Сочинение на тему Типовое руководство для председателей Организации Объединенных Наций
- Опубликовано: 02.10.2020
- Предмет: Бизнес, Правительство, социология
- Темы: Командная работа, Организация Объединенных Наций, Политика, риторический, связь, трудовые ресурсы
Быть председателем – это такая захватывающая позиция, которую нужно занимать в MUN, потому что она требует от вас взять на себя ответственность, а также хорошо подумать и немедленно реагировать в комитете. Во многих отношениях Председатель задает тон комитета, поэтому важно установить и поддерживать тон, который позволяет вам контролировать делегатов, но это удобно и весело для всех участников. Каждый председатель имеет свой собственный стиль, и этому нельзя научить, однако то, как председательствовать или какой тон задает, применимо к каждому председателю на каждой конференции. Вот несколько рекомендаций:
1. Всегда начинай более строго
Это показывает делегатов, на которых вы имеете полномочия, и завоевывает уважение. Это ключ. Если делегаты не будут уважать вас, вам будет сложно контролировать их в ходе конференции.
2. Оставайтесь доступными, открытыми и дружелюбными на протяжении всей конференции.
Важно, чтобы делегаты знали, что могут прийти к своим председателям, если у них возникнут вопросы или проблемы. Вы всегда должны быть вежливы и внимательны к делегатам, так как это также поможет вам заслужить уважение. Как говорится, относитесь к другим так, как вы бы хотели, чтобы относились к вам. Правильное обращение с делегатами заставит их охотнее соблюдать ваши полномочия.
3. Никогда публично не противоречить сопредседателю.
Как председатели, вы – команда, и для сохранения контроля вы должны казаться сплоченными. Противоречие с вашим сопредседателем перед домом не только грубо и подрывает; Это также может создать у делегатов впечатление, что вы не сильны как команда и можете потерять ваше уважение. Если вы чувствуете, что ваш сопредседатель сделал или сказал что-то не так, тихо сообщите об этом ему / ей и поговорите об этом позже.
4. Никогда не кричите на дом / делегатов.
Как Председатель, вы всегда должны сохранять спокойствие и собранность. Как только вы начинаете кричать, вы быстро теряете уважение и контроль над любой ситуацией.
5. Никогда не игнорируйте замечание, высказанное делегатом, и не отклоняйте вопрос или замечание.
Даже если комментарий неуместен, сообщите об этом дому, но двигайтесь быстро и не обращайте на него слишком много внимания. Игнорируя или отклоняя комментарии или вопросы, вы не выполняете свою роль наставника для делегатов. Как упоминалось ранее, всегда оставайтесь доступными и дружелюбными.
6. Всегда объясняйте вещи полностью и четко.
Это гарантирует, что все делегаты знают о том, что происходит. Даже если это кажется очевидным для вас, это не может быть для них. Если они задают вопрос, а вы отвечаете, спросите, поняли ли они или есть что-то, что они хотели бы узнать. Это позволяет избежать путаницы или недоразумений, которые могут породить негодование или гнев по отношению к вам как к председателю.
7. Не злоупотребляйте своей властью.
Соблазнительно хотеть использовать привилегии, которые охватывает председательство. Тем не менее, всегда помните о своих обязанностях. Злоупотребление вашей властью может показаться высокомерным и не сделает делегатов более уважительными или дружелюбными по отношению к вам.
8. Никогда не бойся признавать ошибки.
Термин «Стул исправлен» очень полезен! Не пытайтесь игнорировать допущенные вами ошибки или отстранять от должности делегатов, которые на это указывают. Признать их, принять их и двигаться дальше. Признание своих ошибок покажет делегатам, что вы честны и, в конце концов, только люди.
Во время дебатов: фондовые фразы
Основные фразы – это простые фразы или слова, которые председатели используют для объяснения процедур во время дебатов. Это очень полезно во всех ситуациях. Некоторые примеры / важные фразы можно увидеть ниже:
- Может ли дом прийти на заказ?
- Следующее решение будет обсуждаться по вопросу …
- Пожалуйста, возьмите слово и зачитайте пункты постановления?
- Председатель устанавливает время для обсуждения в 40 минут открытых прений
- Пол уже открыт
- Есть ли делегации, желающие взять слово?
- вас признали
- у вас есть пол
- Докладчик будет [пожалуйста] воздерживаться от использования непарламентского языка
- Докладчик будет [пожалуйста] воздерживаться от оскорблений других делегатов.
- Поправка была предложена … Это по порядку. Стул зачитает это
- Теперь мы перейдем к процедуре голосования по поправке
- Спикер открыл себя для информации. Есть ли такие точки в доме?
- Пожалуйста, поднимитесь и изложите свою точку зрения
- Пожалуйста, укажите свою точку зрения в форме вопроса
- Не задавайте несколько вопросов одновременно
- Делегат, пожалуйста, повторите или перефразируйте вопрос?
- Между делегатами не будет прямого диалога
- Прошу прощения, но больше нет времени на пункты информации. Может ли выступающий дать слово?
- Прошу прощения, но может ли делегат предоставить слово? В интересах обсуждения.
- В доме был пункт порядка.
- Ваша точка зрения хорошо / не очень хорошо воспринята
- Стул исправлен
- На полу была личная привилегия
- Может ли дом прийти на заказ и показать оратору то уважение, которого он / она / они заслуживают?
- Время обсуждения этого решения истекло
- Теперь мы перейдем к процедуре голосования по этой резолюции
- Административный персонал, пожалуйста, закройте / закрепите все двери и займите свои места для голосования?
- Всем, кто поддерживает эту резолюцию, пожалуйста, высоко поднимите свои плакаты
- Все те, кто против …
- Все те, кто воздерживается …
- Голосованием … за, против, при … воздержавшихся, эта резолюция / поправка принимается / не принимается
- Хлопание (не) по порядку
Подразделение задач
Обычно в комитете есть два-три председателя, среди которых каждый председатель является экспертом по определенной теме. Если обсуждается какая-либо тема, председатель-эксперт никогда не председательствует, ему / ей придется сосредоточиться на сортировке поправок и составлении списка «забрать меня» для председательствующего. Другие председатели будут сосредоточены на том, кто будет председательствовать, и будут заниматься его / ее административной работой, такой как записи, беседы с подрывными делегатами и т. Д.
Поэтому, чтобы подвести итог, роли председателей во время дебатов следующие:
- Председатель 1 фокусируется на процедурной части дискуссии.
В комитетах, где есть 2 председателя, председатель 2 (экспертный председатель) напишет список Pick Me, а также административные обязанности.
Что такое список Pick Me?
Этот список поможет 1-му Председателю выбрать определенных делегатов, которых он / она должен или не должен выбирать. Второй Председатель будет основывать этот список на поправках; насколько хорошо они сформулированы и в какой степени они соответствуют обсуждаемому вопросу и предыдущему поведению делегатов в доме.
Сценарии председательства
<Р> я. Стул болен
<Р> II. Председатель делает ошибку
<Р> III. Вопрос, на который вы не можете ответить
<Р> IV. Объявление войны
<Р> V. Сохраняя тишину
<Р> VI. Получение критики
<Р> VII. Работа с подрывными делегатами
Во всех этих сценариях самое важное – сохранять спокойствие и профессионализм, чтобы стать председателем, требуется большая ответственность, однако после конференции вы чувствуете себя чрезвычайно гордыми, и это определенно стоит того.
<Р> я. Стул болен
Это может произойти во время конференции, но также и до конференции. Самое главное, что вы проинформируете своего директора MUN и своих сопредседателей, а также исполнительную группу. Затем исполнительная группа найдет замену и сообщит вам и вашим сопредседателям. Если это произойдет до начала конференции, вы также должны отправить все свои исследовательские материалы на замену, чтобы обеспечить беспрепятственную транзакцию.
<Р> II. Председатель делает ошибку
Если вы допустили ошибку, проще всего сказать, что вы не правы, поэтому просто признайте это. Вы должны просто сказать «стул стоит исправлено».
<Р> III. Вопрос, на который вы не можете ответить
Если делегат задает вопрос, на который вы не можете ответить, вы всегда можете его найти. Попросите председателя, который не председательствует в этот момент, зайти в компьютерный зал и найти ответ на вопрос. Это самый простой способ продолжить дискуссию и ответить на вопрос.
<Р> IV. Объявление войны
Объявления войны абсолютно не в порядке. Объясните это всему комитету, но не уделяйте ему слишком много внимания и продолжайте обсуждение.
<Р> V. Сохраняя тишину
Вы можете говорить, что порядок в доме много раз, однако иногда это просто не работает, особенно в конце дня, когда делегаты устают или если вы возглавляете большой комитет. Важно выслушать делегатов, чтобы понять, почему они так шумны, чтобы понять, как лучше сохранять их спокойствие.
Когда вы вызываете заказ, не продолжайте работу, пока не поступил заказ, подождите несколько секунд.
Есть несколько вещей, которые вы не должны делать в этих условиях:
– не говорите, что им нужно молчать, тогда лучше сделать перерыв / ждать
пока не наступит тишина.
– не ожидайте, что наступит полная тишина, только упомяните об этом, если шум беспокоит
<Р> динамик.
- Не теряй самообладания и не повышай голос. Никогда не кричи, не реагируй агрессивно или
- раздражен делегатами; сохраняйте спокойствие и предупреждайте их о последствиях, которые могут
- возникают из их поведения.
- Не приостанавливайте передачу заметок, если она не является источником волнения.
Кроме того, помните следующее:
- Начните с довольно серьезного стиля стула, чтобы задать правильный тон обсуждения. Это также поможет вам установить авторитет. Если все идет хорошо, вы можете расслабиться.
- Всегда будьте вежливы, дружелюбны, полезны, серьезны, ясны, готовы к сотрудничеству, преданы делу, вовлечены, непредвзяты, справедливы и дипломатичны. Таким образом вы заслужите уважение делегатов.
- Узнавать делегатов со всей комнаты, особенно делегатов в задних углах комнаты и первых рядах комнаты.
- Будьте последовательны во время дебатов со своим стилем, политикой и имплементацией Правил процедуры.
- Переместите свое эго обратно. Никогда не говорите снисходительно или высокомерно по отношению к делегату.
<Р> VI. Председатель получает критику
Идея мятежа среди делегатов или заметок, угрожающих импичменту Председателя, кажется довольно устрашающей, но самое главное – сохранять контроль и сохранять спокойствие. Не обращайте на это слишком много внимания, так как это придаст ему значение. Напомните дому, что они не конструктивны и что это не имеет отношения к дискуссии. Просто скажите что-нибудь вроде «Спасибо за вашу точку зрения», но это вряд ли имеет отношение к дискуссии. Важно, чтобы вы все постарались сосредоточиться на конструктивной дискуссии. Если будет предложение убрать Председателя, попросите вашего Сопредседателя заявить, что это не в порядке.
<Р> VII. Работа с подрывными делегатами
Председателям иногда приходится иметь дело с подрывными делегатами, которые обычно просто ищут внимания. Стулья не должны воспринимать свои замечания или поведение как личное оскорбление, а относиться к ним спокойно и спокойно. Председатели должны реагировать, когда общее поведение делегата неуместно на конференции и свидетельствует об отсутствии уважения или вежливости или если делегат высказывает свое мнение. В обоих случаях могут быть предприняты следующие шаги.
Отведите их в сторону, объясните ситуацию и попросите их прекратить их нынешнее поведение. Попробуйте сделать это в частном порядке, не публикуя его перед всем форумом.
Если делегат продолжает нарушать работу форума, сообщите об этом в секретариат. Затем они будут иметь дело с этими делегатами.
В крайних случаях Секретариат может принять решение о конфискации пропуска и удалении делегата с форума и конференции. Директора MUN также должны быть проинформированы об этом.
Из всех методов ведения журнала журнал пули является самым простым, но с наибольшей путаницей. Возможно, вы видели журнал пули раньше и думали, что вы можете
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Быть продуктивным на работе может порой быть сложной задачей. Онлайн-сервисы позволили большинству компаний оставаться продуктивными на современном конкурентном рынке. Онлайн-сервисы
Споры о важности разнообразия на рабочем месте не новы. Это обсуждалось последние 6 десятилетий. Многие исследователи, академики, специалисты по кадрам и предприниматели спорили о его