Сочинение на тему Опыт лидерства, завершения групповых проектов и индивидуальной работы в классе

Создание конструктивного климата – одна из важнейших задач руководителя группы или компании. У моей группы в этом проекте был отличный климат, фактически лучший климат, который я когда-либо испытывал в групповом проекте для любого образовательного класса, который я когда-либо посещал. Причина этого в том, что мы все работали над одной и той же целью – получить хорошую оценку в этом курсе и расти как будущие лидеры, и, надеюсь, мы достигли этого. Кроме того, я думаю, что члены моей группы были хороши в разъяснении норм и обеспечении структуры, и благодаря этому мы смогли добиться сплоченности. Сам проект также позволил нам ощутить награду за весь опыт, потому что вместо того, чтобы получать одну оценку за весь проект, нам приходилось подавать несколько работ в разное время. Это позволило нам получать вознаграждение на протяжении всего процесса, потому что мы могли видеть оценки и знать, что у нас все хорошо, что, в свою очередь, заставило нас стремиться к большему успеху.

В V-Leader я чувствую, что создание конструктивного климата имело решающее значение, вы должны были знать, когда зеленый или красный щелкнуть мышью на идее или человеке, чтобы достичь желаемых результатов. Это был урок, который я выучил некоторое время, и поэтому я чувствую, что мои результаты в симуляциях медленно увеличиваются. Если бы я продолжал делать симуляции V-Leader, я думаю, что я бы постоянно улучшал условия строительства, в которых я нуждался бы, чтобы мои ключевые цели поддерживались.

Вне группы

Это та область, в которой, как я полагаю, как группе, у нас не было проблем, с которыми все сталкивались и работали для достижения тех же целей. В V-Leader команда не была в курсе некоторых изменений в начале, но казалось, что каждый симулятор команды был более восприимчивым к идеям, которые я представлял. Если бы в моей команде был кто-то из группы, мы бы попытались позволить им донести свои идеи до стола и выслушать их. Это позволило бы им почувствовать, что мы восприимчивы к их идеям, и, надеюсь, позволили им почувствовать себя вовлеченными. Как только они почувствуют себя включенными, это даст им возможность действовать, делая их продуктивным членом группы и позволяя группе стать сильнее и двигаться вперед.

Цель пути

Группа или компания столкнутся со многими препятствиями. Как лидер группы или лидер внутри компании, вы не должны создавать свои собственные препятствия. Моя группа столкнулась с несколькими препятствиями в наших усилиях по завершению этого проекта. Одним из таких препятствий было то, что временами возникала неравномерная нагрузка, по моему мнению, моя группа справлялась с этим очень хорошо. Примером этого является то, что у нас не было четного количества глав, чтобы охватить, поэтому я решил взять дополнительную главу, и это не было проблемой. Но я хочу, чтобы единственный, кто делал это в то или иное время, каждый член группы активизировался и сделал немного больше, и именно поэтому мы добились успеха. В V-Leader я был свидетелем того, как Оли делал это, он подбирал дополнительные задания, потому что чувствовал, что это поможет компании добиться успеха. Каждая группа или компания будут нуждаться в людях, чтобы подойти к делу и сделать немного больше, чтобы иногда выполнить работу. То, как вы убедитесь, что каждый заинтересован в том, чтобы сделать немного больше, – это с помощью четких целей и четких указаний, эти важные элементы будут мотивировать всех и позволят компании избегать препятствий.

Обработка конфликта

То, как лидер справляется с конфликтом, очень важно, потому что каждая группа или организация столкнется с каким-либо конфликтом, и то, как руководство справится с ним, будет иметь жизненно важное значение для успеха компании. В моей группе у нас были незначительные конфликты по поводу того, как мы хотели справиться с задачей или на каком пункте мы хотели сосредоточиться, но это никогда не оказывало негативного влияния на группу. Причина, по которой конфликт никогда не оказывал негативного влияния на группу, заключается в том, что мы практиковали совместный стиль разрешения конфликтов. Это позволило нам собраться вместе, чтобы определить лучший курс действий. Мы всегда были в состоянии справиться с конфликтом с профессионализмом. Моя анкета по конфликтному стилю укрепила мои мысли по поводу разрешения конфликта. Я был силен в этом стиле посредничества в конфликтах. V-Leader привел мне отличные примеры того, как управлять конфликтами между членами группы, иногда вам нужно понять, что происходит в конфликте. Я чувствую, что получил хороший опыт, выполнив симуляции V-Leader.

<Р> Этика

В этом проекте я считаю, что демонстрировал этическое лидерство. Каждое решение, которое я принимал, основывалось на хорошем характере, хороших ценностях и честности. Я действительно чувствую, что все мои товарищи по группе согласятся, что я проявил этическое поведение. Если у лидера нет хорошей этики, я не верю, что он / она будет успешным, потому что будет трудно заставить людей следовать за вами, если вы неэтичны. Вы должны иметь сильный характер, чтобы руководить командой. После заполнения анкеты для главы по этике я обнаружил, что моими двумя основными ценностями были: семья и счастье, и я в порядке с этим. Я чувствую, что эти две ценности помогут мне добиться успеха, потому что я хочу, чтобы моя семья чувствовала себя комфортно.

Сильные и слабые стороны лидера

Давайте начнем с моих слабостей после рассмотрения вопросника о сильных сторонах руководства. Я плохо оценил вопрос о том, чтобы быть клеем, который объединяет людей. Об этом не говорилось ни в каких сеансах обратной связи, но я чувствую, что иногда я могу сосредоточиться на своих задачах и не давать столько диалога членам моей группы, сколько смогу. Это то, над чем я буду стараться идти вперед в своей профессиональной карьере и в академической карьере. Мой самый низкий балл был как у исполнителя, что, вероятно, верно; Я пришел как умеренный в этой области. Иногда я могу начать медленно, но когда я начинаю, я всегда ставлю задачи и проекты за финишную черту.

Отзывы, которые моя группа получила на этапе руководства, были довольно хорошими. Мы получили высокую оценку на презентации и наброски. То, что я был одним из со-лидеров на этом этапе, является хорошим отражением моего лидерства. Тем не менее, я все еще хотел бы поработать над тем, чтобы больше общаться в группе, а также быть более организованным. Причина, по которой я чувствую, что мне нужно больше общаться, заключается в том, что я мог бы провести пару дней без проверки, чтобы узнать, где мои товарищи по группе выполняли свои задачи и, возможно, им нужна была некоторая помощь. Это может привести к тому, что в последнее время возникнет проблема с тем, чтобы что-то предпринять. К счастью, это было не так, но могло бы быть, если бы я был в более слабой группе. Кроме того, организационные навыки не являются моей сильной стороной, и я продолжаю работать над этим навыком, чтобы стать лучше.

Теперь, мои сильные стороны лидерства Я набрал в очень высоком диапазоне в вопроснике лидерства за то, что был новатором и аналитиком. Я согласен с теми, кто считает, что я считаю себя стратегическим мыслителем и нахожу пути решения проблем и изменения процессов. Единственный комплимент, который я продолжал получать от своей группы во время сеанса обратной связи, заключался в том, что я всегда придумывал, как выполнять задачи, и как я всегда был позитивен в наших диалогах. Этот групповой проект был очень полезным для меня, потому что я смог использовать свои сильные стороны, чтобы помочь своей группе достичь очень хорошей оценки, и я также встретил трех замечательных людей на протяжении всего этого процесса.

Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект очень важен для лидера, он помогает вам понять, что кто-то чувствует, и позволяет вам направлять его и мотивировать. Самосознание – одна из моих сильных сторон. Я всегда оцениваю себя, и это позволяет мне вносить коррективы, имея дело с членами группы или подчиненными. Лидеры с хорошей эмоциональной осведомленностью будут считаться хорошими для работы, потому что они адаптируются к ситуации и делают ситуацию позитивной. Это позволит членам команды быть максимально продуктивными и получать удовольствие от своих задач …