Сочинение на тему Командное самоуправление в командной работе

Командное разнообразие – это отличительная особенность каждого человека в команде. Люди разные по своим правам и по-разному рассуждают в зависимости от различных аспектов, таких как религиозные и культурные особенности, уровень образования и многое другое. Личность – это еще один элемент разнообразия, который может повлиять на эффективность команды. Это потому, что люди имеют разные способы рассуждения и решения вопросов. Разные люди по-разному реагируют на различные стили лидерства, и только их индивидуальные ограничения могут помочь им в выполнении их задач без особого влияния. В то же время, есть те, кто может выполнять задачи с ограниченным или отсутствующим надзором, в то время как другие требуют постоянного контроля и помощи для их успешного выполнения обязанности.

Чтобы создать эффективную команду, лидеру необходимо учитывать сильные и слабые стороны членов команды, а также стили их последователей, чтобы иметь возможность выбрать подходящих людей для проекта. Таким образом, нужно было бы рассмотреть возможность объединения людей с разными способностями для совместной работы над проектом (Woong, Hyun-Woo и Yukyoum, 2015). Это означает, что в команду должны входить люди со знаниями и навыками, необходимыми для выполнения задачи. Могут быть шансы, что некоторые члены команды не будут осведомлены в определенных областях. Тем не менее, они должны быть готовы учиться у остальных, но также должны иметь свои сильные стороны, чтобы иметь возможность внести свой вклад в проект. Кроме того, нужно было бы включать в себя самостоятельных людей, которые ориентированы на задачу, чтобы избежать случаев лени и слишком большой зависимости от других людей со стороны некоторых членов команды. Это означает, что руководителю необходимо учитывать людей, которые понимают важность командной работы и желают участвовать и выполнять свои функции без особого надзора. Nancarrow et al. (2013) утверждает, что 0ne также необходимо будет включать людей с хорошими коммуникативными навыками для облегчения обмена информацией, которая помогает с участием команды и производительности.

На рабочем месте люди имеют тенденцию работать в группах, что в основном основано на факторах, которые их объединяют. Тем не менее, команда может быть сформирована только для того, чтобы способствовать успешному завершению проекта, и хотела бы добавить, что этот процесс требует тщательного отбора лиц, чья компетенция соответствует требованиям проекта. Поэтому я согласен с тем, что три основных механизма имеют жизненно важное значение для этого процесса. Поэтому важно оценить правильных людей для выполнения задачи, затем разработать задачу и сроки, а также график работы и рабочую область схемы и комиссии делегирования для каждого члена команды. Я согласен, что разнообразие играет важную роль в добавлении оригинальности в группу. Я хотел бы добавить, что индивидуальность команды будет определять готовность каждого участника участвовать в группе для достижения ее цели.