Сочинение на тему Корпоративное управление (общее управление)
- Опубликовано: 09.10.2020
- Предмет: Бизнес, питание
- Темы: Быстрое питание, Корпоративное управление
Основные выводы и выводы, сделанные в результате исследования:
Я обнаружил, что и у Spur, и у KFC есть сильные стороны корпоративного управления, но им не хватает управления в других областях. Инцидент, произошедший в ресторане Spur, показал, что они не всегда берут на себя ответственность. Говоря, что я чувствую, что корпоративного управления KFC было немного больше, чем Spur. Причина, по которой я пришел к такому выводу, заключается в том, что KFC, похоже, не придает большого значения прозрачности, поскольку было чрезвычайно сложно найти исследование их процедур, ценностей и т. Д., А также они не раскрывают общественности, как они решают возникающие проблемы. Они приносят извинения за инциденты, которые являются стандартными «прежними» извинениями, которые заставляют их казаться неискренними и могут заставить своих клиентов думать, что они не несут ответственности, поскольку они могут думать, что извинения просто произносятся как ругательство.
Проведенное исследование привело к рекомендациям для будущих действий?
Да, исследование показало, что KFC необходимо работать над их подотчетностью и прозрачностью. Тот факт, что я изо всех сил пытался найти что-то о корпоративном управлении, привел к тому, что они сосредоточились на недостатке прозрачности, и благодаря дальнейшим исследованиям выяснилось, почему некоторые люди были недовольны извинениями KFC. KFC часто не в состоянии раскрыть конкретное действие, которое, по их словам, они собираются предпринять, но поскольку никто не знает, что такое действие, и нет никаких последующих действий, заявитель не мудрее. Это приводит к тому, что их рекомендации становятся более прозрачными и искренними в их извинениях.
Фон Шпоры
Заявления миссии
Spur стремится обеспечить радостные и незабываемые впечатления от вкусной еды как для молодых, так и для пожилых людей. Spur гарантирует, что в их ресторанах царит теплая семейная атмосфера, а также гостеприимная атмосфера, где люди всех возрастов могут общаться и наслаждаться порциями вкусной еды здорового размера, которые подаются с хорошим обслуживанием. Их теплая атмосфера включает пространство, где все члены семьи будут заботиться и развлекаться. Они обещают своим клиентам и потенциальным клиентам постоянный и надежный «выдающийся опыт» независимо от того, какую торговую точку франшизы посещают их клиенты.
Видение
Философия Spur заключается в том, чтобы объединить своих клиентов, сделав их гамбургеры и еду хорошего качества и восхитительно вкусной, это объединит их клиентов, поскольку это может помочь создать прекрасные воспоминания и создать лояльность к бренду. Они стремятся привлечь клиентов своей щедростью, счастливым персоналом и клиентами, их гостеприимством и / или перспективой своих аппетитных гамбургеров, молочных коктейлей и других восхитительных блюд, напитков и десертов. Они концентрируются не только на вкусе своего гамбургера и других продуктов, но также на количестве и аромате.
Фон и глобальное влияние
Spur Steak Ranches является частью корпорации Spur и является южноафриканским рестораном быстрого питания. Spur Corporation является мультибрендовым брендом, который включен в список JSE Limited и находится в секторе путешествий и отдыха. Два других ресторанных бренда в корпорации Spur – это пицца Panarottis Pizza Pasta и John Dory’s Fish & Grill. Группа предлагает потребителям по разумным ценам обеды в семейной атмосфере.
Аллен Амбор – основатель и исполнительный председатель Spur Corporation. В 1967 году г-н Амбор основал ранчо Spur Steak. Он инвестировал 4 000 рублей, чтобы открыть Золотую Шпору в Кейптауне, в частности в Ньюлендсе После этого он открыл второй ресторан Spur (Seven Spur) в Южной Африке, в другом стратегическом месте в Кейптауне, Sea Point. Филиалы стали очень популярными, что побудило Ambor начать франчайзинг, чтобы развивать бизнес Spur. Spur Corporation теперь является многомиллионной корпорацией рандов. Он быстро приобрел известность благодаря своему вкусу, питанию и соотношению цены и качества, и они считают, что их дружелюбная, мирная семейная атмосфера является одной из главных причин их успеха. Группа стала одним из самых узнаваемых брендов в стране. Они также превратились в международно признанный бренд, который в настоящее время состоит из более 292 ресторанов на местном уровне и 41 ресторана по всему миру, в таких странах, как Австралия, Новая Зеландия, Маврикий и в различных частях Африки.
Меню предлагает еду и напитки для многих людей, у них есть известные стейки, ребрышки и гамбургеры для тех, кто ест красное мясо, и для тех, кто едят курицу, они предлагают шницель Cheddamelt и куриные грудки барбекю. Они также предлагают десерты и специальные блюда для детей, которые доставляют большое удовольствие. Они также обслуживают людей, у которых не так много денег, благодаря специальным рабочим дням, которые предлагают выгодные цены, такие как Unreal Breakfast и Classic Monday R50 Burger.
Большим преимуществом ресторанов Spur для семей с маленькими детьми являются их «игровые площадки» во многих основных ресторанах или карандашах, а также раскраски, предназначенные для детей. Это сказочное место для посещения, если вы голодны и ваши дети легко отвлекаются или скучают. Это универсальный магазин, который обслуживает все эти потребности.
Фон жареной курицы в Кентукки (KFC)
Миссия
Заявление о миссии Франшизы KFC объединяются для защиты, продвижения и продвижения взаимных интересов всех франчайзи-членов и системы жареной курицы в Кентукки. Максимизация прибыльности, повышение акционерной стоимости и обеспечение устойчивого роста из года в год. Продавать еду в быстро дружественной обстановке, которая призвана заботиться о потребителях с гордостью и здоровьем.
Положение о видении
Материнская компания KFC – Yum! Brands. Видение и стратегия Yum полны решимости продолжать успех, достигнутый в течение первых десяти лет, и они стремятся к дальнейшему росту, особенно на международном уровне. Для обеспечения стабильно качественной продукции ориентированность на клиента. Чтобы постоянно удовлетворять клиентов по всему миру каждый раз, когда они едят еду KFC и делают это лучше, чем в любом другом ресторане. Уникальные впечатления от еды в каждом из их ресторанов вызывают у клиентов улыбку и внушают им верность жизни. С этой целью их партнеры по всему миру обучены быть маньяками клиентов. Они стремятся создавать сильные бренды с помощью превосходного маркетинга, революционных инноваций и привлекательной ценности. С фундаментом, построенным на выигрышной еде и операциях мирового класса.
Стимулируйте агрессивное расширение подразделений повсюду, особенно на развивающихся рынках, а также создавайте ведущие бренды во всех значимых категориях в Китае и Индии.
Они также стремятся к получению отраслевой прибыли посредством франчайзинга и дисциплинированного использования капитала, а также для максимизации долгосрочной акционерной стоимости.
Фон и глобальное влияние
KFC была основана полковником Харландом Сандерсом. Он был предпринимателем, у которого был ресторан на обочине дороги в Кентукки. Он начал продавать жареную курицу оттуда во время Великой депрессии. Сандерс решил создать франшизу и развивать свой бизнес. Первая франшиза «Kentucky Fried Chicken» была запущена в 1952 году в штате Юта. В 1971 году KFC впервые вышла на южноафриканский рынок. В настоящее время в Южной Африке насчитывается около 828 торговых точек KFC, и около 90% находятся в собственности франшизы.
KFC – одна из крупнейших компаний быстрого питания в мире. Имея 18 000 торговых точек в более чем 115 странах, они ежедневно продают много продуктов. Как корпорация, ориентированная на получение прибыли и являющаяся частью частного сектора, многие компании этой компании создают социальные, экономические и экологические проблемы в нашем обществе. Одним из последствий является социальное воздействие, поскольку большинству работников KFC выплачивается минимальная заработная плата в странах, где установлена минимальная заработная плата, а в других странах работникам KFC иногда выплачиваются ужасно низкие суммы денег.
Стратегическое значение корпоративного управления
Корпоративное управление
Корпоративное управление является частью общего управления, и Spur и KFC должны быть осведомлены о таких вопросах, как прозрачность, взаимозависимость, подотчетность, честность, социальные вопросы, справедливость, фидуциарные обязанности и обязанности директоров.
Почему прозрачность и ответственность важны для Spur и KFC?
Прозрачность важна в процессе принятия решений, так как каждый должен знать, кто / что / когда / как / почему принимает важные решения, и это может заставить людей чувствовать себя ценными и важными, а также вовлекать их в бизнес. Это также заставит сотрудников чувствовать, что они работают в бизнесе с высокими моральными ценностями, что делает их счастливыми и комфортными в своей работе, что также побудит сотрудников работать усерднее и стараться выполнять свои обязанности лучше, что повышает производительность. Если бизнес берет на себя ответственность, он будет подавать пример, и сотрудники должны чувствовать себя обязанными делать то же самое.
Spur и KFC – это рестораны быстрого обслуживания в Южной Африке, и в основном они ориентированы на семьи с маленькими детьми. Это означает, что конкуренция высока, и они должны завоевать пользу потребителя. Будучи прозрачными и подотчетными, компании создают доверие между своими брендами и их клиентами, и в то же время это дает бизнесу хороший имидж бренда, показывая, что бизнес является честным, открытым и ответственным. Это получит поддержку клиентов и укрепит лояльность к бренду.
Почему целостность важна для Spur и KFC?
Это, пожалуй, самый важный принцип лидерства. Если у бизнеса есть честность, он покажет клиентам, поставщикам и сотрудникам, что у бизнеса есть правдивость и честность. Чтобы эти предприятия имели целостность, они должны быть честными со своими заинтересованными сторонами и говорить правду, даже если правда уродлива. Это будет выгодно для Spur и KFC, так как их поставщики с большей вероятностью будут доверять им, что сформирует хорошие и здоровые отношения между ними. Если у всех в Spur и KFC есть целостность, то коллеги будут доверять друг другу, и они будут знать, что никто не собирается «наносить им удары», что важно для эффективного функционирования бизнеса. Spur и KFC могут обрести целостность, также выполняя обещания. Это также важно, потому что тогда они будут известны тем, что держат свое слово, и их слово будет означать что-то, что может оказаться в их будущем.
Почему справедливость важна для Spur и KFC?
Spur и KFC должны обеспечить равное отношение к людям. Они не должны быть смещены в сторону одной или нескольких сущностей. Если бизнес практикует дискриминацию, это создаст для Spur и KFC плохой имидж бренда, тем более что они предназначены для семейного окружения, а родители хотят, чтобы их дети росли и были окружены добрыми нравами и ценностями, и поэтому Spur и KFC получит репутацию предвзятых, они потеряют клиентов. Spur и KFC должны принимать объективные решения, это будет гарантировать, что интересы заинтересованных сторон всегда будут учитываться в меру возможностей бизнеса.
Spur и KFC могут добиться справедливости в своем бизнесе, гарантируя, что основные решения относительно бизнеса принимаются справедливо, а не дискриминационно. Это может быть сделано из числа исполнительных, неисполнительных и независимых директоров в их Совете директоров, и они могут убедиться, что их директора разнообразны и имеют разный опыт, но все же могут договориться о принятых решениях.
Spur и KFC должны предоставлять клиентам справедливую стоимость своих денег. Это также поможет укрепить лояльность клиентов, поскольку они не будут чувствовать себя обманутыми, но вместо этого удовлетворенными.
У Spur и KFC должна быть недискриминационная рабочая атмосфера. Этого можно достичь, обеспечив работникам равные возможности и хорошие условия труда. Это улучшит моральный дух сотрудников и, следовательно, также повысит производительность Spur и KFC, что, в свою очередь, увеличит продажи и, следовательно, увеличит прибыль.
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,
Рассматриваются дивидендная политика инвестиционного фонда недвижимости (REIT) и эффекты объявления дивидендов во время кризиса ликвидности 2008–2009 гг. Результаты полиномиального логита показывают, что REIT с более
Влияние отсутствия на складе в секторе потребительских товаров (розничная торговля) – обзор литературы Мы все имели опыт посещения розничного магазина, чтобы купить наши ежедневные продукты.