Как повлиять на производительность сотрудников через дизайн работы сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Как повлиять на производительность сотрудников через дизайн работы

Проектирование работы может позволить разделение работы. Люди поделятся знаниями с коллегами, если рабочий дизайн позволяет это. «Руководство может спроектировать рабочие места, чтобы влиять на такие переменные, как автономность, личность задачи и степень обратной связи, которую получает сотрудник» (Foss, 2009, p. 872). Когда сотрудник получает обратную связь от своего работодателя, он, вероятно, поделится этой обратной связью с другими сотрудниками, чтобы улучшить их. Цель этой статьи – понять взаимосвязь между дизайном работы и обменом знаниями между сотрудниками.

Обмен знаниями

«Обмен знаниями – это реляционный акт, основанный на отношениях отправителя и получателя, который включает в себя передачу своих знаний другим, а также получение знаний других» (Foss, 2009, p. 873). Обмен знаниями позволяет улучшить работу всех людей, которые участвуют в обмене знаниями.

Job Design

«Проект работы – это фактическая структура работы, которая идентифицирует соответствующие задачи и действия и распределяет их по сотрудникам таким образом, чтобы организация могла извлечь выгоду из специализации, а также объединить рабочие задачи, чтобы учесть возможный синергизм между задачами. (Foss, 2009, p. 873). Проектирование работы – это способ выполнения работы и обеспечение того, чтобы лучший сотрудник для этой задачи выполнял ее. Когда работа разработана хорошо, сотрудники больше доверяют друг другу и своим начальникам.

Типы мотивации

«Различные типы мотивации могут приводить к разным качествам исполнения» (Foss, 2009, p.874). Существуют внешние и внутренние мотиваторы. «Внешняя мотивация означает, что человек участвует в деятельности, чтобы достичь положительного или избежать отрицательного внешнего результата» (Foss, 2009, p. 874). Эти мотиваторы часто включают вознаграждение, похвалу или избежание наказания. Когда есть внешняя мотивация, человек часто испытывает давление, чтобы улучшиться. (Foss, 2009, p. 874) Внутренняя мотивация включает в себя выполнение деятельности, поскольку она соответствует внутренним интересам людей и личным ценностям »(Foss, 2009, p. 874). Внутренняя мотивация – это то, что заставляет человека чувствовать себя хорошо. Люди, которые по своей природе мотивированы, не чувствуют такого давления, как люди, мотивированные извне.

Результаты

Исследование показало, что внутренняя мотивация влияет на получение и отправку знаний, внутренняя мотивация влияет на отправку знаний, а внешняя мотивация незначительно связана с получением знаний. «Внутренняя мотивация оказывает очень сильное влияние на передаваемые знания, интроецированная мотивация имеет немного более слабый эффект. Внешняя мотивация отрицательно связана с объемом знаний, отправляемых коллегам. Причиной может быть то, что люди, которые участвуют в обмене знаниями по внешним причинам, вырабатывают больше стратегий для обмена знаниями, разделяя объем обмена знаниями, разделяя объем знаний, необходимый для получения внешних вознаграждений ». (Foss, 2009, p. 887)

Что я узнал

Из статьи я узнал, что дизайн работы, может улучшить обмен знаниями. Когда обмен знаниями сделан, организация может также улучшиться. Из главы 14 я узнал, что значение работы воспринимается по-разному от человека к человеку. Существуют разные подходы к проектированию работы. Некоторые новые проблемы выявляются с технологическим прогрессом. Некоторые из этих проблем работы включают: дистанционный доступ, альтернативные модели работы, техностресс и развитие навыков. (Нельсон, 2013, с. 240)

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.