Сочинение на тему Перенос задач среди команды работников здравоохранения
- Опубликовано: 25.10.2020
- Предмет: Бизнес, Здоровье, Мир
- Темы: Африка, Кения, Лекарство, Медицинская этика, Рабочие, трудовые ресурсы
Перенос задач
Маргарет Чен, директор ВОЗ, определила перераспределение задач как рациональное распределение задач среди команды работников здравоохранения, когда конкретные задачи переносятся с высококвалифицированного работника здравоохранения на работника здравоохранения с более короткой подготовкой и низкой квалификацией. Это был метод укрепления и расширения кадровых ресурсов здравоохранения для быстрого расширения доступа к ВИЧ и другим услугам. С тех пор это было дешевое решение для устранения пробелов в службах здравоохранения («ВОЗ | Перенос задач: глобальные рекомендации и руководящие принципы», 2011). Однако это должно быть реализовано наряду с другими стратегиями. Чтобы это было эффективным, сообщения должны быть упрощены, лечение должно быть распаковано, лечение доставлено туда, где есть люди, использовать доступные и доступные человеческие ресурсы и перераспределить специалиста для обучения и контроля за перемещением задачи.
Смена задач является стратегией в области репродуктивного здоровья в Кении. Он был принят для решения проблемы нехватки врачей, расширив задачи ассоциированных клиницистов, включив в них проведение кесарева сечения. Стратегия предполагает недостаточное использование потенциала клиницистов, желательно и возможно изменить приоритеты менее специализированных клиницистов для включения задач от врачей, а количество специализированных работников здравоохранения может быть увеличено для более эффективного учета возросших обязанностей (Руководящие принципы политики совместного использования задач) , 2017). Это показало клиническую эффективность и экономическую ценность постановки задач для клинических работников. В Кении зарегистрированные медсестры и зарегистрированные медсестры также смогли расширить охват методов планирования семьи в сельской местности, предлагая имплантаты. Это было успешным, потому что задачи определили, являются ли они запрещенными, включены ли они в должностную инструкцию, утвержденную работодателем, поддержаны ли они политикой, руководящими принципами и протоколами и охватываются ли кадром практики, утвержденной регулирующим органом.
Клиницист для выполнения задачи оценивается на предмет компетентности и опыта для безопасного выполнения кесарева сечения. Ресурсы и надзор обеспечены, и в случае чрезвычайной ситуации созданы справочные структуры. Установление национальной политики разделения задач в Кении способствовало смещению задач. Смещение задач, однако, рассматривалось как быстрое решение, предназначенное для бедных, и угроза качественному лечению, которое может поставить под угрозу слабую систему здравоохранения. Это привело к росту профессионального протекционизма, когда врачи считают, что их школьное время – это не только то, что каждый может выполнять работу врача, в то время как медсестры чувствуют, что на их работу напали медсестры и работники здравоохранения.
Наряду с плохим вознаграждением и условиями труда, профессионалы рассматривают перенос задач как уловку правительства, чтобы не платить нужным людям за правильную работу. Несмотря на то, что нормативно-правовая среда является благоприятной, кадровый состав не имеет правовой защиты для дополнительных задач, если что-то пойдет не так, и из-за того, что внимание к ВИЧ / СПИДу заставляет людей рассматривать сдвиг задач как еще одну инициативу, направленную на ослабление систем здравоохранения, включая смещение фокуса ресурсов. Благодаря стандартизированному обучению, оценке и сертификации, а также поддерживающему надзору за лицами, которым поручено выполнение задач, смена задач может быть более эффективной при решении проблем с персоналом. Это демократизирует медицинские знания и медицинские возможности, и, следовательно, даст возможность обычным людям быть более эффективными в предоставлении услуг, а значит, революционизирует здоровье для всех (Викрам Патель: «Психическое здоровье для всех путем вовлечения всех | TED Talk, n.d.).
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Быть продуктивным на работе может порой быть сложной задачей. Онлайн-сервисы позволили большинству компаний оставаться продуктивными на современном конкурентном рынке. Онлайн-сервисы
Несмотря на то, что в клинических условиях много раз наблюдали преимущества эффекта плацебо у пациентов, внимательно изучая пациентов, проходящих лечение от болезни Паркинсона, лечения боли
Споры о важности разнообразия на рабочем месте не новы. Это обсуждалось последние 6 десятилетий. Многие исследователи, академики, специалисты по кадрам и предприниматели спорили о его