Сочинение на тему Основы Скрам Команд

Другая важная роль для схватки – мастер схватки. Скрам эксперты являются лидерами схватки в своей группе. Они наставляют группу, владельца продукта и бизнес на процедуру «схватки» и ищут подходы для калибровки своего распорядка в отношении этого. Эффективный специалист по схватке глубоко понимает работу, выполняемую группой, и может позволить группе увеличить поток перевозок. Скрам Мастер следит за тем, чтобы каждый участник группы понимал Скрам и его части в нем. Он или она выступает в качестве педагога и наставника, подтверждая, что некоторые коллеги придерживаются гипотезы и практики Scrum. Они показывают другим, как это делается, надевая накидку терпимости, сосредотачиваясь на каждой части мероприятия. Работая с владельцем продукта, Scrum Master оказывает помощь в администрировании бэклога продукта и создании стратегий для его оптимизации. В общих чертах, будучи Мастером Скрама, когда люди бросаются на вас, они должны найти в вас то, на что похожа работа в Agile-состоянии. Scrum master также выступает в роли лидера и авторизует процесс и может сменить агента в любое время в зависимости от ситуации. Наконец, я могу сказать, что мастер схватки действует больше как тренер команды, чем как руководитель команды. Это обязанность мастера схватки взять всех участников проекта и научить их, как выполнять конкретную задачу, если они не знают об этом. Несмотря на то, что Мастер Скрама сам не может и не должен понимать некоторые предварительные условия, он все еще отвечает за решение и устранение проблем и должен дать законные критерии. Это занимает кучу времени и требует выдающегося специалиста и позвоночника.

Третья роль в схватке – это команда разработчиков схватки, которая собирает людей, сотрудничающих для создания и передачи предмета. В идеальном мире это небольшая перекрестная группа, состоящая из примерно 6 человек (+, – 3 человека), в том числе бизнес-исследователей, анализаторов предметов и дизайнеров, просто чтобы привести несколько примеров. Чтобы адекватно сотрудничать, коллеги должны иметь общую цель. Кроме того, они должны придерживаться стандартов и стандартов Scrum, имея в виду конечную цель для достижения целей, ожидаемых от тире. Ранее было замечено, что Scrum Master не отвечает за разочарование венчурной группы, скорее, это совокупное обязательство группы улучшения Scrum. Как группа, они должны признать вину за венчурные разочарования, они также все предлагают в чудо плодотворной задачи.

Отдельные лица из группы Scrum должны сообщать о своем ежедневном продвижении, наряду с любыми победами и трудностями в группе Scrum на ежедневных встречах. Ни одна новая группа Scrum не дает 100-процентного увеличения предмета в первичном тире, в общем, требуется 2-3 недели, чтобы добиться наилучшего исполнения от любой новой группы Scrum. Это требует инвестиций, поскольку люди в конечном итоге акклиматизируются в сотрудничестве и проходят через этапы, переходя от положения аутсайдеров к состоянию объединенной власти. При создании другой Скрам-группы, как правило, нужно помнить, что ни одна новая группа не будет передавать с максимально возможным уровнем исполнения, подходящим с самой ранней начальной точки. После создания группы ей необходимо пройти определенные этапы, описанные моделью Такмана: формирование, штурм, нормирование, исполнение. У людей внутри Scrum Team наверняка будут особые способности и основной интерес. Во всяком случае, для достижения наиболее идеального исполнения идеально иметь настроенное расположение способностей. Именно в этот момент Scrum Team сможет справиться с постоянно меняющимися трудностями и может стать настолько независимой, насколько это возможно. Чтобы ограничить ненужные затраты на общение, должна быть организована каждая Скрам-команда. На случай, если работа будет распределена по разным областям, должны быть созданы автономные Скрам-команды.