Сочинение на тему Бедность на Филиппинах

На протяжении десятилетий бедность и неравенство были основными проблемами, с которыми сталкиваются Филиппины. Уровень бедности увеличился с 24,4% в 2003 году до 26,9% в 2006 году, затронув более 4,7 миллиона филиппинских семей (World Bank 2014), при этом 36% проживающих в сельской местности живут за чертой бедности, главным образом потому, что они иметь минимальный доступ к образованию, капиталу, активам и услугам (Международный фонд сельскохозяйственного развития nd). В ответ на это в 2001 году была запущена ведущая программа Kapitbisig Laban sa Kahirapan – комплексный и комплексный проект по предоставлению социальных услуг (KALAHI-CIDSS) (World Bank 2014). KALAHI-CIDSS – это проект Совета Департамента социального обеспечения и развития, финансируемый национальным правительством совместно с другими местными и международными неправительственными организациями, включая Всемирный банк (ВБ), Азиатский банк развития (АБР) и Агентство Новой Зеландии. для международного развития (NZAID) среди других. Kapit-bisig laban sa kahirapan означает «связывание рук в борьбе с бедностью», и модель основана на подходе развития, основанном на сообществах (CDD), который дает гражданам возможность участвовать в определении их собственных потребностей и разработке, предложении, реализации, и мониторинг проектов по собственной инициативе (World Bank 2014). С убеждением в том, что для повышения эффективности ответных мер правительства участие бедных является обязательным (Ateneo de Manila School of Government 2006), потому что устойчивость может быть достигнута только при наличии коллективной собственности и ответственности в обществе. .

Расширение прав и возможностей сообществ

KALAHI-CIDSS – это эффективная модель расширения прав и возможностей сообществ и реализации эффективных стратегий сокращения бедности на местном уровне, поскольку она предполагает участие и демократический подход во всем процессе. Это видно из стадии планирования до оценки локализованных проектов. В процессе планирования все члены сообщества, особенно бедные, участвуют в оценке и анализе ситуации. Это дополняет позицию Коэна (1985) о том, что сообщества могут быть осмысленно описаны только людьми в нем. Они знают свои потребности больше, чем правительство или финансирующие учреждения. KALAHID-CIDSS использует восходящий подход, в отличие от того, что проекты диктуются и реализуются внешними институтами. Это привело к созданию более качественных планов, соответствующих стратегическому направлению деревни. Чтобы обеспечить постоянное участие, в Муланае, Кесон, был учрежден совет по развитию барангайского сообщества для обеспечения участия в анализе ситуации с участием населения (PSA). Повестка дня обязательных собраний включала в себя отчетность о приоритетах опрошенных домохозяйств, предлагаемых проектах, а также ранжирование проблем и предложений, с тем чтобы включить их в пятилетний план (Азиатский банк развития 2012). На этапе реализации исследования, проведенные Всемирным банком (2014 г.), также показали, что KALAHI-CIDSS является более рентабельным, чем инфраструктура, предоставляемая государственным сектором, потому что члены сообщества и волонтеры были готовы помочь в процессе строительства, тем самым укрепляя собственность среди членов.

В Муланае, штат Кесон, жители являются членами оценочного комитета, и им рекомендуется посещать строительные площадки, чтобы лично увидеть прогресс. Фаза совместного участия не подходит для всех, хотя. Поскольку LGU имеют право создавать свою собственную схему мониторинга, в Barotoc Viejo, Iloilo, в состав комитета по оценке, созданного подразделением местного правительства, входили только капитаны деревень и главы департаментов LGU. Жители только отвечали на опросы, но не являются частью комитета (Азиатский банк развития 2012). Это создает одну серьезную проблему для KALAHI-CIDSS при внедрении модели постоянного участия во всех ее проектах по всей стране. Во время оценки используется инструмент оценки, основанный на сообществе, в котором жители оценивают свое участие и то, как они смогли внести свой вклад в проект. У них также есть инструмент для анализа подотчетности и отчетности, где они оценивают обязательства и недостатки заинтересованных сторон. Это важно, потому что это делает членов сообщества критически настроенными и проницательными в отношении их участия и всего процесса, а не просто восприимчивыми к выполненным мероприятиям.

рассеивающая сила