Сочинение на тему Стратегия стратегического управления Анны Сигизмунд Хафф: анализ и оценка стратегий

Введение

Цель этого меморандума – обсудить ключевые компоненты первой главы «Стратегия управления действиями Анны Сигизмунд Хафф». Меморандум будет посвящен различным способам, которыми организация может позиционировать себя, чтобы увеличить свою прибыльность и рост. Со ссылкой на тематическое исследование Джоан Снайдер, в меморандуме будут сделаны выводы относительно веса идей, продемонстрированных Сигизмундом и др., И их практичности в современном мире. В меморандуме также будет рассмотрено значение правильного стратегического планирования в отношении NCB Capital и его успеха как одного из крупнейших конгломератов в Королевстве Саудовская Аравия и мире. Здесь в меморандуме будут рассмотрены различные важные аспекты стратегического планирования, которые позволили процветать таким предприятиям, как NCB Capital, а другие потерпели неудачу. В меморандуме будет сделана ссылка на статью в деловом разделе саудовской газеты, касающуюся NCB Capital и его награды журналом World Finance в 2017 году.

Ключевые компоненты эффективной стратегии

Для того чтобы любая организация достигла успеха, крайне важно, чтобы она создала стратегию, которая позволит ей это сделать. Для того, чтобы выжить, предприятия должны гарантировать, что они постоянно получают прибыль и эффективно оплачивают свои счета. Согласно Сигизмунду и др., Эффективная стратегия организации должна эффективно достигать нескольких целей одновременно. Эти цели включают следующее:

 
• Возможность адаптироваться к изменениям окружающей среды

 

• Делайте больше денег и ресурсов, чем его расходы

 

• Четко опишите цель и видение организации

 

• Используйте сильные стороны организации для удовлетворения потребностей в окружающей среде

 

• Изучение новых возможностей в окружающей среде.

Создание стратегии, охватывающей все эти аспекты, может значительно повысить шансы компании на прибыльность и, следовательно, рост. Кроме того, предприятия должны быть гибкими в своей стратегии, чтобы постоянно меняться с окружающей их средой, иначе они могут стать неактуальными. В течение многих лет NCB Capital постоянно развивался, чтобы стать управляющим активами номер один в мире, придерживаясь законов шариата (NCB Capital «Best Investment Management Co. (Equities)»). Таким образом, это хороший пример бизнеса, который доказывает эффективность этих стратегий.

Адаптируемость к новым условиям с течением времени

<Р> Из статьи саудовской газеты, один узнает, что «The World Finance Инвестиционного Management Awards», получивший НКТ капитал в 2017 году награда, которая признает вперед мышление и упругие организации, благодаря упорному труду и правильной стратегии превзошли свои конкурент , Ясно, что организация значительно продвинулась и приняла новые способы ведения дел. Например, генеральный директор NCB Capital, как видно из статьи, – Сара Аль Сухайми, женщина. Это само по себе является доказательством способности организации адаптироваться к меняющимся временам. В прошлом Саудовская Аравия имела репутацию притесняющих женщин и не позволяющих женщинам работать, владеть имуществом или водить машину, помимо прочего. Тем не менее, здесь можно увидеть прогрессивную культуру в организации, о чем свидетельствует крупная саудовская фирма, назначающая женщину генеральным директором компании с активами более 140 миллиардов саудовских риядов. Здесь ясно, что благодаря адаптивности и успеху NCB Capital можно увидеть смысл идей, продемонстрированных Сигизмундом и его коллегами на практике. В главе об определении стратегии Сигизмунд и др. Обсуждают, как эффективная бизнес-стратегия должна быть в состоянии реагировать на изменения, которые происходят в течение определенного периода времени. Что касается NCB Capital, то очевидно, что компания быстро реагирует на изменения и, таким образом, сохраняет свою актуальность и способна использовать лучшие человеческие ресурсы, преодолев ограничивающие барьеры, такие как пол. Координация стратегии и взаимодействие с другими. В эпоху технологий, социальных сетей и глобализации начать новый бизнес становится все проще. Одним нажатием кнопки можно покупать или продавать товары на разных континентах. Это привело к большому экономическому буму, который неуклонно увеличивал количество людей в верхнем среднем классе. На самом деле, заниматься бизнесом никогда не было проще, чем за последние три десятилетия. В NCB Capital технологии и глобализация сыграли ключевую роль в его успехе. Имея филиалы по всему миру и биржевые фирмы, NCB в значительной степени выигрывает от эры интернета и глобализации. Кроме того, фирма специализируется на предоставлении средств для юридических и физических лиц за счет кредитов в соответствии с законодательством шариата. С другой стороны, статистика показывает, что 20% предприятий терпят неудачу в течение первых двух лет после их начала, и что дополнительные 50% терпят неудачу в течение первых пяти лет. Эти статистические данные являются сильным противоречием сложившимся обстоятельствам, таким как легкость доступа к кредитам и финансированию, легкость доступа к технологиям и интернету, а также доступность бесплатной информации в интернете, чтобы помочь начинающим предпринимателям в их предпринимательской деятельности. Таким образом, жизнь в эпоху технического прогресса и глобализации не гарантирует автоматически успеха. Эти статистические данные подчеркивают важность наличия эффективной бизнес-стратегии.

Стратегическое использование новых возможностей

Согласно Сигизмунду и др., клиенты не полностью сосредоточены на международных товарах и услугах, получаемых благодаря глобализации, а поддерживают местные и международные бренды. Таким образом, для человека крайне важно стратегически позиционировать себя и быстро определять возможности, когда они возникают. Хорошая бизнес-стратегия должна быть способна выявлять потребность, когда она возникает, и обеспечивать решение этой потребности эффективно и без потерь времени. Успех NCB Capital является хорошим примером использования фирмой хорошей стратегии. В 2017 году фирма получила награду от журнала World Finance. NCB Capital был лидером в своих начинаниях, поскольку он быстро изучал потребности людей и быстро перемещался, чтобы обеспечить решения для этих потребностей. В 1978 году организация стала первой в своем роде, предоставив взаимный фонд.

Кроме того, в 1987 году NCB Capital первым предоставил фонд и банковские услуги в соответствии с шариатом в Саудовской Аравии. Здесь ясно, что организация видела потребность в исламском обществе и решила решить эту проблему, не теряя времени. Таким образом, NCB Capital смог в полной мере воспользоваться неиспользованным рынком в то время. Сигизмунд и др. Считают, что успех бизнес-стратегии в значительной степени зависит как от внутренней, так и от внешней среды организации или бизнеса. В исследовании Джоан Снайдер ясно, что предприятия терпят неудачу из-за плохой стратегии и низкого отношения к окружающей среде и особенно внешней среде бизнеса, что подтверждает убежденность Сигизмунда и его коллег в том, что хорошая стратегия связывает сильные стороны бизнеса с доступными возможностями в его окружение. В своем исследовании Снайдер показывает, что успех бизнеса зависит в значительной степени от их способности эффективно продавать. Маркетинг является ключевым компонентом эффективных стратегий Сигизмунда и его коллег. В этой главе авторы ссылаются на маркетинг как на коммуникацию, видение и цель организации с другими людьми.

Заинтересованные стороны и другие предприятия