Сочинение на тему Как получить доступ к продуктивности команды

Принцип Возможности, которые могут быть реализованы с целью, состоят в том, что мы можем ограничить опасность потери отдельных лиц нашей команды и повысить производительность командной работы для эффективного достижения их целей.

Гибкость: как правило, каждый из представителей ассоциации получает удовольствие от своей работы, когда они проходят тестирование и получают шансы на обучение и развитие новых навыков. Это преимущество позволяет сотрудникам команды поворачиваться и предлагать свои обязанности и опыт в области деятельности и помогать друг другу. Командная работа – это идеальное условие для совместной работы и обучения. Предоставление сотрудникам команды самодостаточности и способности адаптироваться к изоляции обязательств между собой облегчает усталость от избыточности и дает работникам разные способности.

Достижения: люди имеют тенденцию быть более довольными своей работой, когда они уходят из игры с чувством достижения, сообщает Рочестерский технологический институт. Снова и снова социальные бабочки в команде берут на себя управление, оставляя менее откровенных людей команды практически без обязательств. Представители в конечном итоге разочарованы, когда они чувствуют себя уволенными или недооцененными. Чтобы поддерживать выполнение всех членов вашей команды, гарантируйте, что обязанности по деятельности распространяются аналогичным образом. Раздайте всем секции, чтобы играть в общем достижении команды. Каждая часть команды должна быть способна взять на себя впечатляющие и измеримые обязательства.

Как менеджер, как бы вы поощряли командную работу?

Плата за облегченные усилия удивительно незаменима для лучшего выполнения сборки и ассоциации. Как начальник, я был бы признателен и благодарен своим сообщникам за все, что они делают и что они делают. Я дам им всю адаптивность, которую они требуют, с целью, чтобы они приносили пользу в том, что они делают. Кроме того, я бы добавил пару рабочих обедов в ежедневник в знак признательности. В качестве прикосновения менеджера мне нужно в любом случае платить вознаграждение за сборку, а не за человека в социальном плане, включая объединенные усилия и цели встречи. Я призываю людей не колебаться, передавать и решать проблемы и проваливать как социальное событие, открывая новые возможности и доверяя им. Я буду рассматривать все общественное событие для достижения результата.