Сочинение на тему «Объясните свою культуру и почему это важно» пример эссе
- Опубликовано: 10.07.2020
- Предмет: Бизнес, культура
- Темы: Корпоративная культура, трудовые ресурсы
Компания четко планирует корпоративную культуру для работников. Как вы это определяете? Как бы они жили? Затем уточните, как это позволяет ваша уникальная корпоративная политика. Сотрудникам предлагаются гибкие рабочие условия, где они могут работать из дома, что позволяет им не только соответствовать культуре, но и профессионально протестировать ваш продукт.
Установите ожидания поведения. Здесь нет ничего правильного или неправильного, но культурные особенности помогают сотрудникам составлять прогнозы относительно отношения, того, как люди работают вместе, как они взаимодействуют и многое другое. После того, как работники настроены решительно на эти перспективы, очевидно, соедините их в простые фразы «действия», которые упрощают ваши ожидания от работников. Просвещать сотрудников о культуре. Объяснение на примере – лучший способ научить людей культуре и предсказаниям. Культурное обучение персонала, менеджеров и руководителей также является отличным дополнением к вашему набору инструментов.
Общайтесь с культурой. Непосредственно поговорите с сотрудниками о том, какие ценности кажутся, почему они необходимы, как они соотносятся с планом и как они могут жить в нем. И убедитесь, что ваши коммуникации соответствуют принципам. Если ваше предложение является более формальным и организованным, ваши сообщения должны быть такими же. Если вещи более непреднамеренные и на лету, ваши способы должны повторить это.
Установите ответственность и показатели. Каждый сотрудник должен оценивать свою культуру и привлекать к ответственности людей – в основном своих руководителей – за то, чтобы они жили каждый день. Интегрируйте метрики в развивающийся цикл реагирования для персонала и руководителей, чтобы помочь интегрировать культурные ценности в их цели и результаты.
Расширение прав и возможностей чемпионов культуры. В каждой компании есть уважаемые лидеры, как формальные, так и неформальные, которые являются законодателями культуры компании. убедитесь, что эти люди знают, что их обнаружили за поддержку культуры. Установить всех чемпионов, возможно, даже поставить задачу попросить людей предложить коллег, которые являются образцами для жизни идеологий.
Создавайте возможности жить культурой. Важно, чтобы люди понимали четкие методы, которые они могут субсидировать в культуре компании. Limeade создала «Own It Day», когда все сотрудники выдвигают идеи для очистки нашего продукта и увеличения числа клиентов. Это неотъемлемая часть нашей открытой и поддерживающей культуры.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Быть продуктивным на работе может порой быть сложной задачей. Онлайн-сервисы позволили большинству компаний оставаться продуктивными на современном конкурентном рынке. Онлайн-сервисы
Споры о важности разнообразия на рабочем месте не новы. Это обсуждалось последние 6 десятилетий. Многие исследователи, академики, специалисты по кадрам и предприниматели спорили о его
В соответствии с Общим регламентом о защите данных (GDPR) («Регламент»), который вступает в силу 25 мая 2018 года, физические лица будут пользоваться расширенными правами с