Ориентированные на семью туристические направления курортов Диснейленд и Уолт Дисней Уорлд сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Ориентированные на семью туристические направления курортов Диснейленд и Уолт Дисней Уорлд

Disneyland Resorts и Walt Disney World исторически позиционируют себя как ориентированные на семью туристические направления. Так что неудивительно, что демографический парк Disney American Parks and Resorts подходит под это описание. Однако Дисней также привлекает бездетные семьи. И из семей, привлеченных Уолт Дисней Уорлд, подавляющая часть населения «богата». [I] В географическом отношении Уолт Дисней Уорлд непропорционально покровительствуется жителями американской береговой линии, причем самая высокая концентрация сосредоточена вокруг Вирджинии и Нью-Джерси. Хотя это и не является окончательным, расстояние от места нахождения Уолт Дисней Уорлд может быть фактором, объясняющим, почему наиболее вероятные посетители находятся так близко от места расположения парка. [Ii]

Дисней Парки и курорты сталкиваются с широким спектром конкуренции; Несмотря на то, что он состоит из парков и курортов, ему угрожают многие виды туризма, поскольку Disney предоставляет услуги, которые также предоставляют другие туристические фирмы. Основными конкурентами являются Six Flags, местные и международные отели, местные кулинарные фестивали и другие подобные предприятия. Дисней Парки и курорты предлагает множество продуктов, от сувениров и одежды и одежды Диснея до опыта езды на аттракционах Диснея и использования отелей Диснея. Эти продукты расширяются в глобальном масштабе, с местоположениями в Китае и Японии. Его цены умеренно высоки, билеты в местные отели стоят сотни долларов [iii]. Он продвигается с помощью традиционных средств, таких как телевизионная реклама [iv], хотя он также использует социальные сети [v].

The Walt Disney Studios содержит разнообразные дочерние компании, которые индивидуально ориентированы на отдельные рынки. Студии анимации Pixar и Walt Disney в основном фокусируются на семейных фильмах, таких как Up или Tangled, которые обладают широкой привлекательностью [vi]. Кинофильмы Walt Disney Studios, Marvel Studios и Touchstone Pictures – все они стремятся запечатлеть все более зрелую и зрелую демографию; В то время как Walt Disney Studios Motion Pictures производили живые боевики с чрезвычайно выраженной привлекательностью, такие как «Пираты Карибского моря», Marvel Studios выпускает фильмы, которые занимают немного меньшую нишу, используя свою титульную интеллектуальную собственность. Touchstone Pictures, хотя и является лишь дистрибьютором, успешно позиционирует себя как источник фильмов для еще более старой демографической группы. Такие фильмы, как «Доброе утро, Вьетнам», «Жемчужная гавань» и «Шаг вперед», были индивидуально проданы для взрослого населения, желающего участвовать в серьезных повествованиях, основанных на современных событиях, население, не обслуживаемое другими дочерними компаниями [vii].

Поскольку The Walt Disney Studios создает и распространяет фильмы самостоятельно, она конкурирует с другими продюсерами и дистрибьюторами. Некоторые из его основных конкурентов включают Viacom Inc., Twenty First Century Fox, Comcast и CBS. Он предлагает разнообразное сочетание продуктов, от фильмов до музыки и живых театральных представлений [viii]. Эти продукты обычно распространяются через кинотеатры, радио и кинотеатры и часто перепродаются через другие каналы распространения, такие как iTunes [ix]. Цены соответствуют тем, которые обычно устанавливаются рынком, и продвижение представляет собой смесь социальных сетей и традиционной рекламы. Например, билеты на «Стражи Галактики» оценивались по аналогии с другими фильмами [x] и включали рекламу в социальных сетях и рекламу на телевидении [xi].

Disney Consumer Products продает как книги, так и товары. Одна из ее дочерних компаний, Disney Publishing, продает журналы и книги для детей в возрасте от 0 до 12 лет [xii]. Его вторая дочерняя компания, Disney Store, продает товары как для детей, так и для взрослых, хотя ее наиболее ярко выраженная линейка продуктов связана с одеждой, созданной в соответствии с анимированной интеллектуальной собственностью Disney [xiii]. Поскольку анимированная интеллектуальная собственность Disney откалибрована для детей и семей, взрослые без детей могут не видеть себя участником рынка магазина Disney, даже несмотря на то, что есть некоторые продукты, ориентированные на эту демографию. Disney Publishing, будучи полностью цифровой издательской станцией, может иметь географически неограниченную демографию. Магазин Disney, хотя по всей стране существует несколько магазинов, – нет. Disney Consumer Products конкурирует с несколькими другими ритейлерами и издателями. Крупный конкурс включает в себя «Пингвин Букс» и «ХарперКоллинз». Он предлагает широкий ассортимент товаров, в том числе книги, товары, одежду и игрушки. Эти продукты, как правило, анонсируются в социальных сетях с небольшими традиционными акциями и оцениваются более роскошно по сравнению с рынком. Например, игрушечный автомобиль из серии Disney’s Cars Artists, объявленный в социальных сетях [xiv], может обойтись в стоимость нескольких универсальных игрушечных автомобилей другого продавца [xv].

Disney Interactive имеет аналогичный рынок. Его продукты в основном используют своих анимированных персонажей и интеллектуальную собственность в играх, чтобы привлечь молодежь. Один из ее продуктов, веб-сайт, явно описывается как «виртуальный мир для детей». Он также содержит блог-пространство для родителей, которое прекрасно дополняет типичную для Диснея семейную демографическую привлекательность [xvi]. Он сталкивается с конкуренцией со стороны других блог-сайтов, ориентированных на детей пространств и производителей игр. Основным конкурентом являются WordPress и Tumblr, PBS Kids и компании, выпускающие видеоигры, ориентированные на таких детей, как Nintendo. Эти продукты, как правило, имеют агрессивную цену, распространяются через торговых посредников, таких как Amazon, и активно рекламируются посредством традиционной рекламы. Например, Disney Infinity по цене ниже средней цены на видеоигры на рынке, которые продаются через таких дистрибьюторов, как Amazon и Best Buy, и рекламировалась несколькими коммерческими рекламными объявлениями.

Disney Media Networks – это обширная сеть, охватывающая глобальную демографию от раннего детства до поздней взрослой жизни. Disney Junior, Disney XD и Disney Channels Worldwide охватывают программы раннего детства в более чем 160 странах [xvii], в то время как ABC Daytime, ABC Entertainment Group и ABC Family позиционируют себя как центры, ориентированные на взрослых, и демонстрируют глубокое проникновение в 18- 49 демографических (о чем свидетельствуют их награды Нильсена) [XVIII]. Новости от станций, принадлежащих ABC, могут охватить более одной пятой всех домашних хозяйств с помощью телевидения [xix]. ESPN также может привлекать демографически молодых людей, в основном занятых и обучающихся в колледже [xx]. Телевизионная демография Диснея, как правило, богата и, скорее всего, является членом семьи, живущим в городской среде. Ассортимент продукции варьируется от ориентированных на взрослых оригинальных программ «Скандал» или «The View» и программ для детей до новостных и спортивных передач. Подобные продукты, как правило, распространяются по собственным каналам Disney, например, принадлежащие ABC станциям, и почти всегда продаются по кабельной или телевизионной подписке. Продвижение происходит как с помощью традиционных средств, так и в социальных сетях.

Будучи источником новостей, телевизионным продюсером и спортивным центром, Дисней сталкивается с серьезной конкуренцией из нескольких источников. Fox Broadcasting Company, опять же, служит фольгой, создает новости, телевидение и выступает в качестве спортивного авторитета. Другие источники новостей и спортивной информации, такие как Yahoo или MSN, действуют как аналогичные, хотя и меньшие, источники конкуренции.

Требование 2. Конкурс и жизненный цикл Disney

Я считаю, что у Disney есть мощное и устойчивое конкурентное преимущество, обусловленное его железным брендом, массовой репутацией, обширными авторскими правами, товарными знаками и интеллектуальной собственностью. Forbes оценил свой бренд как один из сильнейших в мире [XXI]. Из активов, составляющих примерно 72 миллиарда долларов, почти десятая часть состоит из интеллектуальной собственности, авторских прав и других нематериальных активов [xxii]. Гудвилл также был оценен в 27 миллиардов долларов [xxiii]. Из брендов, которые Forbes оценил, Disney был самым высоким в «досуге», его следующий сильнейший конкурент Fox занял 34 место [xxiv]. У Диснея есть непоколебимое преимущество.

Я считаю, что Дисней находится в стадии «роста» своего жизненного цикла. Дисней как недавно продемонстрировал рост своей прибыли [xxv], так и испытал скачок рыночной оценки [xxvi]. Возможности для роста все еще существуют как на международном, так и на местном уровне. Продажи растут. Риск уменьшается. У Time Warner и Viacom, ключевых источников конкуренции, возникают проблемы с обеспечением продаж со стороны компании [XXVII]. Следовательно, Дисней находится в своей звездной стадии.

Клянусь честью, я обещаю, что я не оказывал и не получал помощь в этом задании

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.