Преимущества аутсорсинга для бизнеса сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Преимущества аутсорсинга для бизнеса

Каковы затраты и выгоды от найма граждан страны, принимающей страны и третьих стран для работы за рубежом? «Многие многонациональные корпорации используют сторонние аспекты своих глобальных операций и при этом привлекают временных или случайных сотрудников» (Luthans & Doh, Pg. 498). Издержки и преимущества найма гражданина принимающей страны заключаются в том, что они знакомы с культурой и языком, и именно они часто получают более низкую зарплату, чем гражданин страны происхождения. ТНК хотят нанять местных талантов, а также они находятся на среднем и низшем уровнях. Издержки и преимущества найма гражданина третьей страны заключаются в том, что у него есть опыт и необходимые навыки для работы, а зарплата и пакет пособий обычно меньше, чем у гражданина страны происхождения, в то время как граждане принимающей страны и третьей страны осознать необходимость разнообразия в домашнем офисе. Граждане страны происхождения также используются, чтобы помочь начать операции и предоставить техническую экспертизу.

Какие наборы навыков важны для международных заданий и как сотрудники могут быть подготовлены к таким заданиям? Выборы для международных заданий обычно основаны на опыте многонациональных корпораций и зависят от него и в большинстве случаев основаны на культурных особенностях. Наборы навыков, которые важны для международных заданий, и общие критерии включают способность адаптироваться к культурным изменениям, физическому и эмоциональному здоровью, возрасту, опыту, образованию, знанию языка этой страны, мотивации, поддержке семьи и лидерству. Сотрудники могут подготовиться к таким заданиям, выполнив ряд различных этапов, предложенных Ту и Салливаном. Например, «На первом этапе они предлагают сосредоточиться на самооценке и общей осведомленности… На втором этапе характерна концентрация на действиях, которые должны быть завершены до выбора человека… Третий этап состоит из действий, которые должны быть выполнены после выбора. для зарубежного назначения… »(Luthans & Doh, Pg. 508).

Каковы последствия оффшорного аутсорсинга для управления человеческими ресурсами во всем мире и в частности в Индии?

Последствия оффшорного аутсорсинга для управления человеческими ресурсами в глобальном масштабе состоят в том, что он предоставит менеджерам MNC возможности найти подходящих специалистов на большом глобальном или местном рынке. Этот талант доступен для MNC и по более конкурентным ценам, что даст MNC возможность сэкономить на оплате труда. Это также предоставляет компаниям гибкость и отзывчивость к культуре в этой стране. Оффшорный аутсорсинг также может представлять проблемы для ТНК, такие как условия координации, интеграции и управления качеством. «Когда-то Индия считалась источником нескончаемых талантов. Сегодня Индия сталкивается с теми же проблемами в привлечении, найме и удержании талантов, что и многие развитые страны … »(Luthans & Doh, Pg. 494)

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.