Сочинение на тему Мой опыт обучения лидерству

Все характеризуют лидерство по-разному, однако мне чрезвычайно нравится, как Джон С. Максвелл характеризует инициативу: «Лидер – это тот, кто знает путь, идет по нему и демонстрирует путь». Независимо от того, как вы охарактеризуете лидера, он или она может оказаться создателем различий между прогрессом и разочарованием. Порядочный лидер обладает передовым видением и знает, как превратить свои мысли в настоящие примеры преодоления трудностей. Я узнал о своих лидерских качествах в ходе этого опроса и узнал, что у меня все хорошо, что я могу оценить факторы, вызывающие проблемы в рабочей среде и может предоставить эффективные решения. Этот опрос также показал мне, что у меня есть конкурентоспособные способности для умной работы и я могу принять меры, которые могут сэкономить время и затраты организации. Мои технические навыки позволили мне профессионально разрабатывать стратегии, которые помогли мне достичь своих профессиональных целей и внести свой вклад в рост компании. Чтобы быть сильным лидером, я должен быть более уверен в том, что другие будут следовать моим указаниям. Если я не уверен в своем собственном выборе и характеристиках, мои подчиненные никогда меня не преследуют. Как лидер, я должен быть уверен в себе; продемонстрировать некоторую развязность и уверенность в себе, чтобы заслужить уважение моих подчиненных. Это не означает, что я должен быть высокомерным, но в любом случае я должен отражать уровень уверенности, необходимый для гарантии того, что ваши приверженцы доверяют вам как лидеру.

Это исследование также показывает, что мои способности к построению отношений хороши. Вот стандарт, который я придерживаюсь в отношении поддержания моих связей и создания новых. Эта рутина определенно не является большой обязанностью, и время, которое я на нее трачу, значительно и значительно. В то время как для некоторых эта рутина может показаться чем-то механическим, причина этого ясна: она призвана гарантировать, что я буду поддерживать связь на протяжении всей своей жизни и при этом буду открывать для себя новые.

Я использую, чтобы составить карту ума, рисуя свои проблемы как центральную идею для улучшения этих способностей в моей работе и жизни. Включите «основные ветви», включающие значительное количество объяснений, стоящих за этой проблемой. Используйте «подотрасли» для исследования дополнительных точек интереса. Затем создайте различную Карту Разума для каждого мыслимого ответа на основной вопрос. Включите «основные разделы», демонстрирующие все способы решения вашей проблемы, например, партнеров, которые могут помочь, стратегии, которые я могу применить, и различные активы, которые я могу использовать. Включите «подотрасли», чтобы дополнительно исследовать тонкие элементы. Сделайте последнюю ветку с наиболее подходящим ответом на основной вопрос. Используйте «подотрасли» для тонких элементов.

Благодаря этому упражнению я смогу увидеть, какая «ветвь» или вариант является наиболее практичным, экономящим время и экономически эффективным методом решения проблем.

Чтобы улучшить построение моих отношений, я гарантирую, что я определил и контролировал пределы законно – каждый из нас должен иметь компаньонов на работе, в любом случае, периодически, родство может начать влиять на наши профессии, особенно когда компаньон или партнер начинает копить наш шанс. В случае, если это произойдет, важно, чтобы вы решали свои ограничения и знали, сколько времени вы можете уделить в течение рабочего дня социальным связям. Я намеревался держаться подальше от правительственных проблем и болтовни в свете того факта, что они являются важными палачами в отношениях на работе. В случае, если на моем собрании я столкнусь с борьбой с кем-то, я бы прямо поговорил с ними по этому вопросу. Разговоры об обстоятельствах с разными партнерами будут только разжигать обстоятельства и вызывать вопросы и недоброжелательность между нами. У меня есть способности быть эффективным лидером и играть мою роль в организационном росте. У пионера может быть невероятное зрение, но у него может не быть ноу-хау по наиболее эффективному способу их достижения, и когда у этого пионера есть способность заставить правильных людей быть с ним / ней, чтобы затем приспособиться к своему дисбаланс, он является убедительным пионером. С целью именно это отличает мощного пионера от неубедительного пионера. Как видно из результатов обзора, я готов достичь цели организации и могу работать с группой.