Как теория среднего уровня заботы о человеке может помочь справиться с высокими показателями оборота в больницах сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Как теория среднего уровня заботы о человеке может помочь справиться с высокими показателями оборота в больницах

Введение

Использование теории в уходе формирует и формирует область во многих отношениях, что может иметь фундаментальное значение для направления, которое практикует как в настоящем, так и в будущем. Применение теории позволяет создать модель, которая поддерживает уход как профессиональную сферу, что, в свою очередь, гарантирует, что пациенты получают медицинское обслуживание на высоком уровне. Он также может быть успешно использован, чтобы дать жизнеспособные ответы на некоторые практические вопросы, стоящие перед отраслью. Использование теории распространяется в различных областях, таких как лидерство, информатика медсестер и даже в более широком масштабе, политика здравоохранения.

В данной статье мы стремимся использовать теорию среднего уровня заботы о людях Джина Уотсона для решения проблемы укомплектования штатов, которая в настоящее время присутствует в местном больничном отделении, где наблюдается высокая текучесть кадров и большой набор новых выпускников медсестер. ,

Практический вопрос и его влияние

Тщательная переоценка текущей релевантной литературы по сестринскому делу показывает, что существует огромная проблема с персоналом в условиях больницы, которая оказывается трудной в управлении и руководстве сестринского дела (Douglas, 2013). Тот факт, что соответствующий персонал является ключом к предоставлению пациенту качественного медицинского обслуживания, означает, что проблема нуждается в эффективном и немедленном решении. Как было ясно продемонстрировано, в различных клинических условиях ограниченное количество персонала снижает качество предоставления услуг и, в свою очередь, негативно влияет на степень удовлетворенности пациентов. Эта проблема не только связана с проблемой неадекватного количества медсестер в больнице, но также связана с отсутствием сочувствия и ухода во время оказания услуг, что, в свою очередь, влияет на уровень ухода за пациентами. Это также оказывает разрушительное воздействие на медсестер, которые в конечном итоге сильно демотивированы.

Традиционные методы, применяемые с течением времени для решения этой проблемы, в основном включают использование денежных ресурсов для улучшения процессов привлечения и удержания. Эти методы были в основном неудачными и, следовательно, необходимо использовать другие пути (Burtson & Stichler, 2013). Одним из таких путей является теория заботы о человеке Джина Уотсона, которая предлагает уникальную перспективу и жизнеспособные вмешательства в решении проблем и, в свою очередь, улучшает оказание услуг, рассматривает медсестер в качестве важных столпов в секторе здравоохранения и, в конечном итоге, повышает уровень ухода за пациентами.

Стратегия в решении проблемы с персоналом и текучестью

Стратегия, которая может использоваться для решения проблемы кадрового обеспечения и высокой текучести кадров в случае сельской больницы, заключается в воздействии на процедуру Каритас, аналогичную предложению Уотсона. Менеджмент, развивающий деятельность, направленную на улучшение личной гигиены, которую медсестры могут себе позволить, достигнет этого. Разработка стратегий, направленных на улучшение рабочих моделей, является хорошей отправной точкой. Эти стратегии включают в себя сокращение количества рабочих часов, предоставление услуг по поддержке психического здоровья, таких как найм психиатра для медсестер, и строительство помещений, которые будут использоваться для целей регенерации и лечения после тяжелого рабочего дня в офисе (Watson, 2008). Лидер медсестры, использующий себя в качестве примера, чтобы показать, как эти методы могут быть полезны и могут иметь большое значение для оказания положительного влияния на остальную часть медсестринской команды. Медсестры будут чувствовать себя любимыми и заботиться, и это будет влиять на услуги, которые они предоставляют пациентам (Watson, 2008). В конечном итоге, помощь пациентам и оказание медицинской помощи будут улучшены.

Хорошая иллюстрация того, как теория заботы о человеке использовалась в управлении сестринским делом, – это забота как основа лидерства в сестринской среде. Такое руководство приводит к созданию эффективной системы управления в сестринской практике. Теория заботы о человеке дает модель, в которой менеджеры по уходу предлагают сотрудникам платформу, которая поощряет единство и исцеление, и в то же время позволяет медсестрам восстановить свое истинное призвание (Whitehead & Myers, 2016). Платформа, предлагаемая этой теорией, поможет медсестрам-администраторам оказывать поддержку медсестрам, которые выполняют свои обязанности и которые позволяют им находить дружественные решения для практических вопросов.

Необходимо приложить много усилий для улучшения заботливого аспекта практики медсестер, поскольку это полезно при решении ряда практических вопросов, таких как подбор персонала. Работа, направленная на финансовое обеспечение улучшения набора и удержания персонала, должна быть перенаправлена ​​на другие нетрадиционные методы, такие как внедрение заботы о людях, которая может оказаться эффективной.

Заключение

Вопросы найма, найма и удержания сотрудников в секторе здравоохранения решались главным образом с помощью денежно-центрированного вмешательства, такого как повышение заработной платы и здоровенные стимулы. Эти методы, однако, оказались близорукими и скучными и дали лишь кратковременное решение. Использование нетрадиционных средств, таких как использование теории среднего уровня, забота о человеке (Джин Уотсон), дает руководству медсестер уникальную перспективу решения проблемы, которая обеспечит долгосрочные и жизнеспособные решения. Если модель, представленная этой теорией, будет правильно применена, то в области сестринского персонала будут отмечены улучшения как практическая проблема.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.