Сочинение на тему Пинг-понг убивает культуру вашей компании

Если Millennial не устраивает или чувствует, что можно улучшить политику в отношении продукта, услуги или офиса, которую они хотят поощрять к выражению своей озабоченности, они хотят, чтобы ее восприняли всерьез, и хотят, чтобы изменения были реализованы. , быстро. Слишком много бюрократических проволочек расстраивает, и если вы не сможете дать убедительный контраргумент о том, почему их идея не является отличной, они ожидают увидеть результаты. Регулярные опросы и встречи в мэрии – отличный способ продемонстрировать, что вы открыты для обратной связи и работаете с прозрачностью – все это важно для выпускников сегодня.

«Никогда не прекращайте учиться» менталитет

Выпускники должны постоянно расти и развиваться. Они имеют высокий уровень любопытства и любят учиться. Компания, которая проявляет приверженность делу развития образования и повышения квалификации своих сотрудников, так же важна, как и их хорошая оплата, и они хотят использовать регулярные курсы – не только для того, чтобы помочь им лучше выполнять свою работу, но и для развития как людей. Лидерство, публичное выступление, управление стрессом и навыки презентации – некоторые из нетехнических программ, которые выпускники оценят по достоинству. Еще одна замечательная инициатива заключается в разработке программы наставничества с привлечением старших сотрудников, которые будут подбадривать новобранцев, показывать им верёвки и быть прислушивающимися, чтобы отразить идеи.

Развитие менеджера. Не менее важно, чтобы старший персонал постоянно развивался. Часто оказываются на руководящих должностях, потому что они были дольше всех, но практически не обладали навыками управления людьми, лидером команды или менеджером, который не понимает, как тикание их подчиненных является наиболее распространенной причиной быстрой смены выпускников. Ключевым моментом является то, что организации поощряют мягкие навыки тех, кто играет руководящую роль Технический опыт не означает автоматически лидерские качества. Скорее всего, чем дольше кто-то находится в компании, тем больше ему понадобится помощь.

Глобальное гражданство

Большинство миллениалов заботится о том, чтобы отдавать, как и о получении, а иногда даже больше. Они заботятся о местных и международных сообществах и используют возможность внести свой вклад в улучшение мира. Если их повседневная работа служит цели для блага, отлично, но есть и другие способы помочь им почувствовать, что они отдают. Программы волонтерства, оплачиваемое время, чтобы помочь с общественными проектами, благотворительные поездки за границу и творческие усилия по сбору средств для достойного дела – все эти инициативы будут иметь большое значение для повышения удовлетворенности сотрудников.

Великолепные эксплуатационные нормы, такие как гибкий график работы, политика безлимитного времени, офисы, в которых разрешено проживание с домашними животными, щедрый (и нейтральный с гендерной точки зрения) отпуск по уходу за ребенком и конкурентоспособная заработная плата, также являются знаками отличия, когда речь идет о создании культуры доверия, уважения и признания для баланса между работой и личной жизнью. Итак, соберите свой стол для пинг-понга и смягчите свои основные цвета. Воспитание людей изнутри – верный рецепт культурного успеха компании.