Сочинение на тему Диаграмма организационной иерархии

<Р> IV. Национальный номер налогового сертификата (необязательно)

<Р> v. Фирменный бланк

После этого в этом отделе госпожа поручила мне направлять новых клиентов в отдел открытия счетов и заполнять новые формы открытия счетов. Для индивидуального счета я заполнил форму открытия счета и написал источник дохода, предоставленный человеком, который хочет открыть счет. Требуется копия CNIC и его связь с группой крови для ближайших родственников. Я также заполнил форму совместного открытия счета и форму открытия корпоративного счета. Это очень сложно в отношении документации.

Я выполнил свой долг. Я заполнил большое количество форм открытия счетов и дал рекомендации клиентам, а также рассказал им о типах счетов, которые предлагает Банк.

Клиринговый отдел:

Я был заполнен чеком. Сделайте запись в реестре. Заполненные депозитные квитанции для проверки. Почтовый штамп на чеке, а также основная запись в реестре, возврат чека, отмеченный в реестре, и очистка штампов, прикрепленных к внешним чекам Три штампа прикреплены к выездному чеку 1-Банковский переезд 2-клиринговый штамп 3-только счет получателя. Теперь в ближайшие дни эти марки проставлены на обратной стороне чека.

Отдел денежных переводов:

Теперь я перевожу в отдел денежных переводов. Отдел денежных переводов играет важную роль для ротации фонда клиентов. В отделе денежных переводов меня познакомили с различными инструментами, которые использовались для перевода средств из филиала в другие банки. Платежное поручение – это инструмент, который используется для перевода денег в пределах одного города. Клиент должен заполнить форму с указанием всей необходимой информации о месте, куда должны быть переведены деньги, его имя, контактные данные и т. Д. Оплата платежного поручения может быть произведена как наличными, так и чеком. Спрос по требованию – это инструмент, с помощью которого можно отправить деньги за пределы города. Вексель по внешнему спросу используется для перевода денег за пределы города, в то время как вексель по внутреннему спросу предоставляется клиентами для получения денег из филиала.

Этот отдел Банка отвечает за выдачу новых чековых книжек владельцам счетов. Когда клиент получает новые чековые книжки, он должен подписать новую чековую книжку. Марки используются, если счет открыт на имя компании. Я руководил несколькими людьми, которые хотели получить новую чековую книжку от имени владельца первоначального аккаунта. Я объяснил, что первоначальный владелец счета должен сам прийти и забрать чековую книжку. Я также получил несколько чековых книжек с отметками клиентов и передал им новые чековые книжки. Марки на чеках и записи о выдаче платежного поручения также делаю я

Касса:

В этом отделе я узнал много вещей, таких как сбор счетов за коммунальные услуги, внесение наличных и чеков, а также внесение наличных в кассу и выпуск свежих заметок для общественности. Квитанции и платежи клиентам размещаются в хранилище наличными согласно генеральному циркуляру Государственного банка в отношении кассы. Денежные средства должны быть разделены на категории 1-soild 2-Re, которые могут быть выпущены 3-несортированными, а последний является новым. Ежедневно кассир уравновешивал свой счетчик и Убежище, а также после того, как я отмечал его регистр или ваучер, который он сделал за целый день.

Анализ функций управления организацией

Планирование

Планирование определения целей организации и средств их достижения:

Процесс принятия решений

Банк Пенджаба следит за процессом принятия решений Группой.

На уровне головного офиса

Президент Банка является Генеральным директором организации. Он является председателем совета директоров. Правление отвечает за разработку политики и реализацию решения.

Совет директоров также уделяет должное внимание предложениям, которые время от времени представляются им местными чиновниками при разработке политики в интересах банка. Можно сказать, что есть демократическая атмосфера и среда для процесса принятия решений.

На уровне регионального офиса

Региональный руководитель бизнеса возглавляет Региональную команду управления (RMT). Все решения принимаются RMT коллективно. Все пять региональных руководителей департаментов являются членами этой команды.

На уровне филиала

Руководитель филиала принимает решение совместно с руководителем филиала и другими сотрудниками.

Текущие стратегии организаций

Основной целью и задачей коммерческого банка является получение прибыли. Нынешняя стратегия Банка Пенджаба заключается в предоставлении большего количества кредитов в розничном и коммерческом секторе из-за высокой ставки наценки.

BOP имеет большое преимущество в выплате зарплаты государственным служащим. Эта схема повысила доходность банка.

Организация

Организационный дизайн

Организационный дизайн – это процесс разработки организационной структуры. Организационный дизайн – это процесс разработки или изменения структуры организации. Он включает в себя решения по шести ключевым элементам: специализация работы, отделение и цепочка команд, диапазон управления, централизация / децентрализация и формализация.

Диаграмма организационной иерархии (с точки зрения обозначения)

Децентрализация ИТ – это централизованная организация

BOP – это организация, которая децентрализована в той степени, в которой решения, принимаемые на более низких уровнях, принимаются в рамках общего набора политик, процедур и правил, а решения не рассматриваются на усмотрение менеджеров более низкого уровня.

Формализация

Одна из более новых концепций в организационном дизайне – это командная структура, которая представляет собой организационную структуру, состоящую из рабочих групп или групп, выполняющих работу организации. BOP также имеет высокую степень отделенности и большей формализации.

Специализация работы

Специализация работы Степень, в которой работа, необходимая для достижения организационных целей, разбивается на различные вакансии. В специализации «Работа» задачи в организации делятся на отдельные рабочие места. Другой термин для этого – разделение труда. BOP делает упор на специализацию работы и спецификацию работы.

Управление изменениями и инновациями

Управление изменениями в организации – сложный процесс. Это потому, что стратеги обычно рассматривают одну переменную вместо целостного взгляда на организацию.

В современном мире, пожалуй, наиболее частым и распространенным фактором организационных преобразований является технология. Это преобразование происходит из-за революционизации производственного процесса, информационных и коммуникационных технологий или других процессов, таких как управление спросом, выполнение заказов. Именно технологические инновации ощутимо ведут к повышению эффективности деятельности в цепочке создания стоимости, особенно в первичной и вспомогательной деятельности цепочки создания стоимости. Банк Пенджаба фокусируется на управлении изменениями среды и инноваций.

Программа управления изменениями: BOP запустила амбициозную Программу управления изменениями, чтобы дополнительно обучать своих сотрудников решению современных задач. Обучение новых сотрудников. Обучение и развитие являются ключевыми вопросами HR, которые в конечном итоге улучшат обслуживание клиентов BOP и помогут BOP достичь стандарта прогрессивного банка.

Управление ИТ и коммуникациями

Сегодня банковское дело становится все более механизированным, и это И.Т. поддержка, которая может улучшить обслуживание клиентов и одновременно снизить стоимость. На BOP мы разработали планы по преобразованию всей I.T. Архитектура банка путем внедрения основных банковских решений. Упомянутая технология не только увеличит наши возможности по распространению во много раз, но также упростит наши внутренние процедуры, тем самым уменьшая транзакционные издержки и время на обслуживание.

BOP начал ряд проектов, связанных с I.T. Структурируйте градацию. Банк расширяет свою сеть банкоматов и возможности подключения, чтобы еще больше расширить охват наших клиентов. В этом году мы завершили автоматизацию государственных служб по сбору налогов, открывая новые возможности для таких служб от имени других организаций. БОП также изучает другие И.Т. продукты для выплаты заработной платы и пенсий и E-банкинг для улучшения обслуживания.

Ведущий

Стиль лидерства это стиль лидерства на уровне филиала ??

Банк Пенджаба принимает демократический стиль руководства, при котором сотрудники участвуют в принятии решений. Банк использует обратную связь для обучения сотрудников процессу принятия решений. Демократический стиль руководства может способствовать как количеству, так и высокому качеству работы.

Управление

Управление операциями

Банк стремится к качественному обслуживанию клиентов и девизу «С улыбкой на лице наших клиентов»; оно предприняло согласованные усилия и предприняло ряд инициатив. Семинары и семинары были проведены с целью распространения очень важной идеи «отличного обслуживания клиентов». Это преобразовывает наши филиалы, чтобы дать современный взгляд и удобство. Ряд филиалов был перенесен на видные и просторные места. Кроме того, были созданы специализированные центры содействия клиентам, предназначенные исключительно для пенсионных платежей, коммунальных и государственных сборов. Ожидается, что это сократит встречный трафик в наших филиалах и расширит наши каналы распространения для лучшего и удобного обслуживания. Рабочие часы были увеличены с созданием офисов по упрощению процедур для клиентов на региональном уровне, чтобы помочь в оперативном разрешении жалоб клиентов.

Управление производительностью

Внутренний контроль – это фундаментальный контроль любого отделения банка. Адекватность внутреннего контроля во многом определяет профиль риска отрасли. Почти все мошенничества могут быть проанализированы на предмет неправильного внутреннего контроля или их отсутствия.

Поскольку внутренний контроль развивался годами, BOP принимал их без вопросов – до сих пор. Технология компьютеризации, которая изменила само лицо банковского дела, поставила под угрозу многие из внутренних средств контроля не только по другим причинам, таким как выполнение транзакции в другой процедуре.

Отслеживание прогресса в достижении цели и принятие корректирующих действий при необходимости. БОП делает упор на контролирование интеграции деятельности, планов, отношений, политики и усилий сотрудников Банка, работающих в …