Сочинение на тему Поведение сотрудника

Поведение сотрудника определяется как реакция сотрудника на определенную ситуацию в организации. Сотрудники должны вести себя разумно в организации, чтобы не только получать признание и уважение от других, но и поддерживать здоровую рабочую культуру. Сотрудник должен соблюдать правила и нормы на рабочем месте. Рабочее место – это не то место, где вы можете кричать коллегам по работе, распространять слухи и критиковать своего менеджера. Вы не должны быть грубыми с членами вашей группы. Быть скромным. Не забывайте, что вы не единственный, кто работает; вокруг есть и другие люди.

Управление Шри-Ланка Телеком Мобител

Менеджеры играют важную роль во влиянии на поведение людей в организации. Лидеры несут ответственность за определение направления для членов команды. В большинстве случаев было отмечено, что работникам не хочется идти на работу, когда у них есть строгие менеджеры. Вы должны всегда поддерживать своих сотрудников. Направляйте их и помогайте им в повседневной работе, помогайте им приобретать новые навыки и улучшать свои знания. Заставь их чувствовать себя важными. Как лидер, вы должны быть сильным источником вдохновения для своих подчиненных. Если вы не приходите в офис вовремя, как вы можете ожидать, что члены вашей команды будут придерживаться правил и положений организации? Сотрудников следует попросить сделать то, что они могут лучше всего. Не перегружайте сотрудников. Поощряйте их время от времени улучшать свои навыки.

Мы представили региональных менеджеров, чтобы охватить всех сотрудников; особенно те, в более рассредоточенных областях. Мы проводим собрания сотрудников в провинциях, на которых собираются все сотрудники и соответствующие руководители из определенного региона, чтобы обсудить и решить любые проблемы, которые могут возникнуть. Благодаря этим программам повышения осведомленности мы видим, что у наших сотрудников аутсорсинга очень мало проблем, связанных с персоналом, и большая часть их проблем связана с техническими и материальными причинами (такими как вопросы качества обслуживания, подрядчики и т. Д.). (SLT, 2016)

Преимущества

Сотрудники должны чувствовать себя комфортно на работе, чтобы они оставались позитивными и счастливыми. Правила и положения должны быть одинаковыми для каждого работника. Создание простых систем отчетности. Прозрачность на всех уровнях имеет важное значение. Мы предлагаем ряд преимуществ для наших сотрудников. К ним относятся инициативы по повышению осведомленности о балансе между работой и личной жизнью, такие мероприятия, как финансовые оздоровительные лагеря, продажи книг и электронные продажи, а также фонд помощи при наводнениях для оказания помощи в трудных ситуациях.

Некоторые дополнительные услуги, которые SLT предоставляет своим сотрудникам, подробно описаны ниже:

 
• Медицинская страховка

 

• Униформа для личного состава

 

• Льготные тарифы на телефоны и мобильные пакеты

 

• Ключ и подключение для передачи данных

 

• Льготы на покупку настольных и портативных компьютеров

 

• Подарочные сертификаты для новорожденных

 

• Ваучеры и открытки на день рождения

 

• Фонд помощи жертвам смерти

 

• Траурный венок

 

• Должностные обязанности (SLT, 2016)

Соответствующее общение с сотрудниками

Менеджеры должны эффективно общаться с сотрудниками. В тот момент, когда сотрудники чувствуют себя обделенными, они теряют интерес к работе. Они должны иметь слово в основных решениях организации. Пусть они выражают свои взгляды и выражают свои проблемы. Жалобы должны быть рассмотрены немедленно. Мы обладаем комплексными механизмами для обработки и разрешения любых жалоб сотрудников. О любых проблемах можно сообщать руководителям или линейным менеджерам, которые впоследствии будут доведены до сведения отдела кадров. Если супервайзер или менеджер имеет отношение к данному вопросу, сотрудник может напрямую связаться с отделом кадров. Отдел кадров примет соответствующие меры для исправления рассматриваемого вопроса в интересах всех заинтересованных сторон. (SLT, 2016)

Личная жизнь сотрудников

Личная жизнь борется с членами вашей семьи по утрам, вы чувствуете стресс весь день. Наблюдалось, что отдельные работники с проблемным прошлым или проблемной семьей, как правило, ведут себя нерационально на работе. Сотрудники, у которых напряженные отношения с членами семьи, любят до поздна сидеть на работе и портить рабочую культуру. Люди из очень бедных семей имеют инстинкт кражи канцелярских товаров и забирают их домой. Конфликты в личной жизни приводят к стрессу и иррациональному поведению. Также сотрудники должны стараться не доводить свои личные проблемы до работы. Постарайтесь разделить свою личную и профессиональную жизнь.

Отношения сотрудника с SLT Mobitel

Необходимо иметь друзей на рабочем месте. Вам нужны люди, чтобы общаться, обсуждать и делиться опытом. Это действительно невозможно работать в изоляции. Не позволяя сотрудникам взаимодействовать с коллегами по работе, приводит к разочарованию и стрессу на рабочем месте. Избегайте споров с членами команды. В течение года мы организовали ряд социальных и спортивных мероприятий, а также добровольных инициатив. Среди них были Провинциальные встречи Telecom Games, Межобластная встреча Telecom Games и Региональные программы информирования, предназначенные для улучшения отношений между региональным персоналом. SLT располагает праздничными бунгало во многих местах на всей территории Шри-Ланки. Мы стремимся эксплуатировать дополнительные подразделения на новых объектах, а также улучшать условия существующих. Кроме того, мы выделяем средства на любые ежегодные командировочные поездки. (SLT, 2016)

Стиль лидерства, используемый в филиале SLT Mobitel Negombo

В Mobitel предыдущий генеральный директор г-н Сурен Амарасекара инициировал трансформационное лидерство в Mobitel. Он полностью изменил сложившуюся культуру в Mobitel, чтобы дать сотрудникам общую ответственность и ответственность. Это побудило последователей также внести свой вклад в принятие решений и стать лидерами, когда это необходимо. Это изменение, наряду с некоторыми осмотрительными инвестиционными решениями, помогло Mobitel стать за короткое время прибыльной компанией из убыточной компании. Генеральный директор г-н Лалит де Сильва, чтобы представить генерального директора MR.Nalin Perera, продолжил ту же концепцию еще дальше, сегментируя нестандартные задачи для проектов и назначая руководителей проектов, наделяя их полной властью и ответственностью. Благодаря этой инициативе руководитель одного проекта является последователем другого проекта.