Особенности стратегий корпоративного уровня сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Особенности стратегий корпоративного уровня

Стратегии корпоративного уровня используются для определения плана достижения конкретной цели, необходимой для достижения бизнес-целей. Владельцам бизнеса нужны целевые стратегии корпоративного уровня, чтобы позиционировать себя для достижения успеха как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. При этом, эти стратегии, как правило, носят долгосрочный характер, но допускают динамические корректировки, основанные на неопределенности и меняющихся рыночных условиях. Другими словами, владельцы бизнеса используют эти стратегии для достижения долгосрочной конечной цели, но они также знают, что изменения часто будут осуществляться на основе различных изменяющихся факторов. Стратегии корпоративного уровня реализуются во всей организационной структуре. Владельцы бизнеса могут одновременно использовать разные стратегии, но они могут быть установлены на разных уровнях приоритетов в зависимости от того, что владелец считает наиболее важным. Как известно, существуют разные типы стратегий корпоративного уровня.

Самой основной стратегией является стратегия диверсификации, которая ориентирована на фирмы, которые работают на разных и уникальных товарных рынках. Если бы я владел своим собственным бизнесом, я бы хотел внедрить стратегию корпоративного уровня, потому что корпоративная стратегия должна была бы определять результаты, которые моя компания намерена достичь, и разрабатывать средства для этого. Другими словами, корпоративная стратегия поможет определить масштабы деятельности моей компании и то, как бизнес-процессы моей компании поддерживают цели компании. Делая это, фирма может создавать стоимость и совокупную прибыль по всему бизнесу фирмы. Больше совокупной прибыли и стоимости, чем было бы без стратегии. Кроме того, я бы использовал эту стратегию для повышения производительности и определения ожиданий внутренних и внешних заинтересованных сторон или тех, кто заинтересован в успехе моей компании.

Стратегия, которую я бы использовал для своей компании, была бы стратегией диверсификации. Эта стратегия используется для высоко диверсифицированных фирм, не связанных между собой бизнесом. У моей компании были бы конгломераты, которые распространялись бы во многих различных отраслях промышленности, таких как косметика, сода, зоопарки и, возможно, даже мода. Эти предприятия не связаны друг с другом, и, поскольку они такие разные, я бы не стал делить между ними виды деятельности или компетенции. У каждого бизнеса будут свои функции и компетенции. Эта стратегия позволяет бизнесу увеличить доходы и снизить затраты за счет финансовой экономии.

Финансовая экономия – это экономия затрат, которая достигается за счет более эффективного распределения финансовых ресурсов на основе инвестиций. Используя эту стратегию, можно также снизить риск. Имея много не связанных между собой фирм, у меня был бы портфель с бизнесом с множеством различных индексов риска, поэтому, если бы один бизнес потерпел неудачу, вся моя фирма все еще могла бы остаться на плаву. Хотя этот тип бизнес-стратегии может быть сложным, поскольку он гораздо менее сплоченный и гораздо более разнообразный, с правильными приобретениями и индивидуальными компетенциями для каждой отрасли, фирма может создать большую ценность, одновременно снижая риск.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.