Сочинение на тему Что такое двойственная организация и как она работает

Неспособность добиться прогресса в достижении, в то же время делая постоянные улучшения в текущем бизнесе, настолько обычна, что приводит в восторг, что она превратилась в поле битвы администрации. В течение значительного периода времени исследователи выдвигали предположения, чтобы прояснить недоразумение, и предложили руководство по наиболее эффективному способу его распутывания. Некоторые утверждают, что нет никакой возможности выбраться из проблемы, потому что у созданной организации в основном нет способности к исследованию новой области. Некоторые рекомендовали, чтобы огромные организации получили инвестиционные демонстрации, финансирующие исследовательские работы, однако, как правило, оставаясь на их пути. Другие указали на перекрестные полезные группы как способ сделать скачок вперед. Тем не менее, другие гарантировали, что организация может иметь возможность двигаться вперед и назад между различными иерархическими моделями, концентрируясь на злоупотреблениях в течение определенного периода, а затем переходя в режим расследования.

Чтобы процветать с течением времени, большинству организаций необходимо продолжать работу по продвижению. Они должны постоянно стремиться к постепенным изменениям, небольшим изменениям в своих текущих задачах и задачах, которые позволят им работать еще эффективнее и дадут все более заметный стимул клиентам. Например, автопроизводитель может время от времени изменять существенный план двигателя, чтобы увеличить крутящий момент, повысить уровень топлива или повысить качество. Кроме того, организациям необходимо проводить инженерные разработки, применяя инновационные или технологические достижения, чтобы на самом базовом уровне изменить какой-либо сегмент или компонент своего бизнеса. Например, используя возможности информационной переписки в Интернете, банк может перенести фокус вызовов для клиентов на страну с низкими затратами на работу, такую ​​как Индия. В конце концов, организациям нужно думать о нерегулярных разработках, радикальных достижениях, таких как компьютерная фотография, которые существенно изменяют причину конкуренции в отрасли, регулярно переводя старые предметы или методы для работы на старые.

Некоторые организации действительно очень плодотворно злоупотребляют настоящим и исследуют будущее, и, когда мы более пристально смотрим на них, мы обнаруживаем, что они имеют жизненно важные качества. В частности, они изолируют свои новые исследовательские подразделения от своих традиционных, эксплуататорских, принимая во внимание отличительные процедуры, структуры и общества; в то же время они поддерживают постоянную связь между подразделениями на высшем официальном уровне. В конце дня они наблюдают за авторитетным разделением через твердо включенную старшую группу. Такие организации являются «амбициозными организациями», и они дают общее представление и демонстрируют модель для дальновидных чиновников, пытающихся вести радикальные или неприятные события, стремясь к постепенному увеличению. Эти случаи, похоже, что бизнесу не нужно уходить от своего прошлого, чтобы восстановиться в будущем.

Двойственные контуры ассоциаций создают безошибочные единицы, которые имеют свои собственные экстраординарные процедуры, структуры и общества, которые специально запланированы, чтобы помочь начальному продвижению времени. Эти подразделения, в состав которых регулярно входит по крайней мере одна группа разработчиков, находятся внутри более крупной родительской ассоциации, но были созданы, чтобы помочь методам, упражнениям и практикам, которые требуются при продвижении другого бизнеса.

Официальная администрация может использовать неоднозначную авторитетную модель для создания отдельных специализированных подразделений для исследования и создания скачкообразных улучшений (предметов, администраций и процедур), в то же время продолжая работу существующих специализированных подразделений в классе. Целевым группам внутри нового преследования настоятельно рекомендуется формировать свои собственные конкретные процедуры, структуры и общества, однако они пока связаны с какими-либо остатками ассоциации через официальных покровителей, которые гарантируют, что никакие авторитетные столкновения или соперничество за активы не подрывают разумность странствия. ,

Примером амбидекстовой ассоциации является подразделение по страхованию доходов Ciba-Geigy – часть Novartis с 1996 года, когда она сошлась с Sandoz. Директора Ciba-Geigy в Базеле, Швейцария, могут злоупотреблять своим комплексным бизнесом по безопасности растений – его изделия включают в себя пестициды растений – сокращая расходы, в то время как все время проводя исследования в своей научно-исследовательской лаборатории в Северной Каролине – соответственно получая био-построенный завод, который был безопасен от ошибок.

Amazon: двойная организация

Основной бизнес Amazon.com. В 1994 году Джефф Безос объединил Amazon.com и назвал его «крупнейшим книжным магазином на Земле». В июле следующего года сайт заработал. К 1996 году объем продаж Amazon составил 16 миллионов долларов, в то время как ее превосходящие конкуренты, Barnes and Noble и Borders Books, получали по 2 миллиарда долларов каждый.

Быстрая перемотка вперед на двадцать лет. В настоящее время Amazon использует более 150 000 человек и является поставщиком на 90 миллиардов долларов США, от книг и музыки до игрушек, оборудования, драгоценных камней, пожертвований товаров, механических предметов, подгузников, предметов одежды, средств к существованию, вина, мебели и неотразимых произведений искусства. В 2013 году доходы Amazon выросли на 22 процента по сравнению с 2,2-процентным расширением Walmart. Доходы компании составляли 50 миллиардов долларов каждые шестнадцать лет, то есть доли времени, которые потребовались Walmart, чтобы достичь этого уровня. Исследование McKinsey показало, что в отличие от пяти крупнейших конкурентов, у Amazon примерно в семь раз больше товаров, от 5 до 13 процентов снижаются расходы и на 13 процентов выше показатели лояльности потребителей. Amazon также тратит 6 процентов продаж на исследования и разработки, в три раза больше, чем тратят различные розничные продавцы. Затем Бордерс изучил начало главы 11, и Барнс и Нобл сражаются.

Независимо от того, являетесь ли вы отдельным донором или руководителем обширной группы, вы являетесь пионером Amazon. Это стандарты администрирования, и каждый амазонец руководствуется этими стандартами. Их «стандарты» также являются их центральными качествами:

 
• Одержимость клиентов

 

• Собственность

 

• Изобретай и упрощай

 

• правы, много

 

• Нанимай и развивай лучших