 110 лет истории. Этот отчет включает в себя миссию и стратегическую цель Unilever. Внешний и внутренний анализ компании показывает факторы, влияющие на компанию. Внутренний анализ включает в себя технологический, правительственный анализ, анализ клиентов и анализ конкурентов, что делает компанию осведомленной о среде вне организации. Внутренний анализ охватывает анализ эффективности и детерминанты стратегических вариантов, которые помогают составить будущую стратегию из прошлой записи. Ключевым фактором успеха спасательного круга является цель продукта – здоровье и гигиена, система распределения и соответствие требованиям клиента.
Постоянная клиентская база Lifebuoy – основная сила продукта. Спасательный круг находится на стадии зрелости в жизненном цикле продукта, где он требует изменений. Следовательно, Lifebuoy был перезапущен с новым ароматом и новым ассортиментом продукции. Новый спасательный круг теперь ориентирован не только на потребителей мужского пола, но и на семьи с целью, чтобы спасательный круг помогал защитить их от микробов и сделал жизнь более здоровой. Введение Lifebuoy является старейшим брендом Unilever, запущенным в 1894 году в Великобритании в качестве дезинфицирующего мыла для поддержки людей в их стремлении к улучшению личной гигиены. Lifebuoy – это бренд, который действительно является «глобальным» до того, как был изобретен термин «глобальный бренд». Спасательное мыло можно найти по всему миру, в некоторых странах, например в Индии, где оно является одним из ведущих брендов на рынке. Этот отчет включает стратегический маркетинговый план для спасательного круга, который охватывает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы бренда. Он отражает внутреннюю и внешнюю среду, стратегический комплекс маркетинга и заканчивается рекомендуемой среднесрочной стратегией.
Стратегический маркетинговый план охватывает цели и стратегии маркетинговых усилий организации и должен координироваться с общеорганизационным планированием. Компания Unilever предлагает 14 различных категорий товаров личной гигиены, товаров для дома и продуктов питания с 400 брендами; никакая другая компания не затрагивает жизнь стольких людей столь разными способами. Портфель брендов компании сделал их лидером в каждой области. Некоторые популярные бренды компаний – Lipton, Knorr, Dove и Omo. Компания инвестирует 1 миллиард долларов каждый год в исследования и разработки и имеет пять лабораторий по всему миру, которые исследуют новые идеи и методы для разработки продуктов. Формулировка миссии: Формулировка миссии описывает, что делает организация, какой рынок обслуживает и что стремится достичь в будущем. Заявление о миссии служит руководством для повседневной работы и основой для принятия будущих решений. Сильная формулировка миссии формирует приверженность, лояльность и мотивацию. (Lifebuoy, 2010) «Миссия Unilever – добавить жизненной силы. Мы удовлетворяем повседневные потребности в питании; гигиена и личная гигиена с брендами, которые помогают людям чувствовать себя хорошо, хорошо выглядеть и получать больше от жизни ». (Lifebuoy, 2010). Ценности и стратегия. Целью организации является стремление к устойчивому росту и, таким образом, создание долгосрочной ценности для всех тех, кто участвует в бизнесе.
Усилия компаний основываются на их кодексе деловых принципов, который устанавливает стандарты поведения сотрудников. В нем также изложены обязательства перед заинтересованными сторонами, в том числе клиентами, поставщиками, сотрудниками, сообществами и окружающей средой. Спасательный круг Цель спасательного круга состоит в том, чтобы предоставить доступное гигиеническое и медицинское решение по доступной цене, которое позволяет людям вести жизнь без страха и гигиенических опасений и последствий для здоровья. , Спасательный круг был запущен в 1894 году, что соответствует спасательному кругу более 110 лет. История поддерживала жизнь посредством непревзойденной защиты – в основе самого бренда, то есть спасательного круга, гарантия защиты от угроз. В 1930 году кампания в США называлась «чистые руки помогают охранять здоровье», поощряя использование мыла спасательного круга для уничтожения микробов на руках, которые могут вызывать проблемы со здоровьем.
Подобная кампания продолжается и сегодня с программой гигиены спасательных кругов в таких странах, как Индия, Бангладеш, Пакистан, Шри-Ланка, Индонезия и Вьетнам. Внутренняя и внешняя деловая среда. Экологический анализ – это процесс выявления и понимания возникающих возможностей и угроз. Внутренний анализ Внутренний анализ обеспечивает детальное понимание стратегически важных аспектов организации, который охватывает анализ эффективности и ключевой детерминант стратегии. Анализ эффективности включает в себя доходность и продажи, которые обеспечивают оценку прошлых стратегий и указание текущей рыночной жизнеспособности продуктовой линейки. Анализ портфеля продуктов рассматривает сильные стороны каждого бизнеса, цель состоит в том, чтобы создать бизнес-комбинацию с соответствующим балансом между новыми и зрелыми продуктами. Детерминанты стратегического выбора включают прошлые и текущие стратегические проблемы продукта. (Mills, 2005, p56-58). Некоторые из точек внутреннего анализа: 1. Технологический, государственный, экономический, культурный, демографический. 2. Анализ эффективности: прибыльность, продажи, анализ акционерной стоимости, удовлетворенность клиентов, качество продукции, ассоциации брендов, относительная стоимость, новые продукты, возможности и производительность сотрудников, анализ портфеля продуктов. 3. Анализ клиентов: сегменты, мотивы, неудовлетворенные потребности. 4. Детерминанты стратегических вариантов: прошлые и текущие стратегические проблемы, организационные возможности и ограничения, сильные и слабые стороны. 5. Анализ конкурентов / отраслей: идентичность, стратегические группы, показатели, имидж, цели, стратегии, культура, структура затрат. 6. Анализ характеристик рынка: размер, прогнозируемый рост, прибыльность, входные барьеры, структура затрат, система распределения, тенденции. (Источник: Mills, 2005, p51) Внешний анализ Unilever пытается сделать свой продукт доступным для всех.
Компания меняет свои технологии в соответствии с тенденциями. У людей разный образ жизни, вкус, предпочтения и бюджет. При разработке мыла или гелей для душа чувствительна организация, потому что на каждом рынке есть свои требования, которые зависят от вкуса и предпочтений потребителя. Организация принимает решение в зависимости от анализа клиента, доступных технологий и характеристик рынка, таких как размер рынка, барьеры входа и система распределения. (Mills, 2005, p50) Ключевой / критический фактор успеха Критическими факторами успеха являются действия, необходимые для успеха бизнеса. Он был использован для представления или определения нескольких ключевых факторов, на которые следует обратить внимание организациям, чтобы добиться успеха. Критический фактор успеха относится к «ограниченному числу областей, в которых удовлетворительные результаты обеспечат успешную конкурентную работу для отдельного отдела или организации» (Критические факторы успеха – Анализ, 2009). Ключевой фактор успеха может быть разработан на основе миссии компании, разработка пяти или шести целей высокого уровня, списка требований, матрицы проблем и предположений и проблем и требований. Вот некоторые из ключевых факторов спасательного круга: Улучшение здоровья и гигиены. Программы «Сватья Четана». Чувствительность меняющегося рынка. Понимание того, как и почему клиенты покупают покрытие линейки продуктов. Идентификация и позиционирование для удовлетворения потребностей клиентов.
Предотвращение ценовых войн. Распространение покрытия и скорость доставки. Масштабы и влияние продвижения SWOT-анализ высокого качества продукции SWOT-анализ включает в себя внутренний и внешний анализ, чтобы обобщить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Стандартная структура SWOT включает в себя четыре важнейших компонента, которые охватывают черты фирмы, которые включают в себя сильные и слабые стороны, а также факторы конкуренции, с которыми она сталкивается в своей среде, которая отражает возможности и угрозы. (Novicevic, Harvey, Autry, & Bond, 2004). Анализ двойного ракурса показывает контролируемые и неконтролируемые факторы в описательном представлении о конкурентных факторах и в оценочном представлении о конкурентных факторах, который включает в себя желательный и нежелательный фактор. Сила и слабость контролируются компанией, а возможности и угрозы не контролируются. Организация желает силы и возможностей, а нежелательный фактор включает угрозы и слабости. Сам по себе бренд Lifebuoy – это сила для компании.
Согласно моим исследованиям, с 2000 года в классическую мыльницу с спасательным кругом были внесены значительные изменения, чтобы обеспечить ее улучшенную гигиеническую защиту и более приятное здоровое мытье для потребителей. Новая фирменная форма спасательного круга облегчает захват и использование штанги. Бренд разработал новую формулу, обеспечивающую еще лучшую защиту от микробов, которая создает пены на коже. Спасательный круг стал больше, чем просто мыло, которое обеспечивает гигиену и здоровье для семей. Сила спасательного круга включает фирменный знак, постоянного покупателя и доступную цену, различные продукты, такие как мыло спасательный круг, ручная стирка спасательный круг, гель для душа спасательный круг и чистая кожа спасательный круг. Lifebuoy является ведущим брендом на рынке в Индии. Спасательный круг нацелен на ограниченный сегмент клиента и продукт Monotones. Спасательный круг может улучшить продажи за счет увеличения аромата в ассортименте.
Стратегическая направленность Стратегическая направленность – это широкий перечень предполагаемых действий. Стратегические направления предназначены для создания широкого общего понимания того, какие стратегические действия предназначены для горизонта планирования от трех до пяти лет. Компания определила четыре стратегических направления. Во-первых, компания тщательно изучила портфель своих брендов и решила сосредоточиться на некоторых крупных брендах. Компания выбирает этот бренд по нескольким критериям, таким как абсолютный размер, сила бренда, актуальность бренда, конкурентное преимущество и потенциал для роста. Этот бренд получит непропорционально большую долю своих маркетинговых ассигнований и будет подкреплен высоким уровнем соответствующих инноваций, основанных на истинном понимании потребителей, а также новых технологических платформах. Новые технологии дадут возможность снизить их стоимость и стать гораздо более конкурентоспособными по сравнению с конкурентами по низким ценам, а также помогут улучшить качество продукта. Одним из основных стратегических направлений является развитие бизнеса с акцентом на бренд. Вторым стратегическим направлением будет изучение возможностей роста в новых каналах, которые отражают начало новых возможностей потребления различными методами. Такие, как мыло Lifebuoy, в 1940 году предоставили лондонцам бесплатное оборудование для скорой мобильной мойки. Фургоны спасательного круга были оснащены горячим душем, мылом и полотенцем. Компания назначила менеджеров по активизации рынка, которые сосредоточатся на инновационном продвижении и стратегиях по увеличению доли. Третий – продолжать снижать общую стоимость. Компания получит преимущества масштаба и эффективности, а также изучает другие общие услуги. Это также будет держать жесткий контроль над накладными расходами, включая расходы на корпоративный центр.
Четвертое стратегическое направление – создание активной, гибкой и быстро развивающейся организационной культуры. Организация сокращает участие корпоративного центра в принятии операционных решений, а также значительно усиливает связь между вознаграждениями и фактической эффективностью за счет сочетания переменных премиальных выплат и схем, связанных с акциями. Жизненный цикл продукта По мере того, как каждый человек проходит через жизненный цикл, каждый продукт проходит через свой жизненный цикл. Есть в основном четыре этапа каждого продукта. Четыре этапа включают вводный этап, этап роста, этап зрелости и этап снижения. Стадия снижения – это когда продукт нуждается в инновациях или требует некоторых изменений. Спасательный круг существует с 110 лет.
Жизненный цикл продукта спасательного круга выглядит следующим образом: (Жизненный цикл продукта, 2008 г.) Вводный этап: продукт был выпущен на рынок, и люди не знают о продукте. Это этап входа на рынок. Товар может входить в товар с двумя ценовыми стратегиями. Одним из них является проникновение цен, а другим – скимминг цен. Ценовое проникновение – это произведение цены выше, чем цена на рынке. В стратегии скимминг-цены цена продукта ниже цены конкурентов. Стадия роста: на этой стадии потребитель узнает о товаре через продвижение товара, что можно сделать разными способами.
Продажи продукта увеличатся. На этой стадии спасательный круг становится ведущим брендом на рынке. На этом этапе цена не будет иметь большого значения. Спасательный круг увеличит продажи на этом этапе. Этап зрелости: это этап, на котором продажи продукта будут стабильными. Существует небольшое колебание между продажами, но это не будет иметь большого значения в продажах. Подобный продукт поступит на рынок, и конкуренция возрастет, что сократит продажи продукта, а в некоторых случаях продажи продукта будут стабильными. Поскольку спасательный круг сосредоточен на здоровье и гигиене, другой новый продукт выйдет на тот же рынок с аналогичным видом продукта. Такие, как многие конкуренты будут выходить на рынок с такой же концепцией, как Dettol, выпустила антисептическое мыло. И продажи продукта станут стабильными.
Стадия снижения: как только продажи продукта будут стабильными, продажи продукта начнут снижаться в будущем. Это время, когда потребуются изменения в продукте. Это время, когда продукт придет с другим вкусом или увеличит ассортимент. Спасательный круг был перезапущен с новым фра …
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Роль профессиональных планировщиков в планировании города очень важна при рассмотрении вопроса о том, как адаптироваться к изменению климата. В профессии планирования есть много перспектив планирования.
Без сомнения, успех компании во многом зависит от навыков и знаний ее сотрудников. И принимая во внимание продолжающуюся борьбу за технические таланты, компании изо всех