Сочинение на тему Обзор истории деятельности и бизнес-стратегии Walmart Inc.
- Опубликовано: 04.07.2020
- Предмет: Бизнес, Развлекательная программа
- Темы: Walmart, корпорация, Музыка, опера
Walmart Inc. работает с 1962 года, когда ему удалось преодолеть значительные операционные проблемы, оставаясь крупнейшим розничным магазином в мире. Компания имеет более 11 000 магазинов в 28 странах. Walmart продает продукты примерно 200 миллионам клиентов через свои многочисленные магазины и использует более гибкий подход, при котором акцент на требованиях клиентов является основным стимулом для деятельности компании. Важно понимать, что соблюдение требований и предпочтений клиентов является наиболее важной вещью, которую может сделать бизнес с целью обеспечения устойчивого участия в очень чувствительной деловой среде (Walmart, 2016a).
Walmart начал свою деятельность с пристального внимания к выравниванию рынка с четким пониманием того, что необходимо сделать и как этого можно добиться эффективно. Первоначальная цель модели развития Walmart состояла в том, чтобы лучше понять, как предоставлять клиентам товары в удобное для них время, что значительно улучшило общие базовые усилия по созданию ясной среды, в которой было легко улучшить общее влияние. в магазине. Компания разработала стратегическую стратегию ценообразования и розничной торговли, которая обеспечила сохранение ее конкурентного преимущества в сфере розничной торговли (Kumar, 2016).
Ценовая стратегия
Компания разработала гибкую ценовую стратегию, в которой основное внимание уделяется продаже большего количества продуктов по значительно сниженной цене. Ценовая стратегия компании сыграла ключевую роль в обеспечении того, чтобы она сохраняла большую направленность и понимание в розничной торговле, учитывая высокий уровень конкуренции в отрасли, который требует, чтобы компания оставалась очень инновационной в ценообразовании своих продуктов. Ежедневная стратегия низких цен была крупным успехом и ключевым элементом процесса развития компании, учитывая тот факт, что розничные магазины Walmart, как известно, предоставляют качественные продукты по самой доступной цене на рынке (Walmart, 2016b).
Walmart смог достичь этого за счет рационализации цен в своих магазинах. Это помогает снизить эксплуатационные расходы и иметь возможность предлагать свою продукцию по значительно сниженным ценам на рынке. Компании-конкуренты Walmart, такие как Target, не могут предлагать свои продукты по сниженным ценам, соответствующим уровням Walmart, а также своей высоко сфокусированной платформе доставки, которая стимулирует присутствие компании в отрасли. Лучшее понимание рыночных предпочтений и изменений имело решающее значение для обеспечения того, чтобы Walmart устанавливал цены на свои продукты на основе вовлеченности рынка, что было очень эффективным и решающим для улучшения процесса развития компании до крупнейшего розничного магазина в мире (Гринспен , 2015).
Розничная стратегия
Walmart имеет одну из величайших розничных стратегий в мире, которая была эффективно разработана на основе критического понимания рынка и различных предпочтений среди клиентов, учитывая тот факт, что розничная торговля очень сложна и чувствительна, что требует стратегической ориентации на стратегии которые реализуются компанией. Стратегия розничной торговли компании была эффективно разработана на основе успешной цепочки поставок, которая обеспечивает постоянную доступность товаров во всех магазинах, а также взаимодействие в Интернете. Это новая розничная стратегия, которую компания продвигает, чтобы обеспечить ее актуальность в отрасли за счет интеграции технологических инноваций (Morillo, Mcnally, & Block, 2015).
Первоначальная цель схемы разработки Walmart состояла в том, чтобы лучше понять, как предоставлять покупателям товары в удобное для них время, что значительно улучшило общие базовые усилия по созданию ясной среды, в которой было очень легко улучшить его общее влияние на рынке. Компания предприняла этот основной шаг в укреплении своей системы цепочки поставок, чтобы прочно удерживать розничную торговлю. Ключевой розничной стратегией, которую использовала компания, был управляемый поставщиками товарный запас, который имел огромный успех в обеспечении того, чтобы не было недостатка ни в одном из магазинов компании (Кенни, 2014).
Успешная система цепочки поставок разработана с меньшим количеством, но эффективных связей. Взаимодействие с производителями напрямую является одним из способов, который Walmart рассмотрел для оптимизации своей розничной деятельности. Это положительно сказалось на существующей системе цепочки поставок, которая очень эффективна. Это также сыграло огромную роль в сокращении расходов компании. Управление запасами у поставщиков является ключевой стратегией, принятой Walmart, когда производители управляют своими продуктами на складах Walmart. Это очень позитивный шаг, когда компания смогла выполнить заказ на 100%. Работа непосредственно с производителями – это самое оригинальное решение в цепочке поставок, которое Walmart смог принять за эти годы (Walmart, 2016a).
Тенденция рынка и конкурентное преимущество
Walmart имеет огромное влияние в сфере розничной торговли, учитывая его стратегическую направленность, когда он смог поддерживать высокую прибыль, несмотря на то, что предлагал свои продукты на рынке по более низким ценам, чем любая другая компания. Электронная коммерция была огромным аспектом на розничном рынке, где многие компании перемещают свои продукты онлайн, учитывая огромный трафик на различных онлайн-платформах. Walmart уделяет большое внимание онлайн-рынку, гарантируя, что его физическое присутствие не будет скомпрометировано путем разработки более эффективных мер и стратегий, которые укрепят благосостояние компании в отрасли. Стратегия ценообразования и розничной торговли компании имеет решающее значение для поддержания высокого уровня внимания, несмотря на высокую конкуренцию в сфере розничной торговли (Walmart, 2016b).
После прослушивания и прочтения этой речи несколько раз я думаю, что у меня есть понимание того, что пытается сказать Джон Денвер. Сначала я подумал, что
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Анализ мыльных опер. Краткая история Жанр мыльной оперы появился на американском радио в 1930-х годах и получил свое название благодаря спонсорской поддержке программ крупными компаниями,