Сочинение на тему Анализ корпоративного управления и управления потенциальным риском на предприятии

Корпоративное управление

Резюме

Корпоративное управление предоставляет организации конкретные правила, которым необходимо следовать для обеспечения наилучшей практики. Mitchells & Butlers – это компания, которая тщательно соблюдает Кодекс корпоративного управления Великобритании в своей деятельности, который соблюдает высшее руководство, состоящее из Совета директоров. В компании также есть адекватные меры по управлению рисками. Управление рисками помогает компании выявлять риски и разрабатывать соответствующие меры по смягчению последствий до того, как это повлияет на повседневную деятельность компании.

Введение

Корпоративное управление включает в себя систему практик, процессов и правил, посредством которых компания контролируется и направляется. Одной из основных функций Совета директоров Mitchells & Butlers является обеспечение руководства для более чем 44 000 сотрудников и поддержание самых высоких стандартов корпоративного управления (Bowers, 2012, p.1). Совет директоров был стабильным с тех пор, как Фил Урбан присоединился к компании в качестве главного операционного директора в начале 2015 года. Урбан был тем, кто заменил Алистера Дарби, исполнительного директора, когда он подал в отставку и ушел из состава Mitchells & Butlers. Урбан доказал без каких-либо сомнений, что он может стать хорошим руководителем благодаря своим отчетам об оперативных поставках. Митчеллс и Батлерс работают в соответствии с рекомендациями лучших практик Кодекса корпоративного управления Великобритании, которые облегчают анализ эффективности Совета директоров в области корпоративного управления. Управление рисками включает идентификацию, установление приоритетов и оценку рисков. В Mitchells & Butlers Company риск впервые выявлен. Затем следует небольшая оценка его вероятности и воздействия, а затем согласование планов снижения общего риска. Затем происходит анализ чистого риска после смягчения. Заключительным этапом управления рисками является представление отчетов об оценке рисков в комитет по рискам и комитет по аудиту. Это эссе будет посвящено управлению рисками и корпоративному управлению в компании Mitchells and Butlers.

Корпоративное управление

Корпоративное управление влечет за собой некоторые обязанности, которые должен выполнять Совет директоров, в отношении Mitchells & Butlers. Существует пять основных ролей, которые играют Правление и которые вносят существенный вклад в корпоративное управление. Первый связан с определением коммерческой стратегии и бизнеса в целом. Второе – это определение долгосрочных целей компании. Третий – анализ финансовых планов и операционного бюджета, а также тщательный мониторинг исполнения в отношении планов. Четвертый – определить основу, на которой распределяется капитал (Mitchells & Butlers plc, 2015, с.46). Последнее, но не менее важное, это рассмотреть все вопросы политики, связанные с деятельностью Mitchells & Butlers, включая любые серьезные изменения в политике. Даже заявление о корпоративном управлении ясно показывает, что Mitchells & Butlers Group соответствует британскому Кодексу корпоративного управления. Правление играет главную роль в обеспечении того, чтобы вся деятельность Mitchells & Butlers и ее различных предприятий часто проводилась в соответствии с законодательством, передовой практикой, нормативными правилами и требованиями, с этической точки зрения, а также с надлежащим и надлежащим управлением и стандартами. , Это влечет за собой проверку внутреннего контроля и обеспечение того, чтобы соответствующий баланс опыта и навыков, представленных Советом, соответствовал Кодексу корпоративного управления Великобритании. Кроме того, отношения между компанией и акционерами должны всегда поддерживаться.

По словам председателя правления Mitchells & Butlers Боба Айвелла, совет директоров стремится предлагать высокие стандарты корпоративного управления. Состав Правления и состав комитета Правления являются одними из лучших положений и практических рекомендаций, предлагаемых Кодексом. Например, в 2015 году назначение старшего независимого директора Стюарта Гиллиланда показало несоблюдение Кодекса. Также в корпоративном управлении рассматриваются отчет комитета по назначениям и отчет комитета по аудиту. Совет Mitchells & Butlers в основном признает значимость хорошего корпоративного управления, особенно в создании успешного, прибыльного и устойчивого бизнеса, в котором детали хорошо изложены в форме процедур и принципа применения корпоративного управления (Coatsworth, 2013, p. 1). Основополагающая часть Кодекса состоит в том, что он состоит из рекомендаций передовой практики, которые относятся к корпоративному управлению и в то же время учитывают отдельные случаи. Члены Совета директоров в 2015 году составили девять директоров. Правление формирует высшее руководство Mitchells & Butlers Group и несет ответственность за все заинтересованные стороны, включая акционеров. Правление – это тот, кто утверждает этот годовой капитал, бюджеты доходов и стратегические планы. Он также выполняет значительный обзор инвестиционных предложений и результатов прошлых инвестиций, где они поддерживают обзор. Правление контролирует общую систему внутреннего контроля, соблюдения и управления, а также обеспечивает наличие необходимых технических, людских и финансовых ресурсов для достижения всех своих целей. В частности, в области планирования людских ресурсов, должны быть приняты на работу, отбор, набор, обучение и развитие. В процессе найма и трудоустройства отбираются лучшие сотрудники, которые затем проходят собеседование и отбираются квалифицированные специалисты. Управление человеческими ресурсами гарантирует, что выбранные ими сотрудники являются лучшими, а затем имеют право на обучение и повышение квалификации, чтобы они соответствовали своим обязанностям. Это заставляет сотрудников придерживаться различных норм и правил, установленных Кодексом корпоративного управления, поскольку они четко понимают их.

В 2015 финансовом году было запланировано одиннадцать заседаний Правления. Комитет по аудиту провел четыре заседания, а Комитет по вознаграждениям также провел четыре заседания. Комитет по назначениям имел право только на два заседания. Эти встречи важны, так как проведенное обсуждение является дальнейшим продолжением лучших практик, которые соответствуют Кодексу. Уровень посещаемости был хорошим, что означает, что большинство руководителей высоко оценивают важность Кодекса в работе Mitchells & Butlers. Если директор не смог присутствовать на определенном собрании, необходимо, чтобы ему была предоставлена ​​вся необходимая информация и документы. Если есть какие-то вопросы, которые директор хотел бы обсудить, им разрешается представить их на рассмотрение Совета Председателя. Члены Совета также проводят неофициальные встречи примерно пять раз в год, когда неисполнительные директора в отсутствие исполнительных директоров встречаются дважды в год (Ellson, 2013, p.1). Секретарь компании имеет некоторые обязанности, заключающиеся в обеспечении надлежащего обмена информацией между старшим руководством и неисполнительными директорами в Совете директоров. С согласия, данного председателем, секретарь консультирует по всем вопросам корпоративного управления и помогает директорам в повышении квалификации. Вид оказываемой помощи включает в себя деловые новости, проведение внешних курсов и посещение рабочего места. Кроме того, секретарь компании обязан пригласить вновь назначенных директоров в Совет директоров, где им будут даны указания относительно требований, необходимых для выполнения обязанностей, соответствующих Кодексу, а также Закона о компаниях 2006 года. Чтобы освободить место для других, все директора Mitchells & Butlers должны баллотироваться на ежегодное переизбрание на годовом общем собрании и должны проводиться в соответствии с Уставом компании. Распределение ролей между главой исполнительной власти и председателем четко установлено и изложено в письменном виде Советом директоров.