Сочинение на тему Мой личный опыт при размещении новых сотрудников в организации
- Опубликовано: 01.10.2020
- Предмет: Бизнес, жизнь
- Темы: Работа, Работник, трудовые ресурсы, Управление персоналом
Мой личный опыт, перечисленный ниже, может быть адаптирован для обеспечения плавного перехода нового сотрудника в инжиниринговую компанию, описанную в тематическом исследовании. Я решил включить свою собственную личную информацию по этой теме, так как считаю, что благодаря моему многолетнему опыту знания, которые я приобрел благодаря созданию новых сотрудников, лучше всего могут быть объяснены на основе моего личного опыта.
Пройдя лишнюю милю, чтобы лично помочь им
Как люди, у всех нас есть свои проблемы, и этого недостаточно, чтобы просто помогать новым сотрудникам с рабочими проблемами – великий лидер должен держать глаза открытыми, чтобы также помогать с частными проблемами. У моего нового коллеги были проблемы с транспортом, поскольку мы работали посменно в авиационной промышленности. Как ее руководитель я смог решить ее проблему, создав клуб лифтов с другими сотрудниками, которые жили в ее районе. При этом, я думаю, она знает, что я сделаю все, что в моих силах, чтобы поддержать ее, что породило лояльность, которую трудно сломить и которая необходима в любых рабочих отношениях.
искать общий язык; не будь самоуверенным фанатиком
Во многих случаях, когда вы получаете повышение по службе, вы, как правило, забываете, с чего все началось и как вы попали туда, где вы находитесь сегодня.
Когда я выявляю новых сотрудников, сталкивающихся с определенной задачей, я думаю о том, через что я прошел, и делюсь с ним / ней тем, как я выполнял или не решал поставленную задачу. Будучи лидером, новые сотрудники часто ставят вас на пьедестал, но, пытаясь увидеть и понять ситуацию их глазами, вы начинаете демонстрировать свою собственную уязвимость и недостатки, которые, в свою очередь, ослабляют их беспокойство и создают дружеские отношения.
Обратите внимание на эти более мелкие и значимые элементы
Когда новые сотрудники начинают работать под моим руководством, я беру время, чтобы выяснить сложные детали их жизни. Некоторым нравится делиться историей своей жизни, в то время как другие сводят ее к минимуму. В любом случае вы начинаете строить отношения и завоевывать доверие среди них. Один из наших новых сотрудников отметил свой день рождения в больнице. По ее возвращению наша смена устроила ей вечеринку по случаю дня рождения – к ее радости. Для новых сотрудников важно чувствовать, что они не просто набирают цифры, а являются частью большой команды, которой требуется время для их воспитания и поощрения личного роста.
Имей свои спины
Новые сотрудники обязаны совершать ошибки на начальных этапах обучения, и, к сожалению, во многих случаях пилоты не боятся устно высвечивать эти ошибки. В таких случаях я обычно пробираюсь к их столу и немедленно решаю проблему, напоминая им о необходимых шагах, которые необходимо предпринять, чтобы исправить проблему. При этом пилот стремится отступить, а новый сотрудник успокоится. Если в какой-то момент я чувствую, что новый сотрудник подвергается каким-либо злоупотреблениям, я удаляю их из ситуации и сообщаю об инциденте своему непосредственному непосредственному руководителю. В нашем отделе действует политика нетерпимости.
Будьте честны и прозрачны
Когда новый сотрудник запрашивает отзыв о своем прогрессе, я стараюсь быть максимально правдивым и прозрачным. По своему опыту я знаю, что их защита приносит больше вреда, чем пользы. Прозрачность обычно сопровождается несколькими неудобными разговорами, но эти разговоры доказывают, что вы достаточно внимательны, чтобы донести суровую правду, что будет много значить для сотрудников. В качестве бонуса эта правдивая и прозрачная обратная связь также принесет лучшие результаты.
Создавайте новые возможности и поощряйте новых сотрудников изучать различные возможности в организации
Когда я получил диплом с отличием, я связался с нашим отделом кадров и попросил их помочь мне лучше понять психометрическое тестирование в компании. Они дали мне полный доступ, и психометрист был абсолютно фантастичен в том, что она сделала. Я стараюсь и побуждаю новых сотрудников исследовать все направления в компании. У меня был диспетчер полетов, который заполнил лицензию ее коммерческого пилота и хотел стать пилотом авиакомпании. Я смогла мотивировать руководство, как она отлично вписывается в нашу кадетскую программу. Она прошла собеседование и психометрическое тестирование и прошла успешно. В настоящее время она работает в Северной Африке, а по завершении она начнет линейное обучение в нашей компании.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Быть продуктивным на работе может порой быть сложной задачей. Онлайн-сервисы позволили большинству компаний оставаться продуктивными на современном конкурентном рынке. Онлайн-сервисы
Споры о важности разнообразия на рабочем месте не новы. Это обсуждалось последние 6 десятилетий. Многие исследователи, академики, специалисты по кадрам и предприниматели спорили о его
Основная цель данного исследования состояла в том, чтобы создать многомерную меру религиозности, используя общественность в качестве образца. В этом исследовании под религиозностью подразумеваются убеждения и