Сочинение на тему Лидер Учитель и ты
- Опубликовано: 16.09.2020
- Предмет: Бизнес, образование
- Темы: Обучение, руководство, управление, учитель
В этой книге г-н Лим Сюн Гуан поделился многими ценными примерами хорошего лидерства в своей карьере государственного служащего. Его разнообразные роли в сфере государственной службы Сингапура привели к тому, что он провел множество сравнений между тем, каким должен быть хороший лидер. Эта книга, в которой приводятся легко приводимые примеры, также показывает мудрость его учителей г-на Ли Куан Ю и доктора Го Кенга Су. Со страстью руководить и вдохновлять следующее поколение, эта книга служит фундаментальным руководством для всех сингапурцев, которые хотят быть лидером другого рода. Будь то в частном или государственном секторе; основные принципы лидерства хорошо отражены в этом замечательном сборнике.
Получил перспективы
Готовность учиться
Автору было поручено построить первый в Сингапуре зенитный артиллерийский агрегат из 160 батальона. Без какого-либо предшествующего опыта автор приложил усилия, чтобы изучить и применить то, чему учили голландцы, несмотря на то, что он ничего не знал о зенитном оружии ранее. Начиная от обучения мужчин, обеспечения поставок и оборудования в лагере готовы. Это показывает высокий уровень личного мастерства, самоуправления и самосознания. Были времена, когда передо мной стояла задача, которая, как мне казалось, выходила за рамки моих возможностей. Возможно, это так, но я рад, что я настаивал на том, чтобы учиться. Я должен активно искать возможности для обучения, чтобы развивать личностный рост и постоянно размышлять о себе.
Планирование сценария
Автор много раз поднимал концепцию планирования сценариев, чтобы объяснить важность предвидения будущего. Использование структуры планирования сценариев позволяет нам определить наше текущее состояние, изучить и улучшить систему и, таким образом, предвидеть будущее организации. Критическое мышление помогает выявлять и реагировать на непредвиденные проблемы, заставляет нас учиться быть более устойчивыми и адаптироваться к изменениям.
Расширение прав и возможностей вашего персонала
Важно ценить решения и трудолюбие своих людей. «Лидер никогда не должен говорить сотрудникам о необходимости повторного анализа, даже если они по какой-либо причине не соглашаются с анализом своих сотрудников, так как это может подорвать работу их сотрудников, их чувство собственного достоинства и ценности честность и порядочность, говоря им писать то, во что они не верят ». Именно таким должен быть лидер, если между вами и вашими сотрудниками существует иное мнение. Сосредоточьтесь на улучшении организации, развивая людей, развивая весь потенциал человека, учась на ошибках и развивая команду, оказывая доверие команде.
Культура и ценности
Ценности – это то, что определяет характер организации; культура описывает свою нынешнюю личность. Разрыв между культурой и ценностями организации представляет собой объем работы, который необходимо выполнить, чтобы вывести организацию на путь победы. Ценности персонала должны быть скорректированы, чтобы мы могли улучшить текущее состояние организации, поскольку оно начинается с каждого человека. Используя социальную компетентность, мы как лидеры должны поддерживать эффективные рабочие отношения, проявляя внимание, заботу и уважение к мужчинам, которые находятся под нашей опекой.
Четыре принципа управления
Лидеры должны иметь видение с моральной смелостью и честностью, быть открытыми с новыми идеями, быть уверенными в себе и развивать чувство принадлежности к команде. Как лидер, мы концентрируемся на миссиях, начиная с этапов планирования, принятия решений и заканчивая выполнением задач для достижения успеха миссии. Мы всегда должны использовать творческое мышление, чтобы найти инновационные способы улучшения существующих процессов, чтобы мы могли развиваться дальше. Развитие команды может быть достигнуто путем создания духа товарищества, доверия и обеспечения справедливости, которая укрепит чувство принадлежности к команде. Я считаю, что в основе хорошего лидера лежит высокая компетентность и, следовательно, укрепление доверия к людям.
Позиция против личного лидерства
Позиционное лидерство относится к лидерству в вашем назначении, когда человек осознает миссию, видение и стратегию, необходимые для направления организации к цели. Однако одного лидера недостаточно, нужно также рассматривать себя как личного лидера. Личные лидеры – это те, кто работают от сердца, а не только от ума. Они знают причину, по которой они ведут, и один важный вопрос: «Как я могу помочь вам сделать вашу работу лучше?» Хороший лидер найдет способы помочь и выявить лучших в своих людях. Вместо того, чтобы знать только средства для достижения своих целей, они ищут способы помочь мужчинам рядом друг с другом. Для достижения личного лидерства необходимы этические рассуждения наряду с творческим мышлением и критическим мышлением. Это приводит к убеждению хорошего лидера, когда мужчины будут проявлять уважение к своей личной ценности и, следовательно, поддерживать их во всем, чего они стремятся достичь.
Четыре принципа эффективного публичного общения
Отображение высоких лидерских навыков с разумными аргументами позволит NSF понять поставленную задачу и понять, почему мы не можем потерпеть неудачу. Это побуждает их служить сердцем и разумом. Я полагаю, что благодаря позитивному настроению изнутри это поднимет имидж RSAF, в котором все летчики и авианосцы понимают нашу миссию по защите неба каждый день. Таким образом, достижение межличностной эффективности, общение, чтобы влиять на основные компетенции.
Будущее использование
Один из способов расширить возможности наших людей – дать им возможность вносить свои идеи в организацию. Я попрошу их предложить идеи о том, как улучшить рабочее место, чтобы сделать нашу работу более эффективной. Когда используется хорошая идея, и они видят, что их отзывы ценятся, это дает им чувство причастности, где это мотивирует их выдвигать больше идей. С акцентом на развитие индивидуального потенциала и тем самым способствуя развитию всей команды.
Очень важно, чтобы на протяжении всей моей карьеры я оказывал влияние на чужую жизнь и был для них «образцом для подражания». Прочитав эту книгу, я подумал о том, чтобы углубить свое чувство личного лидерства. Как лидер, я должен продемонстрировать межличностную эффективность, оказывая поддержку и устанавливая хорошие рабочие отношения с моими людьми. Доверие, справедливость и чувство взаимозависимости должны быть в команде, чтобы обеспечить улучшение организации.
У меня должна быть способность адаптироваться, учиться и применять. Это может быть сделано только с открытым умом и сердцем, чтобы учиться. Я верю, что самоосознание своих собственных сильных и слабых сторон поможет продвинуться по карьерной лестнице, и это постоянно учиться чему-то новому и совершенствовать ваши знания. Как лидер, я должен обладать самоуправлением, способностью управлять собой, контролировать свои эмоции и импульсы. Это путь к успеху, и это путешествие, которое я хотел бы предпринять.
Заключение
Лидер всегда должен руководствоваться примерами, сохранять самоосознание, поскольку опыт не делает вас экспертом! Лидер должен принять открытый образ мыслей и уметь принимать критику. Я буду постоянно размышлять над собой, чтобы преодолеть свои слабости. Как лидер и учитель, мы должны учиться и учить со всех сторон. Это будет нелегко, но я постараюсь быть вдохновляющим для юниоров.
Если взглянуть на школы в Ричмонде, штат Калифорния, и сравнить их со школами в Конкорде, штат Калифорния, можно увидеть огромную разницу. Мало того, что жилой
Преподавание существительных в важной области интересов в преподавании английского языка, которая всегда привлекала мое внимание и внимание моих учеников. Это обширная область, которая может связать
В графическом романе Элисон Бешдель «Веселый дом» она рассказывает о своей семье, но больше о своих отношениях с отцом. Она изображает своего отца эмоционально разъединенным