Сочинение на тему Недостатки принудительного рейтинга
- Опубликовано: 15.08.2020
- Предмет: Бизнес, образование
- Темы: Изучение, Компания, корпорация, Обучение, Работник, трудовые ресурсы
Хотя использование этой системы имеет много преимуществ, она также сопровождается некоторыми недостатками и трудностями, с которыми может столкнуться компания, если они неправильно используют эту модель. Во-первых, если работодатели не будут сокращать 20-процентный рейтинг, они будут разочарованы и могут повлиять на их способность выполнять свою работу должным образом. Например, если у кого-то был плохой месяц, но, как правило, он превосходен в своей работе, он окажется в категории «посредственный» и не будет чувствовать себя уверенным в том, что он делает, и может уволиться или быть уволенным, если продолжит бороться. Тот факт, что работодатель не в лучшем рейтинге, не означает, что его обязательно уволят, так как он может пойти куда-то еще и стать отличным работником. Кроме того, увольнение нижних 10 процентов и найм большего количества людей для их замены очень дорого обходятся из-за того, что им придется платить нынешним работникам, чтобы вытащить их, и ждать две недели, пока они не получат новых людей. Чтобы другие терпеливо ждали, вам, возможно, придется подкупить их деньгами или предложить им более высокую зарплату, чтобы они покинули свои нынешние рабочие места и присоединились к вашей компании.
Для дальнейшего анализа этой модели «исследование, проведенное профессором Университета Дрейка Стивом Скалленом, показывает, что принудительное ранжирование теряет свою эффективность через пару лет, поскольку среднее качество работников возрастает, и количество игроков« С »уменьшается. «Это означает, что по прошествии нескольких лет появятся некоторые работники, которые были там долгое время и в конечном итоге упадут в рейтинге из-за других работодателей, которые также были в компании столько же времени, но у них был лучший месяц». , Что делает неточным ранжирование работодателей, которые были там в течение многих лет, сравнивая их с другими, которые, возможно, недавно присоединились к компании и все еще учатся много Джеймс Макдональд-младший сказал, что «Система принудительного ранжирования не должна использоваться просто как средство сокращения численности персонала. «Работодатели могут стать ревнивыми или чувствовать, что компания их не разыскивает, если главные исполнители получают бонусные чеки и получают к ним внимание, пока они работают так же усердно, но не сокращают категорию« А ». После анализа как преимуществ, так и недостатков, я считаю, что минусы перевешивают плюсы.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Быть продуктивным на работе может порой быть сложной задачей. Онлайн-сервисы позволили большинству компаний оставаться продуктивными на современном конкурентном рынке. Онлайн-сервисы
Споры о важности разнообразия на рабочем месте не новы. Это обсуждалось последние 6 десятилетий. Многие исследователи, академики, специалисты по кадрам и предприниматели спорили о его
Если взглянуть на школы в Ричмонде, штат Калифорния, и сравнить их со школами в Конкорде, штат Калифорния, можно увидеть огромную разницу. Мало того, что жилой