Сочинение на тему Всеобъемлющая история Viacom, американского многонационального медиа-конгломерата
- Опубликовано: 23.06.2020
- Предмет: Наука
- Темы: хинди, Язык и лингвистика
Columbia Broadcasting System (CBS) была создана Viacom в 1970 году, чтобы соответствовать требованиям Федеральной комиссии по связи (FCC), запрещающим телевизионным сетям владеть системами кабельного телевидения или распространять свои собственные программы в Соединенных Штатах. В 1971 году Viacom стала собственной компанией с 70 000 акционеров и около 90 000 кабельных абонентов. Большая база подписчиков во многом обусловлена синдицированными программами CBS («Viacom Inc.»).
Сеть киношоу Showtime была создана, чтобы конкурировать с Home Box Office (HBO), который к 1976 году стал ведущим каналом продаж фильмов. Viacom поделился интересом к Showtime с Warner Amex. Showtime способствовал росту кабельных систем Viacom, которые к 1977 году выросли до 350 000 абонентов. Чтобы продолжать конкурировать с HBO, Showtime начал передавать программы на местные кабельные станции через спутник в 1977 году. В 1978 году он заключил сделку с Teleprompter Corp., Крупнейший кабельный оператор в стране в то время предлагал клиентам Showtime вместо HBO. Showtime также создал службу Front Row, которая была посвящена семейным программам, таким как классические фильмы и детские шоу. Эта услуга предлагает альтернативу для клиентов по цене менее 5 долларов в месяц («Viacom Inc.»).
Viacom также инвестировал деньги в создание собственной инфраструктуры путем слияний и поглощений. В 1981 году она купила WLAK-FM, чикагскую радиостанцию, и Video Corp. of America, которая сэкономила деньги Viacom на производственных издержках, а также раскрыла свою миноритарную долю в Cable Health Network, рекламодателе, поддерживающем кабельную связь. Этот рост, возможно, помог предотвратить попытки поглощения. В результате приобретений Viacom оказался в долгу, а покупка теле- и радиостанций добавила лицензии на вещание к юридическим обязательствам Viacom. Передача этих лицензий была трудоемким процессом, что замедляло любые попытки захвата Viacom («Viacom Inc.»).
К 1982 году у Showtime было 3,4 миллиона подписчиков, но темпы роста синдикации, которые по-прежнему составляли 45% прибыли Viacom, снижались. К 1984 году Showtime стала дочерней станцией Warner Amex’s The Movie Channel в попытке поднять продажи для обоих, однако HBO и его родственный канал Cinemax предлагались на 5000 из 5800 кабельных рынков в стране, по сравнению с 2700, предлагающими Showtime или The Киноканал. HBO занимало большую долю рынка и уже показывало многие фильмы, показанные на Showtime или The Movie Channel, что сняло большую часть стимула платить за обе группы («Viacom Inc.»).
В сентябре 1985 года Viacom приобрела MTV Networks и оставшуюся половину интереса Showtime у Warner Communications, увеличив свою долговую нагрузку. Сети MTV включали MTV, Nickelodeon и VH-1. Viacom рестайлинг Nickelodeon, создав стиль, который отражает стиль более успешного MTV. Viacom также создал «Nick at Night», чтобы привлечь взрослую аудиторию. Эти изменения помогли Nickelodeon стать самым популярным каналом на базовом кабеле («Viacom Inc.»).
Showtime продолжал терять клиентов в период с 1985 по 1986 год, поэтому он начал получать эксклюзивные права на популярные фильмы, каждую неделю обещая зрителям новый фильм, который можно было увидеть только на Showtime. Это привело к увеличению стоимости программирования и стоимости маркетинга («Viacom Inc.»).
Viacom продолжал терять деньги, привлекая внимание покупателей. Viacom была куплена Sumner M. Redstone, президентом сети кинотеатров National Amusements Inc. в 1986 году. Под новым руководством Showtime получила эксклюзивные контракты с фильмами Paramount Pictures и Walt Disney («Viacom Inc.»).
Вскоре после выкупа интерес к синдицированию вырос, что позволило Viacom получать прибыль за счет синдикации. В 19898 году Редстоун продал часть активов Viacom за огромные деньги, включая продажу кабельных систем Viacom Long Island и Cleveland, а также доли в Showtime. Растущий успех Viacom был также отчасти обусловлен огромным успехом MTV, который постоянно растет на международном уровне. Viacom открыл филиал, создав Lifetime, канал, ориентированный на женщин, а также собственные производственные операции. Затем Viacom смог производить контент для собственного использования или для продажи («Viacom Inc.»).
В 1989 году Viacom продала 50% Showtime оператору кабельных систем, TCI, в надежде увеличить стимул TCI к выходу на рынок Showtime. Viacom представил HA! Спустя месяцы HBO представило свой комедийный канал. Стало очевидным, что выживет только один канал, поэтому оба решили объединиться. Компания-учредитель HBO, Time Warner, не допустит слияния, если Viacom не урегулирует антимонопольный иск против HBO. В иске, поданном в 1989 году компанией Showtime, утверждалось, что HBO пытается вывести Showtime из бизнеса. Иск был урегулирован, и Time Warner заплатила Viacom 75 миллионов долларов, согласившись распространять Showtime и The Movie Channel по кабельным системам Time Warner, и создав совместную маркетинговую кампанию для восстановления поврежденного изображения кабеля. Два также согласились объединить HA! И комедийный канал в Comedy Central («Viacom Inc.»).
В 1994 году Viacom приобрела производственную компанию Paramount Communications Inc., которая также предоставила Viacom право собственности на издательство книг Simon & Shuster, Inc. В том же году Viacom приобрела Blockbuster, быстро растущее предприятие. Эти приобретения оставили компанию в значительном долге, поэтому Viacom начала сокращать другие сегменты своей деятельности, включая радиостанции и операции в Madison Square Garden («Viacom Inc.»).
1998 год оказался чрезвычайно успешным благодаря успеху «Титаника», а также продаже большей части книгопечатания «Саймон и Шустер». Позже Viacom объединилась с бывшей материнской компанией CBS, а затем снова распалась в 2005 году на две независимые публичные компании. Блокбастер стал отдельной компанией в 2004 году. Затем Viacom пришлось столкнуться с влиянием Интернета на их бизнес, где они все еще пытаются вернуть себе большой успех, достигнутый в предыдущие годы («Viacom Inc.»).
Организационная структура и собственность
Текущие дочерние компании Viacom включают более 400 компаний по всему миру. Полный список дочерних компаний представлен в Таблице 1: Дочерние компании Viacom (Mergent Online). Основные дочерние компании включают Paramount Classics; Первостепенное значение фотографии; Paramount Vantage; MTV Films; MTV Networks; Фильмы Nickelodeon; BET Networks; и VH-1, Inc. Многие из этих дочерних компаний также включают международные филиалы, такие как MTV India, или производственные филиалы, такие как Nickelodeon Animation Studios. Эти филиалы делятся на журнальные компании, музыкальные лейблы и компании по приобретению. Эти дочерние компании можно разделить на два основных сегмента: медиасети, включая MTV, CMT, VH1; и Filmed Entertainment, включая Paramount Pictures, MTV Films, фильмы Nickelodeon (Mergent Online).
Самнер М. Редстоун, который приобрел компанию в 1986 году, является почетным председателем. Роберт Бэйкиш исполняет обязанности президента. Уэйд Дэвис является финансовым директором. Филипп П. Дауман является главным исполнительным директором. Джеймс У. Бардж, Карл Д. Фолта, Майкл Д. Фриклас, ДеДи Ли и Скотт М. Миллс являются исполнительными вице-президентами. Кэтрин Гилл-Чарест является старшим вице-президентом. У Viacom также есть совет директоров с 12 директорами: Редстоун в качестве почетного председателя, Томас Мэй в качестве неисполнительного председателя и Шари Редстоун в качестве неисполнительного вице-председателя (Mergent Online).
Экономическая деятельность и стратегии
Миссия Viacom:
«Цель Viacom – стать ведущей мировой компанией в сфере развлечений в сфере телевидения, кино и цифровых медиа платформ. Что отличает наш портфель, так это то, что мы всегда на первом месте с поклонниками, поддерживая глубокие связи с различными аудиториями, чтобы создать ценность для наших брендов и партнеров. Наши отмеченные наградами программы, долговременная направленность и ведущие в отрасли решения обеспечивают беспрецедентное участие поклонников – каждую минуту, на каждой платформе, по всему миру. Используя свои творческие силы и углубляя наши отношения с аудиторией, рекламодателями, дистрибьюторами, талантами и лицензиатами, Viacom может добиться глобального успеха в меняющемся медиа-ландшафте »(« Отношения с инвесторами »).
В этом заявлении о миссии Viacom демонстрирует свое стремление быть на вершине медиаиндустрии через множество различных медиа-каналов, а также желание адаптироваться к технологическим достижениям. Для своих акционеров Viacom подчеркивает три основные цели: инвестиции в оригинальное программирование, глобальный охват и инновации в области данных и технологий (Дауман). Viacom также кратко рассматривает важность адаптации к изменениям в связи с молодым характером своей аудитории.
В письме Viacom к акционерам подчеркиваются его первоначальные инвестиции в контент, от полнометражных фильмов до 10-секундных видеороликов для мобильных платформ. Письмо оправдывает тратить больше на оригинальный контент, подчеркивая успехи программирования в 2015 году: Comedy Central получила 26 номинаций на премию «Эмми» и 8 побед, Nickelodeon заняла первое место в сфере детских развлечений, награда Video Music Awards 2015 года MTV стала самой твиттерной развлекательной программой на сегодняшний день, а Spike’s Серия Tut насчитывала в среднем 2,2 миллиона зрителей, что принесло 81% новых просмотров канала. Viacom также обсуждает повышенное производство контента Paramount: десять шоу были заказаны для производства в дополнение к двенадцати проектам для других сетей и цифровых торговых точек. Paramount также посвятил себя пятнадцати релизам фильмов в 2016 году (Дауман).
Viacom также специализируется на расширении различных брендов Viacom на международном уровне. Компания расширяется по всему миру, а именно в Великобритании, Индии, Африке, Латинской Америке и Азии. Великобритания является самой быстрорастущей развитой экономикой за пределами США, и приобретение компанией Viacom в 2014 году 5-го канала позволило Viacom стать второй по величине частной коммерческой сетью медиа-сетей в Великобритании. Индия также является огромным рынком для развития Viacom, имея 10 Viacom. каналы, включая MTV, Nickelodeon, Comedy Central и Colors, хинди развлекательный бренд. Viacom также получил интерес к Prism TV, очень популярному индийскому каналу, который, как надеется компания, поможет расширить присутствие Viacom на быстро развивающемся телевизионном рынке. Компания также упоминает о расширении в Африке, где Viacom уже является крупнейшей медиакомпанией, в Латинской Америке и Азии, которые считаются растущими рынками для Viacom. Viacom считает, что ее охват 3,7 миллиарда абонентов может продолжать расти (Дауман).
В письме к акционерам также подчеркивается важность постоянных инноваций для выявления и охвата более целевой аудитории. Viacom недавно запустил Viacom Vantage, инструмент для повышения эффективности рекламы, возможности которого превосходят традиционный демографический таргетинг. Viacom планирует и дальше использовать этот инструмент для охвата тысячелетних людей, которые составляют значительную часть аудитории для программирования Viacom, но зачастую не измеряются. Viacom также планирует продолжить разработку инновационных способов привлечения зрителей через социальные сети. Тем самым компания надеется улучшить связь рекламодателей с целевой аудиторией. В дополнение к инновациям в области данных, Viacom планирует работать с различными дистрибьюторами и платформами социальных сетей для расширения услуг потоковой передачи и мобильной дистрибуции на международном уровне. Обращая большое внимание на распространение в социальных сетях, Viacom показывает важность охвата тысячелетней аудитории. Благодаря стремлению Viacom продолжать расширять использование данных и технологий, компания демонстрирует свою цель расширения своих брендов и повышения качества обслуживания клиентов (Дауман).
Viacom также имеет большую диверсификацию медиа-продуктов. Компания производит контент различной длины и формата и распространяет его по телевизионным каналам внутри своей сети. В дополнение к этому, производственные компании Viacom создают художественные фильмы, которые будут распространяться через типичные каналы распространения фильмов. Помимо телевизионного и кино контента, Viacom производит приложения, игры, социальные сети и другой развлекательный контент в 180 странах. Эта диверсификация и глобальный охват, как подчеркивается в письме к заинтересованным сторонам, позволяют Viacom продолжать расти и создавать контент, который продвигает технологические инновации, а также предоставляет контент, которого хочет тысячелетняя аудитория (Дауман).
Телевизионная прибыль Viacom в основном за счет рекламодателей и лицензионных сборов, выплачиваемых дистрибьюторами многоканальных видеопрограмм. В дополнение к телевизионным филиалам компании, разнообразное портфолио Viacom позволяет компании получать прибыль и в других областях, таких как кассовые успехи в кино и играх на основе мобильных телефонов. Внедрение Viacom Vantage предоставляет новый метод увеличения прибыли рекламодателей, позволяя рекламодателям принимать решения на основе данных. Viacom надеется, что этот новый продукт данных о таргетинге сможет увеличить сумму, которую рекламодатели готовы платить за определенную аудиторию. Несмотря на то, что у Viacom есть в значительной степени разнообразный портфель продуктов и дочерних компаний, в течение последних нескольких лет в компании наблюдается снижение прибыли, что заставляет инвесторов нервничать по поводу будущего компании (Хейги и Бейлфусс).
Финансовый анализ
Как указывалось ранее, в период с 2013 по 2016 год Viacom испытывает общее снижение прибыли. Выручка сократилась с 13 794 000 000 долларов США в 2013 году до 12 488 000 000 долларов США в 2016 году, что на 1 306 000 000 долларов США меньше. В течение всех этих лет общие расходы Viacom оставались довольно постоянными – от 9 958 000 000 долларов США в 2013 году до 10 156 000 000 долларов США в 2015 году. Сокращение выручки превышает изменение в расходах, что свидетельствует о том, что Viacom не зарабатывает столько денег, сколько они имели в прошлые годы. Это снижение прибыли беспокоит Viacom и инвесторов (отчет о прибылях и убытках).
Общая сумма активов также уменьшается с 2013 по 2016 год, с небольшим восстановлением с 2015 по 2016 год. Активы в 201 …
Преподавание существительных в важной области интересов в преподавании английского языка, которая всегда привлекала мое внимание и внимание моих учеников. Это обширная область, которая может связать
Приобретение словарного запаса играет доминирующую роль в процессе изучения английского языка, а также оно очень интерактивное и сложное. Другими словами, мы можем видеть, что приобретение
Арнольд (1992) даже обнаружил, что песня на хинди была опознавательным знаком индийцев. По ее словам, песня на хинди предоставила всем индийцам отчетливо национальную, современную, популярную