Сочинение на тему Шаги FedEx, чтобы быть успешными и устойчивыми на рынке
- Опубликовано: 19.05.2020
- Предмет: Бизнес, жизнь
- Темы: Компания, корпорация, маркетинг, Опыт, успех, Целевой рынок
Чтобы стать успешным и устойчивым на рынке, компания всегда должна быстро приспосабливаться к изменениям и новым вызовам в этом мире. Многие компании не могут этого сделать, в то время как некоторые из них преуспевают и показывают пример того, как это делается. Одной из таких образцовых компаний является FedEx. Основатель и генеральный директор организации, Фред Смит, выяснил, что потребности и требования клиентов быстро меняются, и для того, чтобы удовлетворить эти требования и стать успешными, FedEx должна внедрить серьезные стратегические изменения, чтобы стать более универсальной и мобильной, и добиться большей удовлетворенности клиентов. .
В 1980-х годах компания FedEx внедрила революционные методы для достижения этой цели, активно приняв решение о проникновении и расширении своего бизнеса в Азии. FedEx усердно работала над созданием международной сети, организация хорошо знала, чего хотят клиенты, поэтому они планировали соответственно, как достичь этого уровня. После тщательного исследования Смит признал, что у Китая есть вечнозеленый рынок, и его потенциал еще предстоит проверить. Первым шагом FedEx к вхождению в Китай было нахождение прямого пути связи со страной. FedEx начал свою деятельность в Китае, введя прямой рейс на свою территорию в 1996 году. FedEx проявил больший интерес к Азии, купив международную корпорацию, которая имела право летать в большинство азиатских аэропортов, которые осуществляли перевозки грузов. проще и дешевле, так как не было никакого участия третьей стороны. Этот шаг оказался достойным для организации, так как прибыль и расширение резко возросли с увеличением поставок продукции по всему миру.
FedEx сделала один шаг вперед к успеху, когда организация купила местную компанию по производству грузовых автомобилей и открыла несколько хабов в Китае. В результате этой акции FedEx смогла проникнуть на китайский рынок и нацелиться на большее количество клиентов, не только те отрасли промышленности и фабрики, которые были расположены на окраинах страны, также пользовались услугами FedEx. С ростом прибыли возникло множество проблем, одной из которых было общение с клиентами и предоставление им подробной информации об их пакете. На этот раз компания применила инновационный подход к решению этой проблемы с использованием технологий. У FedEx была целая команда ИТ-специалистов, созданная для создания программного обеспечения, которое могло бы помочь клиентам отслеживать детали своих заказов и отгрузок, что положило конец большей части коммуникационного барьера, и клиенты, казалось, были очень довольны этим.
С ростом мировой экономики и использованием таких технологий, как электронная коммерция, для конкурентов хорошей идеей будет подражать внедрению FedEx, но подумать о том, чтобы получить долю рынка у компании, будет трудной задачей, но не возможно. FedEx потратила кучу денег и времени на изучение и преодоление возникающих проблем, тем не менее, организация создала свои собственные методы управления, чтобы спровоцировать серьезный кризис. Любая будущая организация, планирующая пойти по тому же пути, который выбрал FedEx, должна принять тот факт, что риск, который FedEx пошла на инвестиции в Китай после интенсивного исследования, был одним из миллиона успешных.
Риск является одним из основных факторов управления, и каждая организация должна идти на риск, чтобы перейти на следующий уровень. Но риски, предпринятые без тщательного изучения и планирования, приведут к сожалению и потере, поэтому риск следует принимать, когда у организации достаточно информации и планирования относительно шага, который она собирается предпринять. Должен был быть ряд вопросов, на которые он мог бы ответить, если не точно, но хотя бы приблизительно, например: «Каковы последствия следующего шага? Какие препятствия организация должна ожидать после принятия риска? И самое главное, каков план резервного копирования, если риск не удался? Etc.
Организация, планирующая отобрать долю рынка у FedEx путем копирования подхода к управлению, будет сложной задачей, шаг, предпринятый FedEx для проникновения в Азию, был в 1980-х годах, в этот период времени рынок был статичным и не было технологических такие достижения, как информационные технологии, поэтому для FedEx было легче проводить исследования рынка Китая и других азиатских стран, также число конкурентов также было меньше, но если мы посмотрим на сегодняшний сценарий, рынок полностью изменился, динамика сегодняшнего дня Мировой рынок более чем когда-либо, технология находится на пике и играет важную роль в управлении. Чтобы одолеть такую компанию, как FedEx, организации понадобятся передовые управленческие навыки, чтобы выделиться среди конкурентов, предоставляя услуги с добавленной стоимостью по более низкой или разумной цене.
Уличные дети используют различные стратегии преодоления трудностей, с которыми они сталкиваются на улице. Они полагаются на усилия комбинации действий для выживания. Они используют свои различные
Что такое международные маркетинговые исследования? Согласно нашим прошлогодним исследованиям, термин «маркетинговые исследования» относится к сбору, записи, анализу и представлению информации, которая фокусируется на ранее определенной
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной