Сочинение на тему Какой тип команды у вас в организации?

Проектные команды – это собрания представителей, которые работают над тем, чтобы достичь общих целей. Такая группа позволяет структурировать работу количественно и с учетом времени. Вы можете выделить четкие части, обязанности и сроки исполнения. Кроме того, выбирая как опытных, так и неопытных рабочих, вы даете им возможность проводить повседневные тренировки и репетиторство. Типы команд:

 
1. Функциональные команды. Эти команды работают долго и надежно объединяют людей из одного и того же подразделения с различными обязанностями. Администратор контролирует все, и все отчитываются перед ним. Такие команды, вероятно, будут найдены в организациях, которые присоединяются к обычному управлению проектами.

 

2. Межфункциональные группы. Межфункциональные группы состоят из отдельных сотрудников из разных офисов. Эти команды выполняют поручения, которые требуют разнообразных источников данных и способностей. Несмотря на то, что кросс-функциональные команды становятся все более известными во всем мире, текущий отчет показал, что невероятные 75% всех кросс-функциональных команд являются нефункциональными.

 

3. Матричные команды – эти команды описываются «структурой с двумя супервизорами», где индивидуальный ответ альтернативному администратору для различных частей его работы. Такая группа является результатом подхода управления Matrix.

 

4. Контрактные команды – контрактные команды – это внешние команды, которые защищены контрактом и должны завершить часть проекта. После того, как проект завершен и контракт завершен, клиент может нарезать все соединения с группой без запросов.

Что подразумевается под «внутренними процессами» команды? Почему важно управлять как внутренними процессами, так и внешними возможностями / ограничениями команды? Плодотворные команды создают примеры поведения, которые коллеги могут понять и отточить. Через некоторое время, без сомнения, начнут расти неявные указания о том, что и как, как правило, будет происходить, как обычно. Эти общие желания в конечном итоге становятся «принципами приверженности» и характеризуют, здесь и там, не будучи выраженными какими-либо методами, работу группы. Они являются советниками по активности для сбора, по умолчанию. Таким образом, даже несмотря на то, что он сталкивается с другим поручением или даже с чрезвычайной ситуацией, для всех намерений и целей не тратится время на выбор того, какие роли будут играть отдельные лица или как будут общаться коллеги. Они о поведении внутри группы, о том, как группа обычно решает, откладывает работу друг от друга и передает.

Таким образом, я делаю отбор между бизнес-формами, которые берут команды, чтобы выполнить поручения, и внутренними групповыми процедурами самой группы. Иерархическая гипотеза пытается осветить, как функционируют ассоциации, характеризуя обычные основные моменты, которые разделяют ассоциации или классы ассоциаций, собирая информацию о них и разбивая их, исследуя «что работает, где и почему! Здесь очень важно понимать, что структура и управление ассоциациями будут контрастировать – варьироваться в зависимости от подразделения, в котором они работают, и контрастировать, используя различные партнерские соглашения, дополнительно варьироваться в зависимости от ключевых целей и задач, которые они сами ставят. Следовательно, нет ни одной «формулы», которая бы работала во всех или даже | Во многих ассоциациях эта структура будет отражать то, что сегодня известно как «ДНК» ассоциаций, которая обдумывает авторитарную культуру, то, как мы здесь что-то делаем, и различные компоненты, характерные для любой ассоциации. Это дает надзору надзор за тем, чтобы его / ее ассоциация и ее проблемы иногда были совершенно новыми.

Как правило, значительная мера значительной значимости может быть получена путем анализа поведения различных ассоциаций в сравнительно сопоставимых условиях. Нам может быть полезно изобразить то, что происходит в нашей собственной ассоциации, и осмыслить мыслимые стратегии с учетом ее трудностей, проблем и проблем, дать организациям возможность думать о социальных и других ключевых точках зрения, и они не являются исключительно не единственными «экспансивными кистями». ‘или использование воспроизведения, основанное на том, что выполняется где-то еще.

Каковы некоторые эффективные стратегии для повышения успешной работы команды? Как эти стратегии могут помочь уменьшить угрозы для производительности и мотивации команды? Если коллеги не столь прибыльны, что неудивительно, им нужна активность или вдохновение, они разочарованы и несовместимы друг с другом, это идеальная возможность для настройки. Подобно людям, команды также требуют обычного рассмотрения и обслуживания. Реализуя некоторые усилия и упражнения по построению группы, вы можете позволить группе собраться вместе, чтобы стать сильной единицей для достижения стандартной цели, с общими целями, желаниями, уважением обязательств каждого человека и гордостью за их достижения. Ведущая работа вынуждает готовить разнообразные сорта, чтобы дать людям возможность осознать ценность индивидуальных обязательств для достижения общей цели. Выясните, как различные фонды, склонности и перспективы могут помочь найти более инновационные ответы на вопросы, чем собрание людей, имеющих сопоставимые фонды и встречи.

Продемонстрируйте свою роль пионера в группе, открыв для себя стратегии определения раздоров. Продолжайте неустанно помогать группе помнить ценность прогресса в направлении общих целей и выражать благодарность за их взаимные обязательства. Придумать ассоциации с людьми, ориентированными на доверие и надежность, и наделить их одинаковыми возможностями. Поощряйте переписку как в группе, так и между людьми. Установите достойный случай, будучи доступным для предложений и проблем и будучи чувствительными к эмоциям. Делитесь очевидно, особенно в отношении желаний и руководящих принципов. Поддержка обмена данными, неделимого внимания и концептуализации. Установите четкие цели работы, время и желания. Убедитесь, что все понимают свою часть и обязанности и обязанности своих коллег. Сделать групповые оценки и цели и оценить выполнение группы и продвигаться к этим целям. Хвала победы в то время, иллюстрирующей то, что до сих пор должны, безусловно, быть опытным и любые сдерживающие прогресс. Установите в группе стандартные процедуры для продуктивной работы и оценки выполнения и достижений.

Несколько иллюстраций показывают, что каждая часть должна вносить свои мысли при концептуализации и воздерживаться от вынесения суждения по обязательствам других, а также быстрого присутствия на собраниях и со сроками выполнения проекта. Сделайте, чтобы пол управлял как группа и удостоверился, что все согласны с ними. Составьте стратегию для достижения соглашения и получения покупки на выбор от всех людей. Создайте ситуацию участия и совместного критического мышления. Что касается базового лидерства, то необходимо повлиять на то, что в настоящее время все отдельные лица были проинформированы о продвижении группы, у каждого есть возможность задавать вопросы и высказывать выводы, и всем лицам разрешается выступать против этой идеи. Хвалите достижения и воспринимайте группу из-за их общих обязательств и усилий. Наградите группу новым фестивалем и доведите их процветание до энтузиазма официальных покровителей. Показывайте свои достижения в организации производства и укрепляйте групповое подразделение своего рода кооперацией и совместными усилиями.