Сочинение на тему Требования развития бизнеса

Развитие бизнеса требует задачи и процесса разработки и реализации возможностей роста внутри и внутри организации. Это часть теории бизнеса и организации. Развитие бизнеса создает долгосрочную ценность для организации из ее клиентов, рынков и отношений.

Развитие бизнеса требует задачи и процесса разработки и реализации возможностей роста внутри и внутри организации. Это часть теории бизнеса и организации. Развитие бизнеса создает долгосрочную ценность для организации из ее клиентов, рынков и отношений. ОбзорВ этой ограниченной академической работе развитие бизнеса рассматривается как отдельные проекты, конкретные модели роста, а также организационные единицы, виды деятельности и практики. Соренсон объединяет эти разные взгляды с мнением председателя, управляющего директора, старшего разработчика бизнеса и венчурного капиталиста из успешных глобальных высокотехнологичных компаний и утвержденного Palgrave Strategic Management: «Развитие бизнеса определяется как подготовка к реализации, поддержка и контроль за реализацией. возможностей роста, связанных с задачами и процессами для анализа потенциальных возможностей роста, но не включает стратегии и принятие решений для реализации возможностей роста.

Фон

На практике термин «развитие бизнеса» и его участники, разработчики бизнеса, превратились во множество применений и приложений. Сегодня использование межотраслевых и национальных задач развития бизнеса и развития бизнеса охватывает ИТ-программистов, профессиональных инженеров, старших менеджеров по маркетингу или управлению ключевыми учетными записями, а также развитие продаж и отношений для текущих и потенциальных клиентов. В результате трудно определить уникальность функции развития предприятия и является ли эта деятельность источником прибыли. Систематическое изучение этого вопроса недавно обрисовало профиль новых функций развития предприятий и сыграло уникальную роль в управлении инновациями. Функции развития бизнеса высоких технологий, особенно в фармацевтической и биотехнологической промышленности, кажутся более зрелыми.

Профессионалы

Разработчики бизнеса обеспокоены аналитической готовностью к потенциальным возможностям роста для высшего руководства или совета директоров, а также последующей поддержкой и надзором. Будь то на этапе разработки или на этапе внедрения, разработчики бизнеса сотрудничают и объединяют знания и отзывы о специализированных функциях организации, таких как НИОКР, производство, маркетинг и продажи,… и т. Д. обеспечить, чтобы организация могла осуществлять рост. Задача инструмента – ответить на бизнес-модель «Как мы зарабатываем деньги», а также на аналитическую схему резервного копирования и внедрения; бизнес план. Специалисты по развитию бизнеса часто имеют опыт работы в сфере продаж, финансовых услуг, инвестиционного банкинга или управленческого консалтинга. Хотя некоторые нашли способы войти в эту область, поднявшись по корпоративной лестнице управления операциями и другими функциями. Навыки и опыт специалистов по развитию бизнеса обычно состоят из (в зависимости от бизнес-требований): Финансирование продаж Маркетинг слияний и поглощений Правовое стратегическое управление Управление предложениями или управление захватом «Трубопровод» относится к потоку потенциальных клиентов, которые компания начала развивать. Разработчики бизнеса назначают каждому потенциальному клиенту шанс на успех, а также предполагаемый объем продаж. Планировщики могут использовать средневзвешенное значение всех потенциальных клиентов в процессе разработки, чтобы планировать персонал для управления новыми действиями после их завершения.