Сочинение на тему Неблагоприятность и благоприятность женского босса

Статья Balance Careers была опубликована в разделе «Женщины в бизнесе», и ее цель – предоставить женщинам полезную информацию в сфере бизнеса. Кроме того, имелись поддающиеся проверке доказательства статистических данных, чтобы уравновесить аргументы начальников мужчин и женщин. Напротив, статья Business Time была опубликована в разделе мнений, где используются эмоции и факты, чтобы повлиять на читателя в принятии точек зрения автора. Это можно увидеть на неформальном языке, используемом в статье, например, «ты, я, наш, признай это» для формирования одностороннего взгляда. Таким образом, первая статья более убедительна, чем последняя, ​​поскольку она не только менее предвзята, но и содержит более фактическую и сбалансированную информацию о том, что женщины являются лидерами. Заявления Вулфа подтверждаются внешним отчетом. Вулф (2017) заявил, что атрибут инициативы и компетентности, который когда-то считался только способностью мужчин показывать, что они лучше, чем женщины на корпоративном уровне, в настоящее время превзойден женщинами. Это верно, поскольку в отчете Patel (2013) говорится, что в компаниях из списка Fortune 500, когда в совете директоров по меньшей мере три женщины, они приносят значительные результаты, такие как повышение рентабельности и рентабельности капитала. Банкротство компании также будет уменьшено на 20 процентов, если на борту будет как минимум одна женщина. Это говорит о том, что заявление Вулфа является надежным, поскольку оно подкреплено статистическим отчетом. Когда в компании больше женщин, они не только вносят свой вклад, но и значительно влияют на компанию, принося больше прибыли и снижая риск ликвидации. Кроме того, Вулф сделал еще одно заявление, которое может быть поддержано мнением участника в статье Forbes. Вулф (2017) утверждает, что по мере того, как женщины возносятся к корпоративному лидеру, они получают более высокие оценки от руководителей, подчиненных и коллег за то, что они являются лучшим лидером по сравнению с мужчинами. Это также подтверждается личным опытом Андерсен (2012), когда она сталкивалась с женщинами в высшем руководстве, которые чувствовали себя лучше в отношениях с коллегами, формировании команды, нитью процесса и общей готовности брать на себя ответственность за других и собственные действия. Это означает, что претензии Вулфа в этой статье действительны, поскольку они подтверждаются реальным опытом Андерсона, когда женщины в высшем руководстве были эффективными лидерами.

В заключение, статья Balance Careers более надежна по сравнению со статьей Business Time с точки зрения специализации автора, достоверности статьи и утверждений, поддерживаемых внешними источниками. Поскольку эта статья призвана показать различия в уровне вовлеченности женщин и мужчин в качестве лидеров, это поможет компании решить, должны ли женщины занимать руководящие должности в компании.