Сочинение на тему Способность женщин в управленческих ролях

После прочтения двух статей, озаглавленных «Почему мы не любим боссов женщин (и почему это важно)» (Shiao, 2016) и «Делают ли мужчины боссов лучше, чем женщины?» (Нет, и вот почему.) »(Wolfe, 2017), я считаю, что последнее должно быть разослано руководителям различных департаментов, поскольку в нем основное внимание уделяется способности женщин выполнять руководящие должности и приведенным примерам, подтверждающим утверждения автора. очень хорошо, что повышает надежность статьи.

Статья, написанная Лахле Вулф, более убедительна, поскольку она посвящена возможностям женщин на руководящих должностях, тогда как статья, написанная Вивьен Шяо, посвящена дискриминации женщин. Со ссылкой на опрос, упомянутый во второй статье, проведенной Harvard Business Review, женщины превзошли мужчин по лидерским навыкам и компетентности на всех уровнях управления (Wolfe, 2017). Это показывает, что женщины лучше, чем мужчины в управленческих ролях. Доказав, что женщины способны руководить, руководители департаментов будут более склонны набирать женщин на руководящие должности, поскольку они убеждены в том, что женщины-руководители могут выполнять свою работу лучше. Напротив, статья Шао не убедила глав департаментов в том, что больше женщин следует привлекать к руководящим должностям, поскольку в ней подробно описывается дискриминация, с которой сталкиваются женщины, и нет положительных качеств женщин в качестве руководителей. Например, в статье упоминается, что из-за нехватки женских ролевых моделей женщины в составе рабочей силы, как правило, менее уверены в своих силах (Shiao, 2016, пункт 14). Показывая, что женщины менее уверены в своих возможностях, статья удерживает руководителей департаментов от найма женщин-руководителей, поскольку низкая уверенность обычно рассматривается как нежелательная черта на руководящих должностях и может снизить производительность труда. Таким образом, статья Вульфа лучше, чем статья Шао, в которой он убедил руководителей департаментов, поскольку она положительно описывает женщин на руководящих должностях. Однако статья Шао может быть более убедительной, чем статья Вульфа, поскольку акцент на дискриминации в отношении женщин может обратиться к руководству департамента, в котором говорилось о том, что женщины могут быть способны, когда им предоставляется такая возможность.

Согласно статье, Шяо утверждает, что оказание поддержки женщинам, которые стремятся и занимают руководящие должности, может помочь женщинам стать более эффективными лидерами и уступить дорогу другим женщинам (Shiao, 2016, пункт 15). Это означает, что женщины не могут продемонстрировать свои способности в качестве лидеров из-за отсутствия поддержки, связанной с женскими предрассудками. Таким образом, акцент на дискриминации в статье Шао может привести к тому, что главы департаментов будут рассматривать женщин как способных лидеров, если им будет предоставлена ​​такая возможность. Как таковые, они будут поддерживать усилия компании по набору женщин на руководящие должности и будут способствовать расширению участия в компании. Следовательно, статья Шао может быть более убедительной, чем статья Вулфа, поскольку она может заручиться поддержкой женщин, обратившись к рациональности руководителей департамента, на которую способны женщины, когда им предоставляется такая возможность.