Сочинение на тему Структуры управления в Crocs Inc.

Crocs Inc. началась в 2002 году в Колорадо. Компания была основана тремя друзьями Линдоном, герцогом Хансоном, Скоттом Симансом и Джорджем Бедекером. Крокодил был спроектирован как обувь для спа, но с тех пор, как его дебют продвинулся гораздо дальше. Компания прошла путь от продажи 200 пар на бот-шоу во Флориде до продажи 300 миллионов пар обуви. Crocs удалось идти в ногу с тенденциями и выйти на новые рынки.

Управляющая команда компании играет большую роль в определении того, будет ли компания успешной. В нашем учебнике рассматриваются различные структуры управления и их влияние. Команда Crocs, как и многие организации, начинается с их генерального директора. Текущий генеральный директор Crocs Inc. – Эндрю Рис. Рис также является президентом и директором компании. Ниже него главный юридический и административный сотрудник, Дэн Харт. Последний крупный член управленческой команды – исполнительный вице-президент и финансовый директор Кэрри Теффнер. В 2012 году Crocs Inc. объявила, что их команда менеджеров и директор по маркетингу были награждены серебряными наградами Стиви. Эта награда признает достижения и вклад компаний и деловых людей. Компания была признана в двух категориях, сначала в управленческой команде года, а затем снова в должности исполнительного директора по маркетингу года. Будучи номинированным и награжденным этим достижением, компания Crocs может показать, насколько сильны их менеджмент.

Crocs Inc. имеет много сильных и слабых сторон, с помощью менеджера SWOT-анализа удалось идентифицировать каждый из них. SWOT обозначает сильные стороны (S), слабости (W), возможности внешней среды (O) и угрозы (T). Основываясь на своих исследованиях, я обнаружил много разных примеров для каждого из аспектов SWOT-анализа. Crocs Inc. предлагает удобную уникальную обувь из материала Croslite. Этот материал дает крокодилу комфорт, легкость и мягкость. С другой стороны, крокодилы не предлагают много продуктов, кроме обуви, что делает большинство продаж сезонными (в основном летом). Существует более 300 стилей крокодила, доступных в Интернете и в магазинах, но компания сильно полагается на продажи своей классической обуви сабо. Сабо – приемлемая обувь для теплой погоды, но что делать, когда на земле лежит снег? В статье, опубликованной на The Motley Fool, обсуждаются различные слабые стороны компании, одной из которых является отсутствие разнообразия в обуви. Хотя есть несколько вариантов холодной погоды, зима приносит одни из самых низких продаж. Это заставляет компанию еще больше полагаться на свои летние распродажи.