Стратегическое участие сингапурских авиалиний в развитии дифференцированных услуг сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Стратегическое участие сингапурских авиалиний в развитии дифференцированных услуг

Каждая организация должна принять решающие меры, когда необходимо глубже понять основную направленность на разработку позитивных стратегий, которые могут улучшить ее операционную среду. Важно разработать стратегии, ориентированные на клиента, чтобы повысить производительность организации на основе предпочтений клиента. Поэтому руководству необходимо принять более эффективные меры, в которых условия на рабочем месте могут быть активно вовлечены в стимулирование роста. Роль сотрудников имеет решающее значение для общего благополучия любого бизнеса. Авиакомпания очень чувствительна и требует особого внимания, когда необходимо обеспечить удовлетворение сотрудников, чтобы сосредоточиться на удовлетворенности клиентов, так как удовлетворение клиентов легче, когда сотрудники привержены своей рабочей среде, где может быть достигнут более высокий уровень удовлетворенности. , В этом документе рассказывается о различных стратегиях, разработанных SingaporeAirlines, и основное внимание уделяется их приверженности улучшению условий на рабочем месте, а также продвижению обслуживания, ориентированного на клиента.

Эффективное управление

Успешные организации разрабатываются на основе управления строками, которое играет ключевую роль в создании высокоорганизованной операционной среды. Компетентность – это ключевой вопрос, который разделяет между сильным организационным управлением и слабым менеджментом, поскольку они разрабатывают различные стратегии, которые, как они надеются, будут иметь успешное влияние на эффективность организации. Сингапурские авиалинии работают в этой отрасли с 1972 года и, таким образом, имеют возможность завершить столь долгий срок в авиационной отрасли, которая является очень конкурентоспособной и рискованной, что означает, что компания смогла внедрить важнейшие стратегии управления, которые обеспечили ее постоянную работу. , Поэтому существует необходимость в разработке стратегических целей управления, которые будут направлены на то, чтобы организация развивалась на основе сильных принципов управления с особым акцентом на успех в отрасли (Wheelen & Hunger, 2017).

Стратегический план

Авиакомпания очень конкурентоспособна и чувствительна, что означает, что Singaporeairlines необходимо развивать стратегическое взаимодействие в своей деятельности, чтобы максимизировать свой бренд как одну из лучших авиакомпаний, основанную на предоставлении качественного обслуживания. Основным способом, которым компания может обеспечить устойчивое доминирование в отрасли, является обеспечение того, чтобы сотрудники и клиенты были полностью удовлетворены мерами, принятыми компанией. Компания должна сосредоточиться на своих сильных сторонах на рынке, чтобы улучшить общий план развития бизнеса. Поскольку сильные стороны формируют основу, на которой можно эффективно разрабатывать более эффективные меры, чтобы сосредоточить внимание на высоком уровне, обеспечивающем более эффективную политику, гарантирующую успех организации (Peteraf, Gamble & Thompson Jr, 2014).

Стратегическое позиционирование в отрасли – это важный процесс развития, который компания должна сосредоточить на интеграции в свою операционную среду, в которой она сможет занять большую долю рынка в отрасли. Стратегическое позиционирование в этом случае будет основано на дифференцированном участии в работе компании. Таким образом, стратегическое присутствие объединяет ряд ключевых стратегий, которые могут обеспечить активное участие организации, особенно с учетом того факта, что отрасль является высококонкурентной, что означает, что даже небольшое улучшение окажет значительное влияние на эффективность организации. Таким образом, компания должна гарантировать, что в ее операционной среде не будет ошибок, путем найма высококвалифицированных сотрудников на различных должностях в организации (David & David, 2015). Управление человеческими ресурсами всегда участвует в обеспечении того, чтобы они нанимали нужного человека. для данной работы, основываясь на важных аспектах, включая академические знания, навыки и опыт. Однако это не всегда сложный процесс, который требует должного внимания. Таким образом, процесс набора персонала направлен на набор высококвалифицированных специалистов для выполнения этой задачи. Также важно обеспечить, чтобы набираемый человек имел возможность адаптироваться к культуре и структуре организации.

Маркетинг оказывает критическое влияние в любой бизнес-организации, и поэтому существует значительная необходимость в обеспечении того, чтобы в качестве бизнеса учитывались более совершенные механизмы для обеспечения эффективности маркетинговой стратегии, которая учитывается. Текущая бизнес-среда имеет решающее значение, особенно с учетом существующих технологических преобразований в бизнес-среде. Технологические изменения действительно произвели революцию в маркетинге во многих организациях бизнеса, поскольку для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо создать более совершенные механизмы для обеспечения позитивного взаимодействия с целевой аудиторией. Маркетинг широк, и поэтому выбор маркетинговой стратегии будет зависеть от целевого рынка компании. Реализация множественной маркетинговой и рекламной стратегии гарантирует, что компания задействует разнообразный целевой рынок, который может выбрать использование своих услуг, поскольку это зависит от того, насколько привлекательной является реклама, чтобы иметь желаемое влияние среди возможных клиентов (Eden & Ackermann, 2013).

Ориентированная на клиента операционная стратегия – это ключевой аспект, который необходимо учитывать при принятии решений, принимаемых организацией. Ориентированная на клиента оперативная стратегия в этой области будет стремиться к тому, чтобы сингапурские авиалинии определяли свою конкретную целевую аудиторию с целью разработки конкретных стратегий, направленных на привлечение целевой аудитории к услугам компании. Ключевым аспектом, который необходимо развивать в этом случае, является обеспечение того, чтобы бренд Singaporeairlines оставался безупречным, а также имел быстрые позитивные отношения с клиентами, которые могли бы создать лучшую среду, в которой можно было бы развить высокий уровень взаимодействия внутри индустрия. Обслуживание клиентов определяет лояльность клиентов, и, таким образом, развитие лояльности клиентов является значительным преимуществом для компании, поскольку она стремится улучшить свою долю рынка в авиационной отрасли, где она сможет расширить свою деятельность (Goetsch & Davis, 2014).

Заключение

Сингапурские авиалинии приняли стратегическое взаимодействие со своими сотрудниками с целью развития дифференцированных услуг в авиационной отрасли. Компании необходимо оценить существующие изменения в отрасли, чтобы внедрить конкретные стратегии, которые обеспечат ее активное участие и лучшие возможности для улучшения своей доли на рынке. Интеграция разнообразных маркетинговых стратегий предоставит компании большое участие и присутствие на разных платформах, которые будут стимулировать развитие бренда, хотя важно учитывать стоимость внедряемых методов и вероятность положительного влияния на результаты деятельности компании посредством оценки разработанных методов.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.