Идеи для применения корпоративного управления сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Идеи для применения корпоративного управления

Для анализа этического поведения в контексте корпоративного управления требуются два уровня анализа: внутренние проблемы корпоративного агентства и возникающие последствия для социального обеспечения:

Корпоративное агентство полагает, что сотрудники, менеджеры и директора (то есть агенты) должны вести себя в наилучших интересах владельцев или акционеров (т.е. директоров).

Социальное обеспечение основано на предпосылке, что компании должны честно вести дела со всеми заинтересованными сторонами – включая клиентов, сотрудников, поставщиков и сообщества, а также акционеров – в соответствии с ожиданиями более широкого общества, в котором они работать.

«Акционерная стоимость» является экономическим императивом. Правило делового суждения позволяет советам директоров и менеджерам с легкостью обходиться без домашних проектов, избегать сложных решений или оправданием, что «пока играет музыка (для нашей отрасли), мы должны танцевать». Но каждый раз, когда корпорация уступает свои позиции на рынках капитала из-за компромиссного поведения, она на один шаг приближается к потере своей жизнеспособности как самостоятельного субъекта и своей способности поддерживать экосистему заинтересованных сторон. (Будет интересно посмотреть, сможет ли «B-корпус» выжить на текущих рынках капитала, или же им придется получать капитал исключительно за счет пожертвований, так как поддерживается некоммерческая деятельность, или если какой-то гибридный капитал / пожертвования Рынок будет развиваться, чтобы приспособиться к ним.)

Самая важная работа совета директоров – найти правильного генерального директора. Непосредственным следствием является его желание избавиться от не того руководителя. Советы должны заставить себя делать эту работу добросовестно, потому что это может быть лично неудобно, особенно если генеральный директор не хочет тратить на это время. Правления также не хотят форсировать изменения, поскольку переходы генеральных директоров обычно приводят к падению цены акций; но если все сделать правильно, компания быстро окажется дальше, чем в противном случае.

Внешние акционеры существенно ограничены в том, что они могут знать. Эти ограничения облегчают руководству и совету директоров и фактически заставляют практиковать «краткосрочный подход», например, через управление доходами. Но у компаний есть значительная свобода действий при выборе, стоит ли играть в эту игру.

Когда речь заходит о вознаграждении руководителей, «как» гораздо важнее, чем «сколько». Непрекращающаяся критика заработной платы генеральных директоров заставляет большинство советов сосредоточиться на компенсационных расходах до такой степени, что игнорирует стимулирующие эффекты. Переплата генеральному директору может привести к трате миллионов долларов крупной компании, и ее следует избегать. Однако для компании такого же размера разница между посредственными и хорошими стимулами может легко стоить сотни миллионов долларов.

Хорошие советы обеспечивают баланс консультативной поддержки, а также контроль надзора. Большая часть дискуссий о корпоративном управлении в течение последних двух десятилетий (соответственно) была сосредоточена на необходимости лучшего мониторинга, но исследования показывают, что маятник, возможно, слишком сильно качнулся, а консультативные роли советов стали короткими. Когда эти две роли вступают в конфликт, как это неизбежно должно быть, работа совета директоров заключается в том, чтобы как можно лучше урегулировать этот конфликт в интересах акционеров.

Чрезмерная уверенность и предвзятость являются врагами эффективного управления. Компании выигрывают от того, что постоянно задаются вопросом, что они делают правильно, и что они могут делать лучше, вместо того, чтобы полагать, что все хорошо в хорошие времена, или что радикальные изменения необходимы, когда наступают тяжелые времена. (Публичной компании трудно избежать такой реакции, поскольку эти предубеждения по крайней мере столь же сильны среди сообщества инвесторов.)

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.