Сочинение на тему Анализ хорошей системы управления, но с помощью кока-колы

Качество выделяется как очень важный организационный элемент, который помогает организациям создать конкурентный фронт против своих конкурентов в отрасли. Это объясняется тем, что это гарантирует наилучшую долговечность и качество продуктов и / или услуг, гарантируя тем самым, что клиенты всегда будут довольны и верны бренду. Есть несколько широко известных качественных моделей, которые используются транснациональными корпорациями во всем мире. К ним относятся Six Sigma, система Toyota Lean, модель Total Quality Management и другие. Такова эффективность этих моделей, что бизнес-маркетологи всегда уверены в успехе, когда уделяют больше внимания качеству, а не количеству. Это зависит от того факта, что производство качественных продуктов и / или услуг помогает защитить организацию от сильного конкурентного давления со стороны конкурентов. Следовательно, инструменты, связанные с управлением качеством, используются для внесения изменений в процессы и системы, которые имеют большое значение при создании набора превосходных услуг и продуктов.

Этот анализ выбирает исследование инициативных систем качества, которые используются в компании Coca Cola, чтобы гарантировать, что бренд сохраняет свой имидж на рынке, как компания по производству безалкогольных напитков номер один. Компания была основана в 1886 году фармацевтом, известным как доктор Пембертон Джон в Грузии (Keller, Parameswaran, & Jacob, 2011). С тех пор она постоянно росла и развивалась, чтобы стать крупнейшим производителем, продавцом и продавцом безалкогольных напитков в мире (Mitroff & Silvers, 2010). Этот анализ оценит существующую систему управления Coca Cola и ее эффективность в удовлетворении огромных потребностей потребителей и требований к продукту. Отчет основан на убеждении, что, поскольку компания является международным дилером с многочисленными дочерними предприятиями и присутствием во многих странах, она неизбежно столкнется с ограничениями в управлении качеством, что может поставить ее с трудом заработанные выгоды на милость ее конкурентов, такие как пепси. Центральный вопрос на данный момент заключается в том, как Coca Cola удается проводить политику качества в свете ожиданий производить количество, способное удовлетворить потребности потребителей во всем мире.

Как упоминалось ранее, штаб-квартира Coca Cola находится в Грузии с очень сильным и надежным ассортиментом продукции, включая такие бренды, как Fanta, Coke, Oasis, Sprite, Abbey Water и Powerade (Zhang & Suslick, 2007). Что еще более важно, каждый напиток имеет высокое качество, которое соответствует ожиданиям и удовлетворенности потребителей (Zhang & Suslick, 2007). Поскольку он имеет сильное международное присутствие, становится необходимым выполнять эти требования (Zhang & Suslick, 2007). Производственная группа создала систему контроля на протяжении всего производственного процесса, особенно на стадии тестирования образцов кокса, чтобы убедиться, что они соответствуют стандартам (Zhang & Suslick, 2007).