Сочинение на тему Плохое управление отношениями

Если вы этого не сделаете, скорее всего, ваши представители уйдут. Обзор, проведенный Гэллапом в 2015 году, показал, что, когда 93% американцев повысили свою квалификацию, это произошло благодаря работе в другой организации. Только 7% приняли на новые открытые двери в своих нынешних ассоциациях. Когда они вышли из подъезда, они очистились от институциональной информации и отразились на образе жизни их бывших боссов и их представительном духе.

Однако, независимо от того, происходит ли это из-за зачисления в армию, из-за незначительных планов расходов на продвижение или просто из-за отсутствия разумного способа улучшения, многие организации борются за то, чтобы создать своих представителей. Исследование APA показало, что в то время как 61% работников говорят, что их менеджер предлагает улучшение открытых дверей для профессии и деликатных способностей, которые потребуются им позже; как правило, 50% опрошенных говорят, что у них нет достаточного времени для выполнения упражнений по повышению квалификации или что их начальник не дает упражнений по повышению квалификации, адекватных прогрессу.

Тем не менее, не требуется официальной программы для представителей, чтобы справиться со способностями, которые им придется применять, и продвигать свою профессию. Пионеры бизнеса могут включать продвижение в обычные упражнения, чтобы помочь улучшить выполнение и техническое обслуживание представителя, сохраняя при этом полный набор своих собственных способностей.

Природа работы

Уровень работы или исполнения человека регулярно напрямую связан с характером или видом работы, выдаваемой представителю. Выполнение может быть улучшено за счет лучшей координации специалистов с профессиями. Например, часть, которая требует повторного выполнения обязательств, разбазаривает рискованного рабочего, в то время как инновационная группа может нуждаться в мотивации из-за работника, который концентрируется только на основной задаче. Попытайтесь согласовать свои лучшие и самые яркие рабочие с работой, которые требуют больше всего в вашем бизнесе. Сильное совпадение профессий с индивидуальностью специалиста и трудолюбивым отношением помогает проверять работника, в то же время давая призы за долгий путь. Идея работы работника лучше всего характеризуется как вид работы, которую он выполняет. Это может ссылаться на фундаментальные ежедневные обязательства, выполняемые как компонент призвания, и может ссылаться на другие нестандартные поручения, которые могут потребоваться. Включены, атрибуты этих начинаний включают в себя идею работы работника. Идея этой работы может быть обобщена в названии работника. Например, руководитель отдела кадров – это тот, кто имеет дело с отделом кадров и выполняет большинство назначений, ожидаемых от такой должности.

По мысли Гулахмеда, характер занятий каждого работника не так уж и необычен. Как бы то ни было, такой характер занятости настолько дикий. Обычно это не 8-9 рабочих часов. Работник должен тратить минимум 10 рабочих часов на каждый день своей деятельности. В некоторых случаях для сотрудников женского пола сезон такого значительного количества рабочих часов не является разумным, однако для них нет никакой вероятности, что им будет удобно работать. Постоянно в стоячем положении им крайне неловко. Это основная причина разочарования работающей женщины.

Администрация по низкому окладу

Плохая оплата труда является одной из важных причин разочарования рабочих в отношении работников. Зная точку зрения представителей в Ideas by GA, ассигнования на оплату труда не являются законными. В случае, если существует индивидуальная сделка, работающая в течение 5 лет, в этот момент он будет получать ежегодное увеличение своей заработной платы. Тем не менее, недавно принятый на работу работник имеет более высокую заработную плату, чем более устоявшийся работник с такими же возможностями, теми же уступами и той же должности. Неравномерное распространение компенсации разочаровывает работника. Общая административная процедура, к которой стремится организация, должна принимать решение о компенсации ее работникам. Если процедура объединения заключается в быстром развитии, компенсация должна быть выше, чем те, которые платят конкуренты. В тех случаях, когда система должна поддерживать и обеспечивать текущий доход с учетом снижения благосостояния организации, уровень компенсации должен быть нормальным или даже ниже нормального.

Отсутствие распознавания

Представители, которых не воспринимают за их работу, почти не имеют вдохновения, чтобы выйти далеко за рамки. В этой розничной сети, в Ideas by GA, по большей части представители не воспринимают свою деятельность, и это является основной причиной разочарования работника. Представители ворчат об отсутствии признания и признательности. Директора, которые должны быть наиболее примечательным фактором в восприятии представителей, не имеют четкого представления об этих факторах уважения, когда признание предоставляется на законных основаниях. Жизнь на работе занята, занята и занята. Есть надежное количество потребностей и целей. Почти у каждого работника достаточно работы, чтобы заполнить 10-12 часов или больше в сезон сделок. Эти элементы объединяются, чтобы создать рабочую среду, в которой не уделяется должного внимания представителям.

«Рабочие чувствуют, что о них думают и признают. Это может показаться слишком упрощенным, но люди, которые чувствуют, что о них думают, создают все больше и лучше работают ».