Помните дни, когда человеку приходилось ждать в очереди два дня, чтобы купить билеты U2? Помните дни кассет и видео? Эй, давайте начнем с программы, сейчас 21 век, век информационных технологий. Все, что нужно сделать, это нажать на компьютер, войти в сеть, ввести www.knitmedia.com, и каждый открыл двери для «Развлекательной компании 21-го века». В удобной домашней обстановке можно загружать музыку, покупать компакт-диск и даже загружать представление. Майкл Дорф, основатель и генеральный директор трикотажной фабрики, мечтал об этом, и то, что казалось почти невозможным, наконец осуществилось. Эта мечта нуждалась в группе менеджеров, чтобы воплотить ее в жизнь. По словам Гэри Десслера, руководящего руководства и людей в 21 веке, «управление в 21 веке – это управленческий подход к быстро меняющемуся деловому миру, в котором особое внимание уделяется отзывчивости и эффективному лидерству» (стр. 24-25). Индустрия развлечений печально известна динамичным характером ведения бизнеса. То, как компания реагирует на тенденции в музыкальной индустрии, влияет на то, погружается она в компанию или плавает. Благодаря расширению как здесь, в Соединенных Штатах, так и за рубежом, Майкл Дорф сталкивается как с проблемами, с которыми сталкиваются, так и с решением Из рассмотрения его стиля управления можно заметить, что эта компания, KnitMedia, занимается плаванием.
Глава первая
Немногие отрасли претерпевают такие быстрые изменения, как музыка, развлечения и Интернет / новые медиа-отрасли, в которых находится KnitMedia. Составьте список тенденций (таких как консолидация музыкальных компаний), происходящих сегодня, для которых Майкл и его коллегам придется планировать.
Используя веб-ресурсы, составьте список конкурентов в Нью-Йорке на трикотажной фабрике.
Примеры некоторых из этих тенденций включают использование Интернета, упаковки музыки и клубов, которые позволяют человеку испытывать музыку лично.
Согласно статье на веб-сайте KnitMedia, «Дейв Бреннер, вице-президент New Media, наблюдает за разработкой и внедрением всех онлайн-свойств Knit Media и участвует во всех уровнях технологий, включая сетевую инфраструктуру, электронную коммерцию, разработку приложений. и дизайн интерфейса. » Благодаря Бреннеру можно легко получить доступ к сайту о вязаных медиа и скачать музыку. В прошлом, когда человек слышал мелодию по радио, он или она должны были сесть в их машину и поехать в музыкальный магазин. Теперь все, что нужно сделать человеку, это нажать на веб-сайт вязаного медиа, и человек сможет слушать музыку, не выходя из дома.
Согласно статье на сайте KnitMedia, «Стефани Оксли, вице-президент KnitMedia Labels, имеет опыт работы как с независимыми, так и с крупными звукозаписывающими компаниями: продажи независимых дистрибьюторов, продвижение синглов; Создание панели разведки и конвенций. Она имеет опыт работы с международным брендом Knitting Factory Records, где работала менеджером этикеток Knitting Factory Records и менеджером этикеток Shimmy-Disc. В настоящее время она руководит повседневной деятельностью KnitMedia ». Обладая четырьмя независимыми лейблами звукозаписи: JAM, Shimmy Disc, Knit Classics и записями трикотажной фабрики, она дает трикотажную фабрику преимущество, поскольку она может специализироваться, позволяя каждому лейблу лучше удовлетворять потребности своей уникальной клиентской базы.
Согласно статье на веб-сайте KnitMedia, «Эд Грир, старший вице-президент, исполнительный музыкант, звукорежиссер, руководитель производства, руководитель строительства, ночной менеджер и генеральный директор клуба, что делает его уникальным кандидатом на его нынешнюю должность в разработке и контроль за развитием и контролем сети клубов Трикотажной фабрики и их деятельности ». Информационный век, безусловно, имеет свои преимущества удобства и эффективности, но он не дает человеку «чувствовать». Человек не может почувствовать запах музыкальной комнаты, заполненной дымом, человек не может попробовать напиток, сделанный из бара, или увидеть группу, находящуюся рядом и личную на расстоянии вытянутой руки. Мало того, что Трикотажная фабрика онлайн, у них также есть клубы в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе и Берлине. Будучи в состоянии пойти в один из этих клубов, можно почувствовать атмосферу Джаз Плейс.
Глава вторая
Какие международные стратегии Майкл и его компания использовали до сих пор, чтобы стать глобальными? Как бы вы посоветовали ему развить успех на сегодняшний день за границей?
Начиная с 1990-х годов Майкл и его компания начали европейский тур по 24 городам с группами трикотажной фабрики. Кроме того, компания открыла офис в Голландии. Планируется открыть клубы трикотажной фабрики по всему миру с первыми в Лондоне. Трикотажная фабрика также вступила в контакт с MCI, чтобы начать глобальное вещание музыки через Интернет, в то время как компания Майкла создала альянс с Sony Music для дальнейшего расширения.
Чтобы развить свой успех, Майкл Дорф может рассмотреть вопрос о франчайзинге на трикотажной фабрике по всему миру. Таким образом, Майкл может помочь денежному потоку своей компании, сохраняя контроль над недавно открытыми клубами по всему миру. Для туров он может также рассмотреть вопрос об увеличении количества спонсоров и, возможно, найме человека, единственное занятие которого – получение финансовой помощи в их усилиях по расширению.
Кратко объясните, как экономические, социокультурные и технологические компоненты международной среды повлияли на KnitMedia на сегодняшний день.
Технологически компания Майкла объединила усилия с MCI для глобального музыкального интернет-вещания. На KnitMedia также оказывают технологическое влияние в том смысле, что Майкл всегда находится в электронном виде более чем в одном месте, в то время как он также заинтересован в создании сети клубов, чтобы следить за всем, что происходит на трикотажных фабриках по всему миру.
В экономическом отношении KnitMedia имеет очень мало уровней управления, сводя нежелательную бюрократию к минимуму. Во всем мире у компании в прошлом были проблемы с изменением курса обмена валют. Например, во время гастролей в Германии валютная система Германии между Востоком и Западом была объединена, что привело к денежным потерям для KnitMedia. Майкл упомянул, что иногда, что касается маркетинга, ему приходилось идти в ногу со своими инстинктами и перебирать бюджет для достижения целей.
Социокультурно сама музыка трикотажной фабрики пересекает такие границы, в которых поступки поступают от местных талантов региона. Сама музыка обслуживает «разные» места и, следовательно, разные социокультурные вкусы.
С какими проблемами «международного менеджмента» Майклу пришлось столкнуться при планировании, организации, руководстве и контроле экспансии компании за рубежом, и какие задачи вы ожидаете, открывая новые клубы трикотажной фабрики за рубежом?
Проблемы, с которыми пришлось столкнуться Майклу, включают в себя проблемы с различиями в курсах обмена иностранной валюты, как это уже упоминалось в Германии, большую потребность в движении денежных средств в маркетинге The Knitting Factory и ее музыки, а также ситуации с бронированием туров. Например, однажды, когда несколько групп трикотажной фабрики гастролировали по Европе, в шведском пабе возникла проблема с бронированием. В пабе могли разместиться только 30 человек, и в этом месте могло разместиться достаточно людей, чтобы охватить музыкантов Трикотажной фабрики, не говоря уже о местных покровителях.
Будущие проблемы включают в себя различные потребности и фрагментацию, а также ситуации при исследовании зарубежных рынков, из-за которых информация может быть неточной. Могут даже существовать правовые проблемы, такие как в Африке. В некоторых местах Африки это противоречит закону о местном найме лиц иностранным инвестором или компанией. Это означает, что могут возникнуть проблемы с наймом на месте даже для местного таланта.
Какую конкуренцию вы видите у Майкла и его компании за рубежом в Европе, когда они расширяются за рубежом? Как вы предлагаете, чтобы они приняли участие в этом конкурсе?
Соревнование, с которым KnitMedia может столкнуться за границей, – это гастроли от ведущих звукозаписывающих компаний, таких как Sony, Warner и Universal. Кроме того, при создании трикотажных фабрик по всему миру, так сказать, KnitMedia может столкнуться с конкуренцией со стороны местных клубов региона. Кроме того, Европа известна музыкантами, играющими свою честность на улицах, что ставит вопрос о том, заплатят ли местные жители, чтобы попасть в клуб и послушать музыку KnitMedia.
Что касается конкуренции со стороны крупных звукозаписывающих компаний, KnitMedia уже решила эту проблему, заключив альянс с Sony. Кроме того, Майкл убежден, что The Knitting Factory предлагает музыкальную площадку, не популярную среди крупных звукозаписывающих компаний. Чтобы справиться с местными соревнованиями за границей, Майкл может подумать о создании альянсов с местными клубами, а также о найме талантов этого региона.
Глава третья
Предположим, что на этих выходных трикотажная фабрика могла понести существенные потери без электроэнергии, и что ConEdison об этом знала. Считаете ли вы, что решение ConEd об их отключении было этическим? Независимо от решения отключить власть, вы считаете, что способ, которым они отключили власть, был этичным?
Учитывая тот факт, что с ConEd нельзя было связаться до следующего понедельника, что бы вы сделали, если бы были Майклом Дорфом? Это было бы этично?
Важные факторы, связанные с этикой в бизнесе, включают оценочные суждения о рабочих отношениях внутри корпорации, с акционерами, а также с клиентами и клиентами. Примеры плохого этического бизнеса и сомнительной деловой практики показаны в деле, касающемся нью-йоркской коммунальной компании ConEdison и ее клиента, трикотажной фабрики, альтернативного джаз-клуба и бара. Действия, предпринятые коммунальной компанией, хотя и были законными, могли привести к серьезным финансовым штрафам для их клиентов, но в то же время оказали незначительное влияние на общую прибыль ConEdison. Эти методы ведения бизнеса следует рассматривать как неоправданные, так и неэтичные.
При принятии решений, которые могут оказать существенное влияние на прибыль других компаний, руководители и менеджеры любой компании должны быть обязаны показать пример этической деловой практики и поддерживать набор ценностей, которые демонстрируют соответствующее поведение. Моральный минимум, который предполагает философия,
Цель корпорации – максимизировать прибыль, но при условии, что она должна делать это в соответствии с моральным минимумом, что означает, что фирма должна иметь возможность стремиться к прибыли, пока она не причиняет вреда.
Когда ConEdison решили отключить электричество на трикотажной фабрике непосредственно перед большими выходными, они продемонстрировали действия, которые носили экстремальный характер и не были необходимы в общих деловых отношениях между двумя компаниями. Хотя трикотажная фабрика, по-видимому, оплачивала счета в конце прошлого, было нечего предполагать, что они в конечном итоге не оплатили их. Если бы обеспокоенность неплатежей коммунальной компании подтолкнула решение ConElectric отключить электроснабжение, была бы более существенная и более этическая причина для прекращения их обслуживания. Тем не менее, ConEdison проигнорировали попытки от имени клиентов произвести разумную оплату, их официальные жалобы, письма президента клиента, и вместо этого потребовали внести депозит в размере 800 долларов США на их счет в 2000 долларов. Клиент не гарантировал несколько «вызывающее» действие прекращения обслуживания ConEdison.
Хотя клиент обязан своевременно оплачивать свои счета за услуги, если в прошлом его не наказывали, разумно предположить, что он не понесет такого крайнего штрафа в случае какой-либо последующей несвоевременной оплаты. Если бы ConEdison, возможно, предоставил бы ограниченные сроки оплаты или сообщил бы своему клиенту о своем строгом графике оплаты, они могли бы избежать этой относительно простой ситуации и позволить клиенту выполнить их запросы.
В дополнение к своим необоснованным действиям они выполняли деловую практику, которая могла считаться незаконной. Когда один из сотрудников вошел в помещение в пятницу, в 5:45 (за 15 минут до закрытия компании ConEdison), и объяснил, что он ждал показания счетчика, а затем вместо этого отключил электричество, компания исказила себя и дала неверный результат. информация для своего клиента. Это может считаться очень плохим бизнесом, и в случае дерегулирования коммунального сектора в Нью-Йорке бизнес с трикотажной фабрики определенно был бы потерян для конкурента.
Глава третья
Является ли KnitMedia организацией, в которой вы хотели бы работать? Будете ли вы мотивированы, чтобы преуспеть? Почему или почему нет? Объясните.
KnitMedia отлично подходит для тех, кто хочет стать частью быстро растущей небольшой организации без уровней управления большой организацией. Кроме того, это способствует созданию независимой рабочей среды, в которой сотрудники могут думать и действовать в одиночку. Кроме того, это привлекает сотрудников, которые разделяют одинаковые интересы в музыкальном и профессиональном плане.
Исходя из того, что вы узнали из текста, как вы оцениваете усилия Михаила Дорфа по расширению деятельности в других странах и становлению глобальным?
KnitMedia находится в процессе расширения своего лейбла по всему миру и открытия клубов в США и за рубежом. Он базируется в Нью-Йорке и имеет офис в Амстердаме, чтобы контролировать европейские операции и устанавливать отношения с местными музыкантами, агентами, промоутерами и продавцами для преодоления культурных различий. Хотя у него есть только один клуб, расположенный в Нью-Йорке, он планирует открыть еще два в течение года, один в Лос-Анджелесе, другой в Лондоне и еще несколько в последующие годы. Компания «думает глобально, но действует локально» (Dessler, 1998, глава 2, видео). Его бренд клубов по всему миру будет предоставлять новую и экспериментальную музыку с …
Изменение климата является предметом изменения погодных условий в течение десятилетий или дольше. За эти годы глобальная температура Земли возросла с угрожающе опасной скоростью. Средняя глобальная
Восстание империи киберспорта Только за последние пять лет в мире произошел рост самых инновационных и творческих индустрий развлечений в истории. С огромным ростом современных технологий
Навыки 21-го века Проще говоря, навыки 21-го века – это особые навыки, необходимые для достижения успеха в обществе 21-го века, в котором мы живем сегодня.