Ошибки никогда не должны бояться. Чтобы потерпеть неудачу, нужно учиться, поэтому, когда одно или другое решение не удастся, используйте возможность расти. Однако когда дело доходит до успеха и мира бизнеса, ваши победы должны перевешивать ваши потери. Ваш стартап должен начать движение, не с устойчивым потоком выбоин и дорожных преград на пути, а по как можно более гладкой дороге. Для вас и ваших соучредителей лучшая защита – это хорошее нападение. Что это значит здесь? Быть активным, обучать себя и готовиться к негативным последствиям, прежде чем они даже станут возможными. Ниже приведены некоторые вещи, которые следует тщательно рассмотреть начинающим компаниям, прежде чем двигаться вперед.
Нанимайте логически, а не эмоционально
Как предприниматель вы обращаете внимание на имеющиеся у вас ресурсы, когда только начинаете. Когда дело доходит до найма, ваш первый инстинкт, вероятно, будет смотреть на семью или друзей, может быть, коллег или коллег с предыдущих мест работы. Это может сработать замечательно, но факт в том, что это азартная игра. Они могут оказаться полезными для бизнеса, или они станут вашей самой большой головной болью, прежде чем вы это знаете. Сделайте себе одолжение и выясните, какие именно роли вам нужны, определите квалификацию, необходимую для этих должностей, а затем сравните кандидатов с установленными вами критериями. Запишите все и возвращайтесь к этому документу всякий раз, когда появляется ключевая роль. Если ваши друзья или семья не соответствуют тому, что вы ищете, они не лучший человек для этой работы. Не нанимайте кого-то неподходящего просто потому, что вы его знаете. Когда дело доходит до вашего стартапа, бизнес на первом месте.
Узнайте, как общаться
Каждый сотрудник вашей компании не будет находиться на той же странице, что и вы, когда речь заходит о вашем стартапе, если к общению не относятся серьезно. Вы точно знаете, чего хотите от компании, но не каждый новый наем будет. Идеи, продукты и услуги так же важны для успеха вашей компании, как и ваши сотрудники и коллеги. У вас не будет времени, чтобы обсуждать каждую деталь компании с каждым человеком каждый день. Лучший способ сосредоточить внимание каждого на одном видении – справочник сотрудника. Это не обязательно должен быть роман, но благодаря единому документу с изложением целей, ценностей и убеждений компании, а также передовой деловой практики, у каждого есть место, с которого можно начинать и возвращаться к нему, если они когда-либо не будут синхронизированы с Компания. Обратная связь – другая основная проблема, с которой сталкиваются основатели, когда дело доходит до общения. Сотрудники и сотрудники будут спотыкаться, падать и совершать ошибки. Бедный лидер – тот, кто видит это, и просто ждет, чтобы обсудить это в следующем ежеквартальном или ежегодном обзоре. Опять же, будьте активными. Обеспечьте обратную связь, помогите им внести изменения, предоставьте им ресурсы, которые им нужны, чтобы стать лучше. Немедленная обратная связь имеет решающее значение при коррекции курса, и вы должны предоставить ее.
Увольнение сотрудника
Иногда кто-то просто не подходит для вашего бизнеса. Это может быть трудно увидеть в первые дни стартапа. После того, как вы вложите время и энергию в кого-то, вам может быть трудно сделать звонок, что этот человек не работает. Однако, во благо компании, лучше всего прийти к решению о расторжении раньше, чем позже. Чем дольше они остаются, тем больше потенциальный вред для бизнеса. Для таких случаев крайне важно иметь документацию на протяжении всего процесса, а не только по окончании. Документируйте проблемы с указанным сотрудником и любые вопросы дисциплины, записывайте отзывы, предоставленные сотруднику, как положительные, так и отрицательные, и сохраняйте их для удобства и доступа. Делать это будут все сотрудники с самого начала, чтобы у вас были четкие записи о любых недоразумениях и помощи, которую вы оказали, когда придет время увольнять их. Это не весело и не приятно, но необходимо заниматься бизнесом. Примите это и сделайте то, что лучше для компании. Есть еще много всего, что можно рассмотреть и изучить, но эти три пункта являются отличной отправной точкой. Главный урок, который вы должны извлечь из этого: будьте терпеливы, не торопитесь и думайте. Пока вы это делаете, вы будете готовы к любым проблемам, которые могут возникнуть.
Уличные дети используют различные стратегии преодоления трудностей, с которыми они сталкиваются на улице. Они полагаются на усилия комбинации действий для выживания. Они используют свои различные
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,